hi，我是胖胖。

開篇，胖胖跟大家聊聊這幾年互聯(lián)網(wǎng)流行一個(gè)梗叫“裁員裁到大動(dòng)脈”。

什么意思？

本來只是想搞點(diǎn)“優(yōu)化”，結(jié)果一刀下去，業(yè)務(wù)抽搐、系統(tǒng)崩潰、公司癲癇，才意識(shí)到自己砍的不是贅肉，是神經(jīng)——關(guān)鍵不是操作失誤，而是思路本身有毒。

當(dāng)然，現(xiàn)在一些雇主的“管理風(fēng)格”，也在朝著一個(gè)特別魔幻的方向進(jìn)化：

不搞點(diǎn)下三濫、不玩點(diǎn)道德PUA、不給員工挖個(gè)坑跳，反而還覺得自己“虧了”。

那種吃干抹凈、反咬一口的嘴臉，真的不少見。

6月3日，胖胖就刷到點(diǎn)時(shí)新聞報(bào)道了一則來自陜西榆林的事件：

店家拖欠工資并辭退拒絕異地調(diào)崗員工，員工曝光其用爛水果做果切

據(jù)視頻發(fā)布者，也就是被辭退的員工稱： “他讓我們切爛的水果，然后做成一個(gè)果盤，然后賣給客人，或者送給客人。一開始（工作時(shí)間）差不多都有14個(gè)小時(shí)，給了一部分工資，還有220塊錢還不給我們，我們干了40天，現(xiàn)在賺了720元。一開始他說公司的財(cái)務(wù)算錯(cuò)了，說下個(gè)月補(bǔ)發(fā)，后來他讓我們?nèi)ネ獾氐囊粋€(gè)店干，我們說不去，他就把我們開了。”

在網(wǎng)友到該店短視頻賬號(hào)評(píng)論，店家在評(píng)論區(qū)的回復(fù)更是亮瞎眼：“沒本事的表現(xiàn)。”

你沒看錯(cuò)——明明是自己壓榨員工、不給工資、使伎倆強(qiáng)迫調(diào)崗，最后居然還能說對(duì)方“沒本事”？

首先吧，“爛水果做果盤”這事，其實(shí)就不少見，這不是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者節(jié)儉，而是對(duì)食品安全和消費(fèi)尊重的踐踏。

而這個(gè)行為背后的邏輯是：

只要能賺一分錢，別人的體驗(yàn)、別人的健康、甚至基本的商業(yè)倫理，都可以被踩在腳下。

這就是為什么我們說，一些經(jīng)營(yíng)者把“成本優(yōu)化”這件事搞到了極致，把“壓榨”當(dāng)成管理哲學(xué)。

成本壓縮到了極致，不再是“提高效率”，而是“侵害他人健康”。

它的下限到底在哪？沒人知道，反正耐受度很高，有些人吃著吃著也已經(jīng)習(xí)慣了。

而一旦這種邏輯形成規(guī)模、被默許、甚至成為某種“商業(yè)智慧”，那是商業(yè)文明的一種退步。

咱們?cè)俪冻叮@強(qiáng)迫員工去外地門店，員工不愿意，就被開除。

這操作你熟不熟？不就是搞“邊緣化+調(diào)崗”，接著開除的套路？

這其實(shí)是不少公司最擅長(zhǎng)干的事，就是“讓你主動(dòng)認(rèn)輸”：

你不服，我不明說要你走，我就調(diào)你去一個(gè)荒無人煙、毫無發(fā)展、生活不便的地方，你不去？那就你違約。

這不是管理，是惡意驅(qū)逐。

但是一個(gè)小小的果切店鋪也搞這么高端操作，這就很耐人尋味。

按理說，這過去是大廠才玩，現(xiàn)在個(gè)體戶都知道怎么挖坑、怎么立規(guī)矩、怎么轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。

純粹就是用“異地調(diào)崗”的方式，把人擠走罷了。

接下來就是工資問題：我們干了40天，現(xiàn)在賺了720元。

給了一部分工資，還有220塊沒給。

720元干了40天，合著一天18塊？

這里補(bǔ)充一下這位員工采訪的實(shí)際處境，“差不多每天14個(gè)小時(shí)”如果情況屬實(shí)，也就是說他們是按照“血汗工時(shí)”在干活，干了40天，合計(jì)大約560個(gè)小時(shí)，結(jié)果到手的錢只有720元，折算下來大約每小時(shí)1塊3毛。

什么水平？如果不是出于報(bào)道媒體的權(quán)威，胖胖都懷疑新聞的真實(shí)性了。

好，不談錢，拋開錢的問題，你把員工當(dāng)什么。

這220塊，當(dāng)然不是賬算錯(cuò)了，是故意拖的，拖工資已經(jīng)成為某些老板的“慣用武器”。為什么？

因?yàn)橥现现瑔T工就不敢走了。 因?yàn)橐坏┠闱匪X，他就有了“沉沒成本”，他怕一走這點(diǎn)錢也拿不回來，于是就忍了、耗著、等著。

再不濟(jì)你也能拖上一個(gè)月的免費(fèi)勞動(dòng)力。

等到哪天你真的想辭退他了，正好說：“你上個(gè)月活也沒干好，工資打折。”

注意，這不是偶然，而是成系統(tǒng)的壓榨手段。

而這種“薪資PUA”，正是現(xiàn)在部分底層勞動(dòng)市場(chǎng)的毒瘤之一。

老板精明得很，很多勞動(dòng)者不懂法、也懶得去仲裁，這種小額欠薪就成了“慣性剝削”。

說白了，他知道你不敢告他，也知道你會(huì)忍他。

而最讓我震驚的是，面對(duì)網(wǎng)友的批評(píng)，店家非但沒有悔意，反而回了句：“沒本事的表現(xiàn)。”

你看到了吧？這已經(jīng)不是普通的爭(zhēng)議，而是一種羞辱。

你揭發(fā)我違法？你只是因?yàn)椤澳銢]本事”。

受害者活該、底層活該、誰讓你弱、誰讓你當(dāng)打工人？

而他自己在道德和法律上都站不住腳，卻還能騎在你頭上指責(zé)你“差勁”。

這是一種非常惡毒的敘事方式：

通過羞辱你來掩蓋自己的責(zé)任。

這不是一個(gè)店鋪的偶發(fā)現(xiàn)象，這是當(dāng)前“劣幣驅(qū)逐良幣”的一個(gè)縮影：

企業(yè)不折騰點(diǎn)陰招反而覺得吃虧；合法守規(guī)的商家反倒活不下去；破壞規(guī)則的人拿規(guī)則當(dāng)擋箭牌；被侵犯的人反倒成了“沒本事”的。

能否正視這個(gè)現(xiàn)象？能否開始重新建立對(duì)“底線”的共識(shí)？

這些問題，成了現(xiàn)在最大的難題。

一個(gè)正常社會(huì)，真的不能允許把欺詐當(dāng)精明，把剝削當(dāng)能力。

每一次縱容，都是對(duì)規(guī)則的放棄；每一次沉默，都是對(duì)惡的默認(rèn)。

把這些事拎出來講，把這些“正常化的變態(tài)”一點(diǎn)一點(diǎn)地撕開，讓光照進(jìn)來，正常勞資關(guān)系才會(huì)慢慢有人重視。