來源：中工網(wǎng)

“項目現(xiàn)場的零星材料浪費現(xiàn)象不容忽視！”在中鐵六局路橋公司2024年職工代表大會上，爐慈項目的職工代表夏元提交的《關(guān)于加強施工過程成本精細化管理的提案》，直擊項目現(xiàn)場材料浪費問題，迅速引發(fā)共鳴。該公司以此為契機，在全集團范圍內(nèi)開展“跑冒滴漏”專項治理行動。

從提案到落地：構(gòu)建閉環(huán)管理體系

“好的管理辦法，往往源自職工群眾?！北诌@一理念，中鐵六局路橋公司工會迅速響應(yīng)，于2024年3月牽頭組建專項工作組，聯(lián)合商務(wù)、工程、物資等6個職能部門，深入15個項目現(xiàn)場開展調(diào)研。通過“查—問—看”的實地調(diào)研方式，工作組系統(tǒng)梳理了鐵路、公路、房建三大業(yè)務(wù)板塊，精準(zhǔn)識別出材料損耗、機械閑置等7大類45項常見問題。

當(dāng)年7月，在綜合日常檢查、審計巡查發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，公司制定了《項目管控“跑冒滴漏”問題清單》，并針對性地提出了53條整改措施。隨后，經(jīng)職工代表聯(lián)席會議審議通過的《“跑冒滴漏”專項治理實施方案》正式出臺，建立了“職工提議—工會督辦—部門落實—代表評議”的閉環(huán)工作機制，確保提案從想法逐步轉(zhuǎn)化為切實可行的執(zhí)行方案。

全員參與：激發(fā)創(chuàng)效動能

方案要落地見效，關(guān)鍵在于調(diào)動職工積極性。為此，該公司兩級工會充分利用多種宣傳教育形式，積極開展形勢任務(wù)教育，向干部職工深入剖析企業(yè)面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。同時，指導(dǎo)各基層工會選取本單位“跑冒滴漏”的典型案例，通過擺現(xiàn)象、揭實質(zhì)、議危害、挖根源，讓職工群眾真切感受到“跑冒滴漏”給企業(yè)帶來的不利影響，從而牢固樹立“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的理念，踴躍投身到專項治理工作中。

該公司廣泛開展“解放思想強管理、提高認識創(chuàng)效益”大討論活動。各項目對照問題清單，制定針對性更強的“一項一策”方案。各單位明確責(zé)任分工，細化考核指標(biāo)，從生產(chǎn)組織、物資采購、合同管理等環(huán)節(jié)全面發(fā)力，將治理工作貫穿項目管理全過程。

成效顯著：管理提升見真章

“只有像經(jīng)營家庭一樣管理項目部，才能真正堵住效益漏洞?！贝笸椖坎柯毠ご砝钛沛迷诔晒窒頃仙钣懈杏|地說。她所在的項目部結(jié)合駐地交通便利的實際情況，鼓勵優(yōu)先選擇公共交通出行，車輛使用費用下降了23%；食堂實行報餐制度，有效避免了食物浪費，每月食材成本降低了15%。其他項目部也紛紛借鑒這一做法。

各項目在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得突破：利咸項目采用新型施工工藝，采用“三噴兩刮一掃面”“壓密式傳感器、帶模注漿”等先進工藝，在提升工程質(zhì)量的同時，將混凝土超耗降低了28%。安盤高速項目在樁基施工中采用旋挖鉆+沖擊鉆配合鉆孔方式，成功將混凝土超耗從13%控制到6%。機械設(shè)備項目通過電氣改造，年節(jié)電4340.8度。

截至5月，公司成本管控成效顯著。職工們切實感受到治理成果，“人人創(chuàng)效”理念深入人心。目前，中鐵六局路橋公司工會正系統(tǒng)總結(jié)這一成功經(jīng)驗，推動更多職工“金點子”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“新動能”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

（湖南工人報全媒體記者 申文珍 通訊員 郭花斌 王鵬浩）