在單位，有3個跡象，說明你領導是小人：1、提拔小人打壓能人；2、當面夸你背后捅刀；3、有功他領有鍋你扛！（早識別早避坑）

圖片

職場水深，人心難測。

跟對一個好領導，如沐春風，前程似錦；

攤上一個小人領導，那真是步步驚心，坑你沒商量！

有些領導，表面道貌岸然，實則心術不正。

如果你發現領導身上有這3個明顯跡象，別懷疑，你很可能遇到了職場“真小人”！

趕緊擦亮眼睛，學會自保！

01

只“培養”小人，不培養能人：

劣幣驅逐良幣

跡象表現：

你發現團隊里真正有能力、有想法、做事踏實的骨干，似乎總得不到重視。

領導對他們的努力視而不見，對他們的建議充耳不聞，升職加薪的機會也輪不到他們。

相反，那些溜須拍馬、鉆營取巧、甚至業務能力平平但特別會“來事兒”、擅長打小報告、搞小動作的人，卻格外受領導“青睞”。

領導會把一些核心的、露臉的機會（哪怕對方能力不足）交給這些“自己人”，甚至有意無意地打壓、邊緣化那些真正能干事的“能人”。

小人本質：

這類領導格局極小，內心極度缺乏安全感。

他們需要的不是能創造價值的團隊，而是一群依附于他、唯命是從、能鞏固他個人權力的“馬屁精”和“打手”。

能人往往有主見、講原則，不易被操控，甚至可能威脅到他的地位或暴露他的無能。

而“小人”聽話、好用（用來整人）、容易控制，更能滿足他維護自身利益和權力的私欲。

這是一種典型的“劣幣驅逐良幣”生態，最終導致團隊烏煙瘴氣，人才流失。

避坑指南：

認清現實：不要幻想用能力和業績打動這種領導，他的核心邏輯是“控制”而非“發展”。

保持距離：不要試圖融入他的“小人圈”，潔身自好，避免被同化或成為被利用的工具。

專注提升：持續精進自己的業務能力和核心競爭力，這永遠是你在任何環境下的立身之本。

同時，積極在更廣泛的層面（如跨部門協作、公司高層項目）建立自己的價值和口碑，不把雞蛋放在一個籃子里。

尋找出路：如果環境持續惡劣且無改善可能，盡早規劃內部轉崗或外部跳槽，不要在這種人手下耗盡自己的能量和前途。

圖片

02

人前一套，人后一套：

翻臉比翻書還快

跡象表現：

這是小人領導最典型的“演技”！

在公開場合（如會議、上級領導面前、面對客戶時），他可能對你和顏悅色，甚至不吝贊美之詞，把你夸成一朵花，顯得非常信任和支持你。

但一轉身，在私下、在你看不見的地方（比如和其他領導、其他同事交流時），立刻換了一副嘴臉：對你的工作挑三揀四，否定你的能力，甚至散布對你不利的言論、打小報告、甩鍋給你。

答應你的事情（比如資源支持、項目機會、調薪申請）當面拍胸脯保證，轉頭就選擇性遺忘或找各種理由推脫。

你永遠不知道他哪句話是真的，哪句是假的。

小人本質：

虛偽是這類人的保護色和武器。他們深諳表演之道，一切行為以自身利益最大化為核心。

人前表演是為了維護自身形象、安撫下屬或達到某種目的；

人后捅刀則是為了推卸責任、打壓潛在威脅、鞏固權力或取悅更上層。

他們毫無誠信可言，把下屬當作隨時可以犧牲的棋子。

避坑指南：

保留證據：

對于關鍵的工作安排、承諾、交接，盡量通過郵件、微信文字等可追溯的方式確認。

口頭承諾，聽聽就好，別太當真。

謹言慎行：

在這種領導面前，說話做事要格外小心，避免被他抓住把柄或曲解你的意思。

不要輕易交心，更不要背后議論他（很可能被傳到他耳朵里）。

多維度溝通：

涉及重要工作進展或需要澄清的問題，盡量在有第三方（如同事、相關協作部門）在場或通過書面形式溝通，增加透明度。

觀察“口碑”：

留意其他部門同事、甚至上級領導對你領導的評價，往往能印證你的判斷。

03

功勞全歸自己，黑鍋全甩下屬：

吃相難看，毫無擔當

跡象表現：

團隊取得成績、項目圓滿完成時，他永遠是沖在最前面匯報、邀功的那個，把“在我的英明領導下”、“我如何運籌帷幄”掛在嘴邊，仿佛所有功勞都是他一個人的智慧和努力。

而一旦項目出現問題、工作出了差錯，哪怕這個錯誤完全是由于他的決策失誤、指令不清或者資源調配不當造成的，他也能第一時間把自己摘得干干凈凈。

輕則嚴厲批評下屬“執行不力”、“理解有誤”，重則直接把責任精準地扣到某個“倒霉蛋”頭上，讓你去寫檢查、去挨批、甚至接受處罰。他永遠是“偉光正”的，錯的永遠是別人。

小人本質：

極度自私自利且毫無擔當。

這種領導把權力視為攫取利益的工具，把下屬視為墊腳石和替罪羊。

他們缺乏領導者的基本品格——責任感和保護下屬的擔當。

搶奪功勞是為了向上爬和鞏固地位；

推卸責任是為了保全自己，哪怕犧牲下屬的前程和聲譽也在所不惜。

跟著這樣的領導，你不僅難有出頭之日，還隨時可能成為他自保的犧牲品。

避坑指南：

工作留痕：

這是重中之重！項目過程中的關鍵決策點、領導的具體指示、資源申請記錄、風險預警郵件、進度匯報等，務必清晰、及時地書面化并抄送相關方（或在必要時歸檔）。這是保護自己不被“甩鍋”的最有力武器。

明確權責：

在接受任務時，盡量和領導確認清楚目標、范圍、資源、時間節點以及各自的責任邊界（特別是需要他決策或協調的部分）。

及時匯報風險：

發現問題和風險時，第一時間、清晰地向上匯報（最好書面），提出你的建議，并留下記錄。表明你已盡責預警，而非事后才說。

學會“向上管理”：

在匯報工作時，巧妙地將團隊的貢獻（包括你自己的關鍵作用）展現出來，同時突出領導“指導有方”下的團隊成果（滿足他的虛榮心，但也讓功勞歸屬更清晰）。

面對甩鍋，有理有據反擊：

如果遭遇不公甩鍋，在必要時（尤其是涉及重大責任或聲譽時），要敢于且善于利用你保存的證據，在合適的場合（如與領導的私下一對一溝通，或更高級別領導介入時）冷靜、客觀、有邏輯地進行澄清。

結語：

遇到小人領導，絕對是職場一大糟心事。

但識別是第一步，也是關鍵一步！

一旦發現你的領導具備以上3個跡象中的多個，請務必提高警惕，別再傻傻付出真心和全部精力。

學會保護自己，留存證據，專注提升不可替代的價值，并時刻留意更好的機會。

記住，你的職業生涯很長，不值得在一個小人手下耗費光陰、消磨斗志。

職場如江湖，跟對人，才能走對路。

愿你早日識別“真小人”，找到屬于你的“真伯樂”！