2025.06.04

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導(dǎo)讀：既保持市場(chǎng)的完全開(kāi)放準(zhǔn)入，又采取必要且有力的監(jiān)管措施，是規(guī)避低水平價(jià)格戰(zhàn)、“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的治本之策。

作者 |一財(cái)評(píng)論員

家電領(lǐng)域再次充滿濃烈的火藥味。

面對(duì)小米在家電領(lǐng)域的擴(kuò)張，最近美的集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁方洪波在美的集團(tuán)2024年年度股東大會(huì)上表示，家電行業(yè)門(mén)檻不高，但高度競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)多輪大戰(zhàn)，已是一片紅海。家電行業(yè)增長(zhǎng)空間、價(jià)值鏈效率提升空間不大。方洪波還表示，當(dāng)前無(wú)論怎么“打”，最終誰(shuí)勝，都是一場(chǎng)巨大的消耗戰(zhàn)。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年前4個(gè)月，小米在空調(diào)市場(chǎng)線上渠道的市占率已躍居第三。小米稱(chēng)，2025年小米空調(diào)銷(xiāo)量將進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三，計(jì)劃2030年沖上國(guó)內(nèi)前二。

小米會(huì)否在家電領(lǐng)域產(chǎn)生鲇魚(yú)效應(yīng)，出現(xiàn)短兵相接的陣地戰(zhàn)？經(jīng)過(guò)多輪充分競(jìng)爭(zhēng)，家電行業(yè)的價(jià)值鏈已相對(duì)透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨差異化特征，不太可能出現(xiàn)同質(zhì)化的硬扛特征，競(jìng)爭(zhēng)各方都在構(gòu)建各自的敘事結(jié)構(gòu)和邏輯。以美的為例，其第二增長(zhǎng)曲線聚焦ToB業(yè)務(wù)，醫(yī)療、機(jī)器人板塊等也是其布控重點(diǎn)。

事實(shí)上，家電領(lǐng)域?qū)儆谕耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，各種要素資源價(jià)值的市場(chǎng)挖掘和競(jìng)爭(zhēng)更趨向于其商業(yè)敘事能力，即便出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，其烈度也可能相對(duì)可控。這與一些有限開(kāi)放行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著明顯的不同。

當(dāng)下的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，帶有明顯的跨越式升級(jí)特征。隨著AI+的應(yīng)用，家電產(chǎn)品正在作為AI Agent的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，面臨進(jìn)一步升級(jí)的新機(jī)遇。家電市場(chǎng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而變成家庭生活生態(tài)綜合服務(wù)解決方案的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，AI時(shí)代下，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在走出用價(jià)格拼市場(chǎng)份額的消耗戰(zhàn)，而更加注重構(gòu)建家庭生活生態(tài)綜合服務(wù)解決方案的敘事結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)商品和服務(wù)的衍生價(jià)值生態(tài)鏈，通過(guò)參與消費(fèi)者的消費(fèi)使用過(guò)程和服務(wù)滿足過(guò)程，重構(gòu)自身的商業(yè)邏輯。

這是一種通過(guò)豐富與消費(fèi)者趨勢(shì)互動(dòng)場(chǎng)景，探尋外延商業(yè)增值服務(wù)空間的范式。這種新商業(yè)邏輯和范式，只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)才能衍生出全生命周期服務(wù)模式，打破消費(fèi)即購(gòu)買(mǎi)獨(dú)占的一次性撮合交易，跨越價(jià)格戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)，給消費(fèi)者以企業(yè)始終在場(chǎng)和在線的持續(xù)服務(wù)能力。

因此，家電行業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)這種跨越式發(fā)展，就必須保持完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)開(kāi)放準(zhǔn)入特征。唯有完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，才能真正跨越AI時(shí)代的山海，才能極致敏感于市場(chǎng)的變化，將欲取先予的市場(chǎng)邏輯深根于競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中，真正傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲，不斷挖掘和服務(wù)消費(fèi)者的真實(shí)顯示偏好，將新技術(shù)融合進(jìn)各自的商品和服務(wù)中。

當(dāng)前汽車(chē)領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)讓各界充滿焦慮，而家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)人們給人水到渠成的融入感，一個(gè)重要原因就是汽車(chē)領(lǐng)域并非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，尤其是新能源汽車(chē)行業(yè)，國(guó)補(bǔ)、地方補(bǔ)貼、購(gòu)置補(bǔ)貼等非市場(chǎng)因素，帶來(lái)了明顯的非市場(chǎng)套利空間，一定程度上鈍化了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感適應(yīng)能力，放大了企業(yè)在市場(chǎng)的冒險(xiǎn)。

讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向善向上增長(zhǎng)、健康發(fā)展，市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放準(zhǔn)入是必要條件。唯有為經(jīng)濟(jì)注入完全競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放準(zhǔn)入的場(chǎng)景，才能真正斬?cái)鄡r(jià)格戰(zhàn)和“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的鏈條。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，摒棄低水平競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)消耗戰(zhàn)，其產(chǎn)品和服務(wù)需聚焦于淬煉為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的能力，企業(yè)能否立足市場(chǎng)，核心是其市場(chǎng)價(jià)值而非商品和服務(wù)價(jià)格。

這向監(jiān)管體系提出了制度和秩序的重塑、重構(gòu)要求，即監(jiān)管和制度護(hù)航的是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，保護(hù)任何人和組織的合法權(quán)益，是通過(guò)公共服務(wù)降低市場(chǎng)過(guò)程交易成本。同時(shí)，監(jiān)管也要依法作為，采取必要的監(jiān)管措施，堅(jiān)決維護(hù)公平有序市場(chǎng)環(huán)境，真正做到權(quán)力不缺位、不越位、不錯(cuò)位。

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。爭(zhēng)鮮斗艷是商業(yè)的本質(zhì)，是行業(yè)健康躍進(jìn)的活力之源。家電行業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，是否會(huì)演變成一場(chǎng)巨大消耗戰(zhàn)，主要還是看市場(chǎng)是否屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放生態(tài)。既保持市場(chǎng)的完全開(kāi)放準(zhǔn)入，又采取必要且有力的監(jiān)管措施，是規(guī)避低水平價(jià)格戰(zhàn)、“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的治本之策。

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