在姓名、形象和肖像權（NIL）的淘金熱潮中，大學體育項目迫切希望通過吸納頂尖人才來構筑競爭優勢。為此，它們正重新牽起與明星校友的紐帶，并請他們出馬，為母校招募新血。

圖片來源：Peyton Martin/Oklahoma Athletics

原文標題：《為何特雷·楊、斯蒂芬·庫里和其他職業球員選擇重返校園？》

4月，當NBA常規賽臨近尾聲時，亞特蘭大老鷹隊后衛特倫斯·曼恩（Terance Mann）牽掛的遠不止球隊沖擊季后賽的征程。

佛羅里達州立大學籃球隊當季僅贏下17場比賽，無緣NCAA錦標賽，曼恩希望自己能盡一份力，幫助母校扭轉頹勢。他積極參與招募工作，為球隊引薦了自己在休賽期訓練中結識的馬薩諸塞大學轉校意向球員——后衛馬丁·薩默維爾（Martin Somerville）。最終，薩默維爾加盟佛羅里達州立大學。

“馬丁·薩默維爾下賽季會成為我們的主力球員，”今年3月上任的佛羅里達州立大學主教練盧克·盧克斯（Luke Loucks）表示，“如果沒有特倫斯，我們根本沒有機會拿下他，畢竟還有不少名聲更響亮的學校愿意為他支付更高的NIL費用。”

自從四年前NCAA在不情不愿中允許運動員通過姓名、形象和肖像權獲利以來，大型大學體育賽事已迅速演變為一場爭奪頂尖球員的競價戰爭。

規則制定者當初向高校球員開放商業合作機會時設想的方案包括品牌社交媒體推廣、本地電視廣告等形式，不過，如今贊助者還紛紛匯聚自身資源，成立集體組織，以“營銷服務費”為名向招募對象輸送資金——但這實際上往往演變成變相的“花錢買球員”。

三起反壟斷訴訟——豪斯訴NCAA案、哈伯德訴NCAA案和卡特訴NCAA案——目前正等待法院批準和解協議。若協議獲得通過，將會有更多資金注入大學體育體系，屆時大學可以直接向運動員支付來自媒體、門票和贊助的部分收入分成，這將在實質上終結大學體育長期奉行的“業余主義”原則。

例如，據《休斯頓紀事報》報道，得克薩斯大學計劃下賽季為橄欖球隊投入3500萬至4000萬美元，其中包括NIL費用，以及預計初始上限為2050萬美元的收入分成。不過，新規尚未落地，各個高校體育項目在球員身上的開銷其實就已十分驚人：去年7月，俄亥俄州立大學體育總監向《哥倫布快訊》透露，該校橄欖球運動員過去一年通過各類第三方渠道獲得的NIL收入已達約2000萬美元。

重聚象牙塔：斯蒂芬·庫里曾在2006至2009年在戴維森學院打球，當時的主教練是鮑勃·麥基洛普（Bob McKillop）。如今，這位金州勇士隊球星正在幫助母校招募新球員。圖片來源：Chris Seward/Getty Images, Carlos Avila Gonzalez/Getty Images

當然，并非所有大學都有財力跟上這一資本競賽，即便那些具備經濟實力的院校也在不遺余力地打造自身競爭優勢。

部分高校認為自己找到了超越單純金錢激勵的解決方案——依托全明星校友資源。

曾在2015至2019年效力佛羅里達州立大學塞米諾爾隊、擁有六年NBA經驗的曼恩便是典型的例子。

今年4月，曼恩正式以男子籃球隊助理總經理身份重返佛羅里達州立大學。他并非校方雇員，也不領取薪酬，不過預計將參與球員的培養與招募。

“這是個很棒的主意，”28歲的曼恩說，“只要大環境不變，大學就應該找一個既能招募人才、又能籌款、還能擔任形象大使的人。我覺得最終大多數學校都會這么做。”

在曼恩開啟新角色的一個月前，金州勇士隊超級巨星斯蒂芬·庫里（Stephen Curry）已成為這條道路的先行者——成為母校戴維森學院男女籃球隊助理總經理，這也是北美主要體育聯盟現役運動員首次在NCAA項目中擔任正式管理職務。

三周后，曼恩在NBA老鷹隊的隊友特雷·楊（Trae Young）回歸俄克拉荷馬大學，擔任類似角色；4月，拉斯維加斯突襲者隊防守端鋒馬克斯·克羅斯比（Maxx Crosby）加盟東密歇根大學橄欖球隊管理團隊。這還不包括退役五年后，于去年11月出任斯坦福大學橄欖球隊總經理的前印第安納波利斯小馬隊四分衛安德魯·拉克（Andrew Luck）。

院校借助知名校友提升影響力的現象早已有之。

盧克斯提到，杜克大學藍魔隊的前球員常現身該校的卡梅隆室內體育館觀賽，球隊的“兄弟情”也一直是吸引新球員的賣點。但當前的趨勢是建立更正式、更制度化的合作關系，而這也帶來了一個關鍵優勢：成為項目正式成員的校友可直接與招募對象溝通，而根據NCAA章程，普通校友和贊助者通常不得直接致電潛在球員，只能在校內的特定場景中有限度地與他們互動。

