文章作者:Thejaswini M A
文章編譯:Block unicorn
前言
比特幣有 Saylor,以太坊有 Joe Lubin。
以太坊的聯(lián)合創(chuàng)始人,剛剛說服一家賭場營銷公司投資 4.25 億美元于可編程貨幣。
他最近的舉措包括成為 SharpLink Gaming 的董事長,并與主權(quán)財富基金談判在以太坊上構(gòu)建金融基礎(chǔ)設(shè)施。美國證券交易委員會剛剛撤銷了對他的公司 ConsenSys 的訴訟,為更大的計(jì)劃掃清了監(jiān)管障礙。
Lubin 的加密貨幣之路始于普林斯頓機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室、高盛交易大廳和牙買加音樂工作室。他的方法是井然有序的:先構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施,再推動應(yīng)用落地。
高盛的退出
Joe Lubin 的加密貨幣故事始于他親眼目睹的金融災(zāi)難,而非意識形態(tài)上的信念。
2001 年 9 月 11 日:Lubin,作為高盛私人財富管理部門的科技副總裁,目睹了世貿(mào)中心襲擊事件。七年后,他從華爾街內(nèi)部觀察到全球金融危機(jī)。
他的反應(yīng)非同尋常。Lubin 沒有加倍投入傳統(tǒng)金融,而是前往牙買加制作音樂。
這不是中年危機(jī)。金融系統(tǒng)在十年內(nèi)兩次暴露其脆弱性,而 Lubin 兩次都親臨現(xiàn)場。
他進(jìn)入高盛的歷程遵循著可預(yù)測的模式。在普林斯頓大學(xué)攻讀電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位。三年來,他管理著機(jī)器人與專家系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室,致力于機(jī)器視覺和自動駕駛汽車的研究。在 Vision Applications 公司工作了一段時間,負(fù)責(zé)開發(fā)自主移動機(jī)器人。之后,他通過軟件咨詢進(jìn)入金融領(lǐng)域。
到 1990 年代末,Lubin 占據(jù)了雄心勃勃的技術(shù)專家夢寐以求的交匯處——技術(shù)與巨額資金的結(jié)合。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨也在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域做出了類似的舉動。
然后,高樓倒塌,市場崩潰,Lubin 認(rèn)為可預(yù)測的模式并不值得。
對傳統(tǒng)金融失望后,Lubin 與女友搬到牙買加,成為音樂制作人。
然而,接下來的故事讀起來不像是隱退,更像是實(shí)地考察。
比特幣的發(fā)現(xiàn)
2009 年,Lubin 在牙買加的舞廳音樂圈開發(fā)音樂軟件時,偶然發(fā)現(xiàn)了比特幣的白皮書。
他后來回憶說:“當(dāng)我接觸到這項(xiàng)技術(shù)時,我經(jīng)歷了我們許多人都經(jīng)歷過的‘比特幣時刻’:它有潛力改變一切。”
Lubin 的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉(zhuǎn)型故事不同。他的興奮點(diǎn)在于為系統(tǒng)性問題提供了工程解決方案,而非自由主義理想或金融投機(jī)。
2008 年的金融危機(jī)展示了中央化的金融機(jī)構(gòu)如何將風(fēng)險放大到整個經(jīng)濟(jì)體。比特幣提供了一種替代方案:一種無需中介機(jī)構(gòu)的貨幣系統(tǒng),而這些中介機(jī)構(gòu)剛剛證明了自己不可靠。
在接下來的四年里,Lubin 一直在積累比特幣,而當(dāng)時大多數(shù)金融界人士都對它不屑一顧。他不是在建立社區(qū),也不是在布道,而是在學(xué)習(xí)。
到了 2014 年 1 月,一切都發(fā)生了改變。
與以太坊的邂逅
“2013年11月,維塔利克·布特林撰寫了以太坊白皮書的初版。2014年1月1日,我與維塔利克討論了這個項(xiàng)目并收到了一份副本。那是我的以太坊時刻。我全身心投入,”他說。
“2013 年 11 月,Vitalik Buterin 撰寫了以太坊白皮書的初版。2014 年 1 月 1 日,我與 Vitalik 討論了這份白皮書,并收到了一份副本。那是我的進(jìn)入以太坊時刻。我全身心投入,”他說道。
Vitalik 設(shè)想了一個可編程的區(qū)塊鏈,不僅能進(jìn)行價值轉(zhuǎn)移。Lubin 憑借在機(jī)器人和自主系統(tǒng)方面的背景,領(lǐng)會了其意義。
幾個月后,Lubin 就將自己定位為以太坊的商業(yè)架構(gòu)師。Vitalik 負(fù)責(zé)技術(shù)愿景,而 Lubin 則負(fù)責(zé)將白皮書轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。
