最近總有人問我：“為什么你總是能把復雜的事情捋得清清楚楚？”

其實答案就藏在《毛選》里那句“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題”里。

你肯定遇到過這種怪事：明明知道要早起讀書，可鬧鐘響了十遍還是起不來；發誓要戒掉短視頻，結果手指比腦子還誠實地點開“下一集”。

這時候很多人會罵自己“沒毅力”，但《矛盾論》早就戳穿了真相：“事物發展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內部。”

就像當年紅軍面對“圍剿”，表面問題是敵人兵力強大，但教員一針見血地指出：“我們的任務，是動員群眾，把敵人包圍我們變成我們包圍敵人。”

同樣道理，想戒掉短視頻，先別急著卸載APP，先問自己三個問題：為什么刷？刷的時候什么感受？不刷會怎樣？

我試過用“兩分法”來對付拖延癥：把大目標拆成“必須做”和“想做”兩部分。

比如寫報告這個“必須做”的任務，我就先完成框架搭建（只要15分鐘），剩下的“細化內容”就變成“想做”的部分，因為框架有了，后續填充就輕松多了。

這招就來自《實踐論》里“實踐、認識、再實踐”的螺旋上升邏輯。

1、化解社交困境。

剛工作時，我總被同事吐槽“不會來事”。

直到看到教員在《抗日游擊戰爭的戰略問題》里寫的“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，突然開了竅——社交場合不就是戰場嗎？

遇到愛顯擺的同事，別急著懟回去，先“敵進我退”，笑著夸他兩句；等他說得忘形了，悄悄“敵駐我擾”，拋出個專業問題讓他下不來臺；等對方氣急敗壞時，咱們“敵疲我打”，直接把話題引到工作重點上；最后對方灰溜溜走了，咱們“敵退我追”，補句“下次一起吃飯細聊”，既給了臺階又掌握了主動權。

這套戰術用在職場特別管用。

有次部門爭資源，對手先聲奪人要走了大頭。

我按“十六字訣”操作：先退讓說“您說得對”（敵進我退），再指出數據漏洞（敵駐我擾），等對方手忙腳亂時提出折中方案（敵疲我打），最后用“這個方案需要您把關”收尾（敵退我追）。

結果不僅資源分配更合理，還讓對方欠了我個人情。

2、像“持久戰”那樣經營人生。

有個讀者說：去年公司裁員，我成了失業大軍的一員。那段時間天天刷招聘網站，越刷越焦慮，直到重讀《論持久戰》時看到：“最后勝利往往存在于再堅持一下的努力之中。”突然醒悟——低谷期就像戰略相持階段，比的不是爆發力而是耐力。

跟他交流后，他給自己定了三個“持久戰”原則：

第一，建立“根據地”。把寫作技能練成鐵飯碗，每天雷打不動寫1000字。就像教員說的“革命的中心任務和最高形式是武裝奪取政權”，他的“政權”就是文字能力。

第二，學會“化整為零”。把大目標拆成小任務：今天研究爆款標題，明天拆解文章結構。這招來自《星星之火，可以燎原》：“星星之火，要發展，必須要解決許多的技術問題。”

第三，保持“戰略定力”。有天收到個底薪減半的offer，直接拒絕。就像教員說的“敵人的圍剿是可以打破的，經過我們正確的政策指導之后，更加能夠打破。”他知道只要堅持輸出優質內容，市場總會給回報。

果然，半年后靠寫作技能接到了長期合作項目，收入比之前還高。

現在回頭看，那些煎熬的日子反而成了他成長最快的時期。

3、普通人可復制的方法論工具箱。

經過這些年實踐，我總結出三個實操工具：

第一，問題樹分析法。

遇到難題時，像剝洋蔥一樣層層拆解：核心問題是什么？產生問題的直接原因？這些原因背后的根本矛盾？

這個方法來自《矛盾論》：“事物的矛盾法則，即對立統一的法則，是唯物辯證法的最根本的法則。”

第二，三步決策法。

做選擇前問自己：最壞結果能否承受？長期收益是否值得？是否有替代方案？

靈感來自《論持久戰》：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”

這里的“人”就是我們的決策邏輯。

第三，成長復盤模板。

每天睡前用三句話總結：今天解決了什么問題？用了什么新方法？明天要改進什么？

這招直接用《實踐論》的邏輯：“實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環往復以至無窮。”

有次和朋友喝酒，他突然問：“你這么愛研究方法論，不累嗎？”

我指著酒杯說：“你看這酒，有人直接灌，有人先醒再品。方法論就像醒酒器，讓平凡的日子也能品出滋味。”

就像《毛選》里說的：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”

咱們學方法論不是為了炫耀，而是為了在關鍵時刻，能像紅軍長征時找“船”和“橋”那樣，找到過河的方法。

下次遇到困難時，不妨試試這三個步驟：先承認問題存在，再拆解問題本質，最后尋找解決方法。

記住教員的話：“什么叫問題？問題就是事物的矛盾。哪里有沒有解決的矛盾，哪里就有問題。”

當你學會用方法論的眼光看世界，會發現每個問題背后都藏著答案。