張居正出身平民，卻年少成名，23歲進翰林院，風頭無兩。他聰明、能干，也一開始心懷坦蕩。他第一次上《論時政疏》時，直言不諱地指出朝政混亂，邊防廢弛，以為這樣忠言會被采納。

可惜，現實是——沒人搭理他。

張居正那會還沒學會“擺架子”。他想的是實事求是，說話算數，但官場里根本沒人把一個小年輕當回事。于是他灰心喪氣地請辭三年，游歷各地，深感民苦。

這個階段的張居正，還只是個熱血青年，沒意識到“做得好”是一回事，“被看見”是另一回事。

張居正真正意義上“擺架子”，是在他成為首輔之后。史書中一句話概括得很妙：“居正最后入，獨引相體，倨見九卿。”意思是，張居正進門總是最后一個，態度高傲，看九卿百官也不屑搭理。一個詞形容：拽。

可他這一拽，卻拽出了震懾力。沒人敢輕視他，他說話一針見血，下屬敢怒不敢言。

不是因為他性格孤傲，而是因為他知道，位置越高，就越不能示弱，越要靠外在儀態定規矩。

這一點，在2025年的職場環境里仍舊適用。

實事 + 架子 = 真正的領導力

根據數據顯示：新上任的年輕干部中，管理前三個月內流失率高達18.6%。而其中主要原因之一，是“下屬不服”。

“能力可以補，威信難樹。”一位央企黨委書記私下說，“太多年輕人以為講道理就能服眾，其實該端架子的時候就要端。”

這句話聽上去有些冷酷。但管理本就不是情緒勞動，它是秩序的藝術。

張居正搞“一條鞭法”，清丈土地、統一稅制，誰觸犯規矩，他都雷霆手段，毫不留情。他不是不知道會得罪人，事實上他得罪了一大票人，包括皇帝最寵愛的太監。

他知道，但他更知道不立威、不擺態，政令根本推不下去。

同樣的邏輯，放在當下一個新晉領導身上也成立。你不立起屬于這個職位的規矩，底下人就會拿你當透明。

“架子”不是“高高在上”。

比如說，現在很多年輕干部喜歡搞“平權式管理”——自己干活最多，通宵寫材料不喊苦，生怕下屬覺得他太“官僚”。

但問題是，下屬看到你這么拼，只會更松懈。他們覺得你會兜底，你不擺架子，他們就不會把你當上級。

張居正在位時，他的秘書曾記錄他的作息：每日凌晨起床，直到深夜批改奏章，節假日無休。可你看不到他對下屬“自報勤勞”。他始終站在權威的位置上，不講情面，獎罰分明。

這不是冷漠，是制度感。

年輕人想做事，先要讓別人知道你是誰、你的位置在哪里。否則能力再強，也像沒裝電的燈泡，不亮。

“擺架子”的背后，不是自戀權力

“現在有些年輕人走上崗位后，怕得罪人、不敢管理、退縮在事務里，這不是謙遜，而是不成熟。”

這恰好和張居正的做派反著來。他上任第一年，就在內閣內反復強調：凡屬公務，一律用制度先行、人情靠后。

他敢于裁冗員、敢于限時完成改革、敢于碰觸權貴利益。他不是不怕得罪人，而是知道自己坐在哪個位置，就必須有人扛下風雨。

擺架子，不是為了顯得自己厲害，而是告訴別人：我會為結果負責。

張居正晚年并不好過。他的改革觸動了太多人的奶酪。他死后僅一年，朝廷就對他清算——抄家、撤職、毀墓。

可歷史終究給了他清白。他留下的“一條鞭法”，成為此后稅制改革的基礎。他治下的國庫，直到明朝末年都沒完全用盡。

現在看，張居正之所以被后世稱為“明代唯一的政治家”，不是因為他做了多少政策，而是他敢扛責任、能立規矩。

而這些，都離不開他“擺架子”的魄力。

現在的職場，對年輕干部并不寬容。你太“人畜無害”，別人覺得你軟；你太“強勢雷厲”，別人說你兇。

張居正早就遇到過。他也驕傲、也被誤解、也孤獨。但他活成了制度背后的支柱。

一個年輕人，想真正走上領導崗位，得有做主事之人的氣場。哪怕是演，也得先演出來。

有人說：“現在不是講情商的時代嗎？”

對，講情商。但真正的情商不是迎合，是能看懂場子、控制節奏、立規矩。

領導力，從來不是把活干完，而是把場子撐住。張居正撐住了一個朝代的秩序。你，也可以撐住一個團隊。

參考文獻：

《明史·張居正傳》

梁啟超：《中國歷史研究法》