這個過程充滿了戲劇性。2014 年 6 月 7 日,以太坊創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)齊聚瑞士楚格,計(jì)劃將以太坊構(gòu)建為一家營利性公司。但內(nèi)部政治因素介入其中。經(jīng)過私下商議,Vitalik 宣布 Charles Hoskinson 和 Steven Chetrit 退出,以太坊將成為一家非營利基金會。
Lubin 等人稱之為“紅色婚禮”,引用了《權(quán)力的游戲》中的背叛場景。對 Lubin 來說,這不是挫折,而是一個機(jī)遇。
早期以太坊核心團(tuán)隊(duì)成員在 2014 年邁阿密比特幣大會期間租住的房子里
以太坊基金會將專注于協(xié)議開發(fā)。其他人需要則來構(gòu)建商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,使以太坊能夠?yàn)槠髽I(yè)和機(jī)構(gòu)所用。
構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施堆棧
ConsenSys 于 2014 年 10 月成立,與以太坊主網(wǎng)同時上線。Lubin 的方法是系統(tǒng)化的:構(gòu)建以太坊作為金融系統(tǒng)基礎(chǔ)所需的所有基礎(chǔ)設(shè)施。
ConsenSys 沒有押注單一應(yīng)用,而是孵化了覆蓋整個以太坊堆棧的項(xiàng)目:
基礎(chǔ)設(shè)施:Infura 提供對以太坊節(jié)點(diǎn)的 API 訪問,大多數(shù)去中心化金融(DeFi)應(yīng)用依賴其運(yùn)行。
用戶界面:MetaMask 成為數(shù)百萬人訪問以太坊應(yīng)用的首要入口。
開發(fā)者工具:Truffle Suite 成為以太坊開發(fā)的標(biāo)配。
企業(yè)解決方案:Kaleido 為企業(yè)提供區(qū)塊鏈即服務(wù),滿足內(nèi)部構(gòu)建需求。
Lubin 將早期階段描述為“混亂的孵化器”,催生了 50 多家企業(yè)。批評者認(rèn)為其缺乏焦點(diǎn),Lubin 則稱之為生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。
這種方法反映了他的工程背景。在機(jī)器人領(lǐng)域,你需要構(gòu)建感知系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和協(xié)調(diào)協(xié)議。Lubin 將類似的系統(tǒng)性思維應(yīng)用于以太坊。
漸進(jìn)式去中心化理論
Lubin 利用中心化實(shí)體構(gòu)建去中心化系統(tǒng)的哲學(xué)框架被稱為“漸進(jìn)式去中心化”。
這一概念解決了實(shí)際問題:當(dāng)去中心化協(xié)調(diào)本身就很困難時,如何啟動去中心化網(wǎng)絡(luò)?
Lubin 的策略是:從中心化開始,構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施,然后隨著技術(shù)成熟逐漸將控制權(quán)移交給社區(qū)。
這一策略在 ConsenSys 項(xiàng)目中取得了不同程度的效果。Truffle Suite 成為開源項(xiàng)目,由社區(qū)驅(qū)動開發(fā)。ConsenSys 已將數(shù)十個項(xiàng)目剝離為獨(dú)立實(shí)體,包括 Gnosis,減少了對其生態(tài)系統(tǒng)的直接控制。
但轉(zhuǎn)型尚未完成。MetaMask 仍主要由 ConsenSys 控制,而 Infura 雖討論了去中心化節(jié)點(diǎn)分發(fā)的計(jì)劃,但沒有具體時間表。
“讓一個組織方式固定的實(shí)體嘗試構(gòu)建一個組織方式不同的實(shí)體,這本身并沒有錯,”他辯稱。
這一哲學(xué)使 ConsenSys 能夠在不陷入治理爭論或社區(qū)政治的情況下構(gòu)建以太坊基礎(chǔ)設(shè)施。這也使 Lubin 成為以太坊商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者,同時與協(xié)議治理保持距離。
監(jiān)管勝利
2025 年 2 月,美國證券交易委員會(SEC)同意撤銷對 ConsenSys 的訴訟。該案件指控 ConsenSys 通過 MetaMask 的質(zhì)押和交換服務(wù)賺取了超過 2.5 億美元的費(fèi)用,違反了證券法。
ConsenSys 于 2024 年 4 月提起反訴,辯稱將 ETH 視為證券將使基本網(wǎng)絡(luò)使用行為被定為犯罪。
