先說Labubu的賺錢能力，簡直是開了掛

2024年，Labubu所在的THE MONSTERS系列給泡泡瑪特創下了30.4億元的收入，同比暴增726.6%，直接干翻了之前的老大哥Molly，成為公司最能吸金的IP

泡泡瑪特2024年總營收130.4億元，凈利潤34億元，同比增長185.9%，Labubu的貢獻絕對是頂梁柱

這小東西一個盲盒幾十塊到幾百塊不等，限量款、隱藏款在二手市場上能炒到幾千甚至上萬！

比如Vans聯名款，原價599元，二手市場能飆到1.4萬，翻了20多倍

黃牛都快把Labubu當股票炒了，倫敦還有人因為搶Labubu打起來，官方直接暫停英國門店銷售，火到這地步，你說賺錢不賺錢？

Labubu為啥這么能賺錢？

首先，它長得“丑萌”，那股子調皮又有點邪氣的勁，特別戳Z世代的心

加上泡泡瑪特玩得一手好饑餓營銷，隱藏款概率低到0.69%，144個盒子才出一個，拆盒那瞬間跟開彩票似的，多巴胺直接拉滿，消費者根本停不下來

其次，明星效應功不可沒

2024年，韓國女團BlackPink的Lisa曬了Labubu，泰國直接炸了鍋，官方還給Labubu封了個“文旅體驗官”

隨后蕾哈娜、Dua Lipa、貝克漢姆家的小七都開始背著Labubu出街，歐美市場徹底淪陷

摩根大通的報告說，Labubu的搜索熱度都超過Hello Kitty了，預計2027年THE MONSTERS系列銷售額能沖到140億，海外市場占比高達65%

這不只是賣玩具，簡直是賣“社交貨幣”，年輕人背個Labubu掛件，比拎個愛馬仕還拉風！

再說泡泡瑪特的成功，王寧這哥們兒真不是靠運氣

1987年出生，大學就搞創業，從賣文創到開格子鋪，再到專注潮玩，走了不少彎路

2010年泡泡瑪特剛起步時就是個雜貨鋪，2015年靠代理日本的Sonny Angel火了一把，但受制于人，啥都得聽人家的

王寧果斷決定自建IP，2019年簽下Labubu所在的THE MONSTERS系列，硬是把一個冷門IP捧成全球頂流

他還特別會抓趨勢，盲盒的隨機性、聯名款的稀缺性、毛絨玩具的觸感創新，再加上全球化的本土化策略，比如泰國水燈節限定款、法國盧浮宮名畫聯名款，直接讓Labubu在海外長得跟“本地人”似的，文化輸出玩得太溜了

2024年，泡泡瑪特海外營收50.7億元，同比增長375.2%，占總營收近四成，北美市場更是漲了5倍多，妥妥的“出海天花板”

那潮玩圈還能不能再出一個“泡泡瑪特”？

說實話，難！不是沒人想抄作業，但泡泡瑪特的護城河太深了

首先，它有獨家IP，Molly、Labubu、Skullpanda這些個個都是王牌，別的品牌想孵化個能打的IP，少說也得砸幾年時間和真金白銀

其次，泡泡瑪特的供應鏈和渠道牛得不行，從設計到上架23天，ZARA都得甘拜下風

全球106家海外門店、192臺機器人商店，線上還有抖音、TikTok、Shopee加持，覆蓋面廣得嚇人

最關鍵的是，泡泡瑪特把“情緒價值”玩明白了，Labubu不是玩具，是年輕人的歸屬感和身份認同

你買個盲盒，不光是買個塑料小人，還是買個能跟朋友吹牛的談資，買個能掛在包上顯擺的“潮”

不過，潮玩圈也不是完全沒機會

市場規模千億級，Z世代和千禧一代的消費力還在漲，情緒經濟也越來越火

像名創優品這種靠快迭代、鋪量取勝的選手，雖然IP深度不夠，但靠性價比也能分杯羹

還有些小眾品牌，比如靠原創設計走紅的獨立藝術家玩具，或者專注二次元、動漫IP的廠商，可能在細分領域殺出一條血路

但想復制泡泡瑪特的規模和影響力，缺的不只是錢和IP，還有王寧那種對潮流和商業的超強嗅覺，以及敢all in的魄力

Labubu的成功有運氣成分，比如Lisa的帶貨，但泡泡瑪特能抓住這波風口，靠的是十年磨一劍的積累

所以，Labubu有多賺錢？

賺到能讓王寧身家275億元，泡泡瑪特市值3300億港元，堪稱潮玩界的“茅臺”

下一個“泡泡瑪特”？

短期內估計懸，潮玩圈能出幾個爆款IP就不錯了，想全面超越，起碼得等個能把“情緒價值”玩出花的狠角色