新的生，舊的死！實體經銷商的處境冰火兩重天……

有的在關門，有的在擴張，當下已經不是考驗經銷商能力問題的時候了，是時代在考驗經營模式。不是市場不需要經銷商了，而是不需要傳統經銷商了。

前不久，筆者走訪山東市場時，看到很多傳統經銷商為轉型B2b付出了慘痛的代價，有人盲目堆SKU導致庫存積壓，有人大改特改做倉儲擴建，結果錢砸進去了發現并不適配……

更多人陷進了“知道要做，但不知道怎么做”的困局中。

然而，在經銷商身處困局時，同福共享平臺自今年3月向全國釋放區域代理權后，已有911位經銷商成為平臺的城市合伙人，成功轉型為B2b平臺運營商。

其中，湖南某區域運營商晟越商貿，在同福共享平臺的助力下，從單品類經銷商轉變為平臺運營商，將本地分散的終端店聚合升級為同福爆品店，銷售額從5000萬增長到1億元以上。

河南某區域運營商紅杉商貿，加入同福共享平臺后，從傳統經銷商轉型為擁有30畝自建產業園區的“區域巨無霸”，產業園區經濟體量近2億。

加入同福共享平臺后，紅杉商貿已成為

擁有30畝自建商業園區的“本地巨無霸”

河北某區域運營商天一瓴盛，通過同福共享平臺精準的爆品貨盤、優惠的價格體系、更多的訂貨補貼等多重賦能，終端客戶從5000家增加到1萬多家，公司營業額獲得20％提升。

這三個真實的轉型案例雖然地域不同、規模各異，但成功邏輯高度一致：通過同福共享平臺聚合資源、數智化工具降本增效、爆品策略激活終端。

同福是如何幫扶近千家經銷商成功轉型的？

平臺提出了“聯廠、拴商、粘店、鎖客”全鏈路轉型模型，即通過整合廠商資源優化供應鏈效率，用數字化工具賦能運營商，并將分散終端店升級為“爆品店”，強化合作粘性，再以爆品和權益幫爆品店鎖定周邊200多家會員消費者，構建私域流量池。

這一模型的核心在于，平臺通過“一盤好貨、引流賣貨、品牌優惠、資源賦能”等四大權益，幫助運營商將本地的終端店發展成為爆品店，并以更精準的爆款商品貨源，更優惠的訂貨價格，讓終端店實現“成本優化+利潤提升”。

這種“終端店賺錢—經銷商大發展—廠商增產增效”的正向循環，讓爆品店成為區域商業生態中的核心關鍵，更戳中了B2b平臺運營邏輯和傳統經銷商的本質區別。

傳統經銷商服務的是品牌，有什么就賣什么；但B2b平臺運營商服務的是門店，是小店的供應鏈服務商，門店需要什么就賣什么。

所以同福的運營邏輯是基于門店的差異化需求，規模性采購商品，結合商品適配性、節慶活動、市場特征，向廠家或經銷商下訂單，為門店賦能。既解決了門店的生存焦慮，又為經銷商提供了從“搬運工”到“運營商”的升級路徑，成為經銷商盤活資源、激活市場的核心抓手。

如今，近千家運營商不約而同選擇加入同福共享平臺，平臺模式已全面跑通，平臺紅利加速釋放！所以，如果改變不了大環境，那就加入更有力量的平臺，成為區域最有競爭力的巨無霸！

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