教會徒弟餓死師傅，這句話用在保變（保定天威保變電氣股份公司）身上再好不過，因為他們剛被自己的“印度徒弟”給掃地出門。

保變教印度學(xué)會了特高壓技術(shù)、幫印度間接升級了全國電網(wǎng)、讓數(shù)以萬計的三哥有了營生，可保變最后卻得到些什么呢？

當(dāng)這個A股龍頭已經(jīng)被逼到虧損出售90%股權(quán)的地步，就不難看出印度的吃相有多難看，因為他們不僅要學(xué)會技術(shù)，更要會把恩人給“吃干抹凈”！

不管是彼時還是現(xiàn)在，我國的特高壓技術(shù)在全球都是首屈一指的存在，而保變更是我國電氣行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

2012年，印度人因為電網(wǎng)升級的需要，不得不找到了我國保變電氣公司，并且還畫出了一張?zhí)貏e具有誘惑力的“大餅”。

印度由于歷史等原因，其全國電網(wǎng)的落后早就已經(jīng)無法滿足印度人民的生活需要，因此保變一旦入駐就可以在印度全國范圍內(nèi)得到訂單。

以印度的國土面積來看，這是一份驚人的利益，而印度政府對此也是秉持著熱烈歡迎的態(tài)度：只要保變愿意來，那“綠燈”也就開起來。

優(yōu)先從保變采購零件材料、相關(guān)零件進出口稅費減免、各項文件暢通無阻，只要保變愿意帶著特高壓技術(shù)幫助印度升級全國電網(wǎng)，那什么都好商量。

但是印度還有另外一個“小要求”，那就是保變需要安排印度工程師去中國學(xué)習(xí)，這樣就能更快速地完成任務(wù)量，對保變來說也是一件好事。

這種要求乍一看倒沒有什么，畢竟保變不可能把自己的所有工程師都派遣到印度，因此印度人需要培訓(xùn)也是情理之中的發(fā)展。

然而，或許保變看到了印度電網(wǎng)升級存在的利益量，但卻忽視了三哥們喜歡“卸磨殺驢”的本質(zhì)。

在印度政府的撮合下，保變和印度阿特蘭塔公司共同成立了“保變印度”公司，其注冊資本為2.37億元，保變占股90%，阿特蘭塔占股10%。

僅從股份比例上來看，保變確實占據(jù)著極大的主動權(quán)，就算未來阿特蘭塔想要搞出些什么幺蛾子，股東大會上自然會有辦法去整治他們。

彼時的阿特蘭塔也只是個零部件供應(yīng)商，就算他們真有心搗鬼，憑體量也是完全無法扳倒保變的。

只是很多事情并非要在明面上爭個你死我活，只要大批印度工程師學(xué)會了技術(shù)，保變也在印度建立起生產(chǎn)線，未來還會怕自己不能“另立山頭”嗎？

盈利預(yù)期高是不假，但印度工人們的惰性卻是真的，而且生產(chǎn)線和零件制造都需要時間，所以這也導(dǎo)致保變印度在成立4年后一直都沒有業(yè)績。

直到2019年，保變印度在虧損2532萬元的情況下，才終于開始有了盈利的苗頭，可這同樣也是保變被卸磨殺驢的開端。

好巧不巧，印度政府突然開始在2020年加緊了對外資的審批，其目的就是為了讓采購訂單留在國內(nèi)，以此促進印度經(jīng)濟的流通。

保變印度眼看進口利潤增加，只能繼續(xù)在印度建造零件流水線，可這也意味著成本的增加，以及技術(shù)的外露。

雖然很多人對印度人的感觀很差，但不可否認的是印度高端人才確實是很聰明的，這一點從美國硅谷中存在多少印度人就看得出來。

保變印度因為成品增加拖延盈利速度，而印度工程師卻能趁此機會加速學(xué)習(xí)，此消彼長之下還真就讓阿特蘭塔有了自立門戶的能力。

緊接著，印度對中國企業(yè)的敵意越來越大，而保變相較于小米、比亞迪等企業(yè)，遭受的制裁還算是輕的了，至少保變沒被明目張膽地惡意罰款。

然而，保變卻也因為“印度對華態(tài)度的改變”和“不斷被印度同行擠壓的現(xiàn)實”陷入了虧損的死循環(huán)。

短短5年時間，本該是保變印度盈利的大好時機，事實上卻淪落到了虧損1.16億元的下場。

如果保變想要繼續(xù)保全印度市場，別說是保變印度保不住，就連他們國內(nèi)的大本營也可能會受到惡劣影響，因此“賤賣”就成了保變的結(jié)局。

2月14日，在得知保變要出售保變印度90%股份的時候，印度財團CG公司立即找了過來，因為這1.37億元的價格實在是太誘人了。

只要CG公司能夠完成接盤，那他們作為“本地人”自然就能發(fā)揮優(yōu)勢，并且絕對不會淪落到保變這種悲慘地步。

CG公司的橫插一杠，卻讓阿特蘭塔氣得不輕，現(xiàn)在的他們早就不再是那個小供貨商，因此他們一直都有全盤接收股份的想法。

如果不是CG公司出現(xiàn)，那阿特蘭塔完全可以坐等保變繼續(xù)降價，因為保變顯然已經(jīng)是急著想要從印度抽身了。

無奈之下，阿特蘭塔只能行使優(yōu)先購買權(quán)，最終以超出預(yù)期的1.37億元全面接受了保變留下的遺產(chǎn)。

回顧保變這13年來的路程，當(dāng)真是“教會徒弟，餓死師傅”的具象化。

保變兢兢業(yè)業(yè)地帶出了一大幫印度徒弟，并用自己的渠道喂肥了阿特蘭塔，最終卻虧了整整1億元慘淡收場，而特高壓技術(shù)和關(guān)鍵材料生產(chǎn)線更是跟白送一樣。

這已經(jīng)不再是一場單純的商業(yè)失敗，更是政治策略的降維打擊，以及“不要輕信旁人”的血色經(jīng)驗。

做生意不怕賠，怕的就是遇到離心離德的生意伙伴，未來中國企業(yè)若是再想和印度合作，可能真的好好掂量一下了。

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