近日，香飄飄食品股份有限公司召開精益管理階段總結及系統推進規劃會，高層領導與生產管理團隊悉數參會，聚焦企業精益化轉型戰略，釋放品牌高質量發展新信號。這場會議不僅是對過往精益管理成果的全面復盤，更勾勒出未來三年系統化推進的清晰藍圖，引發行業廣泛關注。

回溯發展軌跡，自 2021 年起，香飄飄便錨定精益管理方向，在湖州固體廠啟動首個專項，正式拉開變革大幕。歷經三期改善專案的層層推進，企業從生產流程優化、管理體系革新等多維度持續發力，逐步攻克運營效率、成本控制等關鍵難題。從單點突破到全面深化，精益管理已從初期的專項行動，進階為貫穿企業日常運營的系統化戰略，為品牌競爭力提升注入強勁動能。

在已取得的成果中，第三期精益改善專案堪稱亮點。涵蓋 202 個子項目的驗收工作，通過嚴格標準核查與驗證，實現生產流程的深度優化。數據顯示，精益管理的落地實施顯著提升了企業經營業績，歷年財務指標的向好走勢，直觀印證了其對降本增效的實際成效。此外，企業通過管理精進提案活動，搭建起全員創新平臺，以完善的激勵機制激發員工智慧，形成自下而上的創新活力，為品牌發展凝聚內生動力。

面向未來，香飄飄明確提出未來三年精益管理系統化推進規劃。在現有成果基礎上，企業將深耕變革管理、5S 管理、DMS 日常改善體系等成熟模塊，進一步鞏固管理優勢；同時，積極拓展精益戰略部署、QM 質量支柱、EHS 安全環境支柱等新領域，填補管理空白，構建更完善的精益管理體系。為保障規劃落地，香飄飄還將建立專業推進架構，設立總部精益管理委員會，并開展工廠精益管理成熟度認證，以機制創新推動目標達成，向更高水平的管理效能發起挑戰。

作為國內奶茶行業的領軍品牌，香飄飄自 2005 年創立以來，憑借創新的杯裝奶茶產品迅速搶占市場，多年穩居沖泡奶茶龍頭地位。近年來，品牌積極拓展即飲賽道，推出蘭芳園、Meco 等系列產品，不斷拓寬產品線。此次精益管理規劃的全面推進，無疑將進一步強化香飄飄在產品品質把控、生產效率提升、創新能力突破等方面的優勢，助力品牌在奶茶行業變革浪潮中持續領航，為消費者帶來更多優質、創新的產品體驗。