如今，NIL資金和轉校規則放寬（運動員可以為爭取更優厚的待遇轉學至競爭對手院校，且無需經歷強制休賽期）令局面愈加復雜，而這些校友“援軍”為高校提供了打造和維系球隊陣容的新手段。

市場開出的條件可能十分誘人：根據NIL交易平臺Opendorse的數據，男子大學體育項目收入排名前100的運動員平均年入超過100萬美元，女子運動員的對應數據約為25萬美元。即便在小眾項目中，資金規模也同樣驚人，以壘球為例，王牌投手尼雅里·卡納迪（NiJaree Canady）去年從斯坦福大學轉至得克薩斯理工大學，單賽季承諾報酬超過100萬美元。

大學籃球招募網站VerbalCommits.com的數據顯示，2025年NCAA一級聯盟男子籃球項目中有超過2500名球員進入轉校門戶，幾乎是2019年（新轉校系統推出一年后）957人的三倍。

福特漢姆大學體育商業項目總監馬克·康拉德（Mark Conrad）表示：“既然球員可以自由轉學，那你怎樣做才能讓他們在你這里過得開心滿意呢？你沒辦法與他們簽訂長期合同，但又希望他們能留下。”

康拉德認為，一種策略或許是引入楊這樣的職業球員。

楊在2018年選秀中以第五順位進入NBA，并四次入選全明星陣容，他也許能幫助俄克拉荷馬大學挖掘人才、指導年輕球員，并在更衣室中協調可能因薪酬差異帶來的心理落差。此外，楊或許還能協助營造讓球員愿意留下的文化氛圍——盡管稍顯微妙的是，他本人僅在2017-18賽季效力大學球隊一年后就投身職業聯賽。

教學計劃：2015至2019年效力于佛羅里達州立大學籃球隊的特倫斯·曼恩將在新崗位上深度參與球隊事務，他說：“我認為我做的不是那種露個面、笑一笑、握個手、在社交媒體上發個帖就完事的掛名大使的工作。”圖片來源：Don Juan Moore/Getty Images

楊表示，大學體育面臨的新挑戰正是他重返母校的原因。

今年，俄克拉荷馬大學在NCAA錦標賽首輪不敵康涅狄格大學，前者的捷足者隊主帥波特·莫澤（Porter Moser）說，“要先在四五月（大學籃球界轉校和招募的關鍵時期）取得勝利，才能在次年的‘瘋狂三月’（March Madness）獲勝”。楊聽聞此言，深受觸動。

“這句話一針見血。”楊說，“我肯定永遠都是母校的堅定支持者。”

自離開諾曼市，揮別大學生活后，楊一直與母校保持密切聯系。他透露，多年來他一直在與體育總監喬·卡斯蒂留內（Joe Castiglione）探討如為母校體育事務貢獻力量。今年3月校方“官宣”之前，他擔任助理總經理的想法才成為現實。（曼恩提到，當楊確定合作后，他“靈光一閃”，而就在那天，主教練盧克斯的電話也適時打來。）

楊所在的老鷹隊在兩場附加賽中失利，無緣NBA季后賽，但他已開始與體育部捐贈者、招募對象和轉校球員溝通（不過拒絕透露他們的姓名）。迄今為止，他最具影響力的舉動是向俄克拉荷馬大學認捐100萬美元，這也是他加入球隊項目的協議內容之一。卡斯蒂留內未具體說明資金用途，但表示將用于“助力籃球項目的領域”，可能包括NIL相關資助。（俄克拉荷馬大學還拒絕透露其運動員獲得的NIL資金數額。）

楊并未排除未來追加捐贈的可能性——以他的經濟實力，這完全不在話下。除了本賽季在NBA的4300萬美元薪水，《福布斯》估計，過去12個月他通過代言、公開活動、授權收入和其他商業項目，在場外賺得300萬美元。曼恩的總收入（稅前且未扣除經紀人費用）則超過1200萬美元，他已向佛羅里達州立大學進行了一筆未公開金額的捐贈。而過去一年收入估計達1.56億美元、全球運動員收入排名第二的庫里，正在為戴維森學院的健兒們設立一個八位數的基金。

這些明星將為母校投入多少時間尚不得而知，畢竟他們近期都沒有放棄主業的打算。

剛在諾曼建成一棟房子的楊表示，根據NBA賽季的節奏，他可以在某些周或月份更深入地參與事務，其他時候的參與度可能就沒那么高。曼恩也是如此，他計劃今年夏天前往塔拉哈西幾次，并且已經加入了佛羅里達州立大學教練組的群聊。

“我認為我們做的不是那種露個面、笑一笑、握個手、在社交媒體上發個帖就完事的掛名大使的工作。”曼恩說，“我和（楊）都會積極投身學校事務，親力親為。我們都不希望掛著自己名字的事情做得不夠好——畢竟我們都是好強的人。”

楊同樣從競爭的角度看待這份工作。

“我需要一枚冠軍戒指，”他說，“我只有過一次沖擊冠軍的機會，但在賽程中表現實在不夠好——我們首輪就出局了。

“你需要四五名，或者六七名能為你贏下冠軍的球員，我要做的就是把他們找來，為我自己和這所大學帶來首個總冠軍。”

文： Justin Birnbaum

翻譯：Lemin

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/justinbirnbaum/2025/05/22/ncaa-nil-trae-young-stephen-curry/

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