親愛的「沈素明」公眾號粉絲，預告《2030組織生存手冊》共14篇即將上線，公眾號文章，計7萬字左右，全免費。

并集結成書，即將與機械工業出版社出版出版 21萬字左右。

敬請期待！

《2030組織生存手冊》目錄

【總綱：戰略級導航】

#01｜《2030年，組織如何不死？｜一份比戰略更重要的生存手冊》

全局視角，提出組織崩塌的真實成因與生存新框架，是整套內容的認知起點與方法論錨點。

#02｜《增長死了，鏈路活著：爆品邏輯的終結與結構轉向》

講的是戰略難以轉化為增長的根因，如何從鏈路協同重構組織增長基礎。 #03｜《崗位正在消失，任務流才是未來組織的基本單位》 聚焦于組織結構正在解體，從崗位制向任務流過渡，是組織最底層的構造變化。 #04｜《你的組織是“結構熵體”，還是“韌性系統”？》 講的是組織“看似存在其實已崩”的本質，提出韌性系統的五力結構。

#05｜《AI不是助手，是推土機：人機協作的錯覺與真相》

拆解AI與組織結構的真實關系，指出未來不是協作優化，而是職責重構。 #06｜《別再畫組織架構圖了，你的結構已經不復存在》 告訴你傳統組織圖已失效，敏捷與動態鏈路才是未來組織的唯一生存形態。

#07｜《員工不是打工人，是組織節點：新型人力系統的底層設計》

講的是人力資源制度如何轉向“鏈路角色”設計，打破“崗位-上下級”的思維枷鎖。 #08｜《管理者必須變異：從協調者到系統構建者的轉型路線》 定義未來管理者必須具備的五種能力，強調管理者從“管人”轉向“建系統”。 #09｜《戰略難落地？組織根本沒準備好活過2030》 拆解戰略“掛墻上”的組織性根因，重構“組織力就是戰略力”的行動鏈條。

#10｜《從“文化軟話”到“生存能力”：韌性不是口號，是系統操作》

講的是文化無法自發生長，韌性必須變成結構化機制與責任指標。 #11｜《ESG是一場幻術，真正的可持續是組織責任機制》 拆穿“ESG空轉”的迷思，重構企業對外部環境與長期主義的責任路徑。

#12｜《海爾能活下來，不是因為小微，而是因為“生態鏈路體”》

深度拆解海爾案例，指出其成功在于平臺化+任務流機制，而非“小微”本身。 #13｜《你的組織能不能活下去？請先做這8道生存測試題》 提供一份可自評的“組織生存力”測試框架，連接每一篇文章核心能力。 #14｜《組織的未來，不靠預測，只靠構建｜系列總結篇》 全篇回收、結構升維，提出未來組織構建的路徑圖與行動優先級排序。

這14篇內容，不是“看懂幾個趨勢”就結束了，而是系統性構建你組織的生存操作系統。 任何缺失一塊拼圖，你都無法完整理解2030的組織真相。