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撰文丨學研 華見

做了一輩子電梯，偏偏這次選擇了一躍而下。

今天中午，公眾號“浙股君”發(fā)布消息，稱西子電梯科技有限公司總裁劉文超于6月2日突然跳樓，不幸身亡。

就在事故發(fā)生的3天前，劉文超還出席了西子電梯第九屆“安全生產(chǎn)月”啟動儀式并致辭，當時表現(xiàn)一切如常。

消息一出，眾說紛紜。

有人猜是工作壓力。按照相關(guān)報道，劉文超一年365天，100天在外出差，100天住在企業(yè)，留給自己和家庭的時間少之又少。

有人猜是權(quán)力斗爭。西子電梯屬于新西奧電梯集團成員，背后牽涉到了浙江西子電梯集團創(chuàng)始人王水福和其妻弟陳夏鑫之間的股權(quán)斗爭。

還有人猜是感情糾紛。

但在警方公布權(quán)威報告前，以上一切也僅限于猜測，沒有任何證據(jù)支撐。

產(chǎn)值做到25億

54歲的劉文超仍處于壯年，作為職業(yè)經(jīng)理人，他不僅是西子電梯的董事長、總裁，還是黨支部書記、總工程師，公司權(quán)力達到了頂峰。

按理說，輕生不會是他的第一選擇。又或者說，在這些光鮮外表之下，沒有多少人能理解他承受著怎樣的壓力。

回顧劉文超的一生，學機械設(shè)計專業(yè)的他，大學畢業(yè)后被分配到了當時的杭州西子電梯廠工作，從此與電梯結(jié)下了不解之緣。

剛到工廠劉文超就被安排到車間實習，從事基層技術(shù)與管理崗位工作，這一干就是10年。

2007年，劉文超在西子孚信科技有限公司，轉(zhuǎn)型從事電梯零部件的銷售工作。

次年他帶領(lǐng)46人的初創(chuàng)團隊，創(chuàng)辦了西子電梯科技有限公司的前身：杭州優(yōu)耐德電梯部件有限公司。

2009年，西子電梯科技取得電梯生產(chǎn)資質(zhì)，成功接到了武漢鐵路局的第一個訂單。

在劉文超的帶領(lǐng)下，西子電梯科技成為電梯行業(yè)里的知名企業(yè)，項目遍布全球各地。

在官網(wǎng)上，劉文超被描繪成一個從基層工人一路打拼到總裁的傳奇人物。故事可能有美化，但他確實帶著一家注冊資本3.5億的公司，在短短幾年里把產(chǎn)值做到了25個億。

做大做強公司的同時，劉文超還得煩心西子電梯科技與西奧電梯、奧的斯電梯和奧的斯機電幾家電梯公司之間錯綜復雜的關(guān)系。

復雜的幫派關(guān)系

奧的斯電梯是美國百年老字號品牌，被稱為電梯界的“愛馬仕”。

1997年，王水福與奧的斯合資成立西子奧的斯，后改名奧的斯機電，專注中端市場。經(jīng)過權(quán)益兜轉(zhuǎn)，最終西子電梯只留下了20%股份。

2006年8月，王水福與小舅子陳夏鑫徹底完成對西子電梯的“私有化”，分別持有其55.63%、44.37%股權(quán)。

西子電梯私有化之后，主打高端市場，雖然身上仍有奧的斯的影子，但西子電梯并未利用這一背景來誤導經(jīng)銷商，直接保留了“西子電梯”這個名稱。

而西奧電梯是2004年由陳夏鑫獨立創(chuàng)立，與西子電梯存在歷史關(guān)聯(lián)但股權(quán)獨立，主打中端市場。

和西子電梯一樣，西奧電梯同屬于新西奧集團，依托西子電梯集團技術(shù)授權(quán)起家，后逐步脫離技術(shù)依賴，技術(shù)源自西子自主體系，與奧的斯機電無技術(shù)繼承關(guān)系，有時還會跟西子電梯搶生意。

天眼查顯示，新西奧電梯集團有限公司法人是陳夏鑫，但實控人為其姐姐陳桂花。

（左：陳夏鑫，右：王水福）

江湖傳言，生肖屬羊的王水福性格穩(wěn)健，善于宏觀方向的把控。而生肖屬虎的陳夏鑫激進又務實，善于落實和執(zhí)行。

而在新西奧電梯集團內(nèi)部，一直存在著兩股勢力，一股是外來的“職業(yè)經(jīng)理人幫”，另一股是“花園村幫”。

職業(yè)經(jīng)理人幫繼承了王水福所倡導的“正統(tǒng)制造”理念；而花園村幫，代表的是陳夏鑫所強調(diào)的“狼性”制造與競爭理念。

2014年后，陳夏鑫因戰(zhàn)略分歧開始獨立布局，通過收購杭州西奧電梯、謀求與奧的斯合資等動作逐步脫離王水福體系，雙方矛盾加劇。

2019年雙方矛盾公開化后，陳夏鑫退出西子電梯集團，其股份由王水福妻子陳桂花承接，同時他成立新西奧電梯集團，借股權(quán)設(shè)計（陳桂花持股48.95%，陳夏鑫通過關(guān)聯(lián)公司間接控制51.05%表決權(quán)）控股三家電梯公司（西奧電梯、速捷電梯、西子電梯）；王水福家族則主導西子重工等其他業(yè)務。

爭斗過程中，雙方多次對簿公堂。2019年陳夏鑫申請凍結(jié)陳桂花持有的上海西子投資股權(quán)。

正是如此，西子各派系之間的關(guān)系撲朔迷離。夾雜在這些紛爭中，職業(yè)經(jīng)理人劉文超估計也如坐針氈。

家族企業(yè)傳承在全世界范圍內(nèi)都是一個難題，如何平衡大股東（即家族）以及少數(shù)股東之間的利益，以及平衡家族成員利益與企業(yè)利益，往往會給外部職業(yè)經(jīng)理人帶來極大的壓力。

至于劉文超是否因壓力而輕生，在事情沒有定調(diào)前，望大家嘴下留德。

無論如何，單論行業(yè)貢獻，劉文超是值得尊敬的電梯人，愿天堂沒有紛爭，一路走好。RIP~

（文章來源：花朵財經(jīng)觀察）

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