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在之前發(fā)布的文章《能源黨建破局指南：5大行業(yè)痛點(diǎn)+ 6套實(shí)戰(zhàn)方案》中，我們曾系統(tǒng)剖析能源行業(yè)黨建的五大痛點(diǎn)——“兩張皮”頑疾、共建“爛尾工程”、品牌“復(fù)制粘貼”、組織“覆蓋盲區(qū)”及考核“紙面文章”。如何破解？海控能源以“攻堅(jiān)克難黨旗紅”黨建品牌為標(biāo)桿，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，成為行業(yè)破局的經(jīng)典樣本。本文聚焦其黨建品牌創(chuàng)建的底層邏輯與實(shí)踐路徑，為能源企業(yè)提供深度借鑒。

一、?？攸h建品牌的創(chuàng)建初衷：

從痛點(diǎn)中突圍

?？啬茉丛邳h建工作中發(fā)現(xiàn)兩大核心矛盾：

1.黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”：傳統(tǒng)黨建活動(dòng)流于形式，難以推動(dòng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展；

2.組織力分散：基層黨員作用未充分激活，面對技術(shù)攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)等難題時(shí)缺乏凝聚力。

基于此，企業(yè)提出“攻堅(jiān)克難黨旗紅”品牌理念，明確三大目標(biāo)：

業(yè)務(wù)賦能：將黨建資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，直接服務(wù)技術(shù)攻關(guān)、降本增效；

文化引領(lǐng)：通過黨建文化重塑企業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)員工使命感；

組織提效：構(gòu)建“黨員帶頭、全員參與”的協(xié)同機(jī)制，破解“覆蓋盲區(qū)”。

二、品牌內(nèi)核：

以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.精準(zhǔn)定位：聚焦“攻堅(jiān)克難”場景化落地

業(yè)務(wù)綁定：將黨建目標(biāo)與企業(yè)年度戰(zhàn)略掛鉤，例如“年發(fā)電量提升10%”“事故率降低15%”；

場景化設(shè)計(jì)：在重大項(xiàng)目、技術(shù)瓶頸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立“黨員先鋒崗”，由黨員牽頭成立專項(xiàng)小組。

案例：在某儲能項(xiàng)目中，黨員團(tuán)隊(duì)攻克電池效率難題，推動(dòng)項(xiàng)目提前3個(gè)月投產(chǎn)，年增收益超2000萬元。

2.科學(xué)架構(gòu)：“兩個(gè)建設(shè)+兩個(gè)融合”方法論

兩個(gè)建設(shè)：

黨組織建設(shè)：推行“標(biāo)準(zhǔn)化支部考核”，將組織生活與業(yè)務(wù)復(fù)盤結(jié)合；

黨員隊(duì)伍建設(shè)：開展“雙提升”培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技能+黨性教育），要求黨員年度貢獻(xiàn)度量化排名。

兩個(gè)融合：

業(yè)務(wù)融合：黨員責(zé)任區(qū)覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)維全鏈條，確保“關(guān)鍵崗位有黨員”；

文化融合：提煉“紅色動(dòng)能”文化口號，將“攻堅(jiān)精神”納入員工績效考核。

3.精銳團(tuán)隊(duì)：“黨旗班”的實(shí)戰(zhàn)邏輯

選人機(jī)制：從業(yè)務(wù)骨干中選拔黨員，組建跨部門“攻堅(jiān)克難黨旗班”；

運(yùn)作模式：采用“揭榜掛帥”制，針對技術(shù)難題公開競標(biāo)，團(tuán)隊(duì)自主立項(xiàng)、資源調(diào)配；

激勵(lì)機(jī)制：項(xiàng)目成果與晉升、獎(jiǎng)金直接掛鉤，形成“能者上、庸者讓”的競爭氛圍。

成效：某風(fēng)電項(xiàng)目通過“黨旗班”優(yōu)化運(yùn)維流程，故障響應(yīng)時(shí)間縮短40%，年節(jié)約成本超500萬元。

三、品牌成效：

從數(shù)據(jù)看黨建價(jià)值

經(jīng)濟(jì)效益：近三年發(fā)電量年均增長12%，安全事故率下降18%；

組織活力：黨員提案采納率提升至75%，基層員工參與黨建活動(dòng)覆蓋率從60%增至95%；

行業(yè)影響：獲評“全國能源黨建示范單位”，品牌經(jīng)驗(yàn)被20余家同行企業(yè)借鑒。

四、黨建實(shí)戰(zhàn)方案的精要啟示

（注：以下方案在《能源黨建破局指南：5大行業(yè)痛點(diǎn)+ 6套實(shí)戰(zhàn)方案》中已有詳述，本文提煉核心要點(diǎn)供快速參考）

1.深融機(jī)制：黨組織深度參與業(yè)務(wù)決策，黨員責(zé)任崗覆蓋關(guān)鍵流程；

2.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：通過黨建共建實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場資源共享；

3. 品牌IP化：命名需具業(yè)務(wù)屬性（如“零碳堡壘”“光伏紅帆”）；

4.考核革新：黨建KPI與發(fā)電量、事故率等硬指標(biāo)綁定；

5.人才雙修：黨務(wù)干部懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)骨干學(xué)黨建。

五、?？啬Ｊ降牡讓舆壿嫞?/strong>

黨建如何成為“生產(chǎn)力”？

1.政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能

通過黨組織統(tǒng)籌資源，打破部門壁壘，例如在技術(shù)攻關(guān)中快速調(diào)配研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)；

黨建專題會議直接討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保政策紅利精準(zhǔn)落地（如“雙碳”目標(biāo)下的儲能布局）。

2.文化凝聚：從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)造

通過“紅色故事會”“攻堅(jiān)擂臺賽”等活動(dòng)，將企業(yè)文化與黨員榮譽(yù)感綁定；

設(shè)立“黨員創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)基層員工提出技術(shù)改進(jìn)方案，2023年累計(jì)降本超1200萬元。

3.長期主義：黨建納入企業(yè)戰(zhàn)略

制定“黨建五年規(guī)劃”，與業(yè)務(wù)發(fā)展同步迭代；

每年投入專項(xiàng)預(yù)算，用于黨員培訓(xùn)、品牌推廣及創(chuàng)新激勵(lì)。

黨建不是“選擇題”，而是“必答題”

海控能源的實(shí)踐表明，黨建與業(yè)務(wù)從“物理結(jié)合”到“化學(xué)融合”，需抓住三個(gè)關(guān)鍵：

1.目標(biāo)一致化：黨建任務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)同頻共振；

2.執(zhí)行場景化：在具體業(yè)務(wù)場景中激活黨員價(jià)值；

3.考核剛性化：用數(shù)據(jù)證明黨建的“投入產(chǎn)出比”。

能源企業(yè)若想復(fù)制其成功，需摒棄“應(yīng)付檢查”的短視思維，將黨建視為戰(zhàn)略投資；要深刻認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，打造具有特色的黨建品牌。正如?？啬茉袋h委書記所言：“黨建不是成本，而是撬動(dòng)企業(yè)增長的杠桿?！毙袠I(yè)亟待行動(dòng)，以黨建之力，破局而立新。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：崔老師

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進(jìn)中心工作高質(zhì)量開展。目前已服務(wù)全國150余地市，涵蓋交通運(yùn)輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個(gè)行業(yè)，多個(gè)案例入選全國基層黨建創(chuàng)新案例庫、省級國資系統(tǒng)黨建品牌示范庫等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體期刊進(jìn)行展播~