6 月 6 日，廣東民聲熱線節(jié)目里，湛江包工頭老陳的哭訴讓全網(wǎng)炸鍋。他參與的雨污分流工程 2022 年底就完工驗收，134 萬尾款卻像石沉大海。更荒誕的是，當主持人撥通區(qū)政府電話時，工作人員竟在直播中嬉笑著掛斷：“別理，掛了！” 這 4 秒的傲慢，撕開了基層治理的遮羞布。

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老陳的遭遇不是第一個倒霉蛋。這工程 2021 年開干，2023 年就驗收了，按道理早該拿錢。可副鎮(zhèn)長一句 “上面資金沒到”，直接把皮球踢給了區(qū)里。主持人追問細節(jié)，鎮(zhèn)長又把責任推給上級：“區(qū)里不給錢，鎮(zhèn)上也沒辦法。”

這種層層推諉的背后，是基層財政的腸梗阻。 雨污分流作為民生工程，資金通常由上級統(tǒng)籌撥付。但在實際操作中，資金可能被挪用、截留，或因財政緊張延遲發(fā)放。老陳的工程款，很可能卡在某個環(huán)節(jié)，成了 “唐僧肉”。

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更讓人瞠目結舌的，是區(qū)政府工作人員的 “神操作”。當主持人撥通電話，接線員竟在直播中與同事公開討論：“廣播臺的，我不敢回復。” 隨后傳來男性指令：“別理，掛了！” 背景里的嬉笑聲，像一記耳光打在公信力臉上。

這不是偶然失誤，而是權力傲慢的真實寫照。 工作人員顯然沒把媒體監(jiān)督放在眼里，甚至覺得 “應付記者” 比解決問題更重要。他們的邏輯很簡單：只要在鏡頭前裝裝樣子，事后該拖還是拖。這種 “表演式回應”，早已是某些基層單位的生存法則。

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事件曝光后，兩名涉事人員被停職調(diào)查。但這種處理，更像是一場危機公關。網(wǎng)友一針見血：“停職是為了平息輿論，不是為了解決問題。”

真正該問責的，是整個官僚體系的不作為。 工程款拖欠三年無人過問，基層干部互相推諉，工作人員公然藐視監(jiān)督，這些問題不解決，停職再多臨時工也無濟于事。正如廬陽區(qū)首創(chuàng)的 “代為履行整改制度”，用強制手段倒逼責任落實，湛江是否也該學學這種硬手腕？

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雨污分流本是惠民工程，卻成了包工頭的噩夢。類似案例屢見不鮮：廣州某小區(qū)施工野蠻，導致水管破裂；合肥某園區(qū)企業(yè)因資金短缺，整改拖延被強制代履行。這些問題折射出基層治理的通病：重建設輕管理，重形式輕實效。

當工程款拖欠成為常態(tài)，當基層干部把群眾訴求當皮球踢，所謂的‘為人民服務’就成了一句空話。 老陳的遭遇不是個案，而是一面鏡子，照出了某些地方政府的懶政怠政。

4 秒掛斷的電話，暴露的不僅是個別工作人員的失職，更是基層治理的系統(tǒng)性病灶。雨污分流工程的尾款拖欠，不過是冰山一角。要根治這種頑疾，必須打破 “踢皮球” 的怪圈，建立剛性的責任追究機制。否則，今天被掛斷的是電話，明天被掛斷的，可能就是民心。