SEC 在特朗普政府領(lǐng)導(dǎo)下的“新方向”指引下撤銷了案件,沒有罰款或附加條件。Lubin 表示:“現(xiàn)在我們可以 100% 專注于建設(shè)。2025 年將是以太坊和 ConsenSys 最好的一年。”
SharpLink交易
2025 年 5 月,線上賭場附屬營銷公司 SharpLink Gaming 宣布了一項(xiàng) 4.25 億美元的私募,用于構(gòu)建以太坊金庫。Joe Lubin 成為董事會主席。
與邁克爾·塞勒的比較立即出現(xiàn)。
與塞勒的 MicroStrategy 類似,SharpLink 利用企業(yè)金庫策略對加密貨幣進(jìn)行大額押注。與塞勒類似,Lubin 定位自己為機(jī)構(gòu)采用的公眾形象。
SharpLink 的股價在公告后飆升超 400%,過去一個月累計(jì)上漲超 900%。參與名單包括知名加密風(fēng)險投資公司:ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。
Lubin 已為 SharpLink 申請額外籌資 10 億美元,其中“幾乎全部”將用于購買 ETH。如果成功,這將創(chuàng)建最大的企業(yè)加密貨幣金庫之一。
這一模式代表了積極的實(shí)用性,而非被動的投機(jī)。
主權(quán)基金聲明
SharpLink 交易可能只是更大行動的序幕。
在最近的一次播客中,Lubin 表示,ConsenSys 正在與“一個非常大的國家”的主權(quán)財富基金和主要銀行進(jìn)行談判,以在以太坊生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。
他拒絕透露具體國家。據(jù)報道,這些討論的重點(diǎn)是為以太坊生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施,包括一層協(xié)議和定制化的二層解決方案。
如果屬實(shí),這將驗(yàn)證 Lubin 十年來對以太坊基礎(chǔ)設(shè)施的押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區(qū)別開來:作為國家金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)層。
這一時機(jī)與中央銀行數(shù)字貨幣(CBDC)從實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入實(shí)施階段相吻合。各國政府需要可編程貨幣基礎(chǔ)設(shè)施,而以太坊擁有最成熟的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)工具。
Lubin 認(rèn)為這是邏輯上的進(jìn)展:“以太坊在下一階段全球金融系統(tǒng)的錨定中具有獨(dú)特優(yōu)勢。”
我們的觀點(diǎn)
61 歲的 Lubin 掌管著一個圍繞著使以太坊真正可用的工具而構(gòu)建的加密帝國。ConsenSys 最重要的創(chuàng)作是 MetaMask——一款瀏覽器錢包,它成為了數(shù)百萬人訪問 DeFi 的門戶。
沒有 MetaMask,以太坊生態(tài)系統(tǒng)可能仍局限于開發(fā)者領(lǐng)域。該公司還孵化了數(shù)十個其他項(xiàng)目,從 Infura 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施到 Truffle 的開發(fā)工具。
ConsenSys 沒有雇用傳統(tǒng)的科技工作者,而是組建了一支獨(dú)特的團(tuán)隊(duì):兼具工程師思維的企業(yè)家、理解商業(yè)的協(xié)議架構(gòu)師,以及能為《財富》500 強(qiáng)董事會翻譯區(qū)塊鏈概念的企業(yè)專家。
SEC 的勝利消除了 ConsenSys 核心產(chǎn)品的監(jiān)管不確定性。SharpLink 金庫交易為以太坊的機(jī)構(gòu)采用提供了一個公開市場工具。如果主權(quán)基金的討論成真,可能將以太坊定位為國家金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施。
Lubin 的愿景不僅限于金融應(yīng)用,而是要徹底改造互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)——一個去中心化的萬維網(wǎng)(Web 3.0),用戶擁有自己的數(shù)據(jù),應(yīng)用程序抵制審查,經(jīng)濟(jì)價值直接在創(chuàng)作者和消費(fèi)者之間流動。
他解釋說:“企業(yè)家和技術(shù)專家正蜂擁而至,進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建去中心化的萬維網(wǎng),Web 3.0。一旦你看到了區(qū)塊鏈的深遠(yuǎn)影響,就無法忽視。每一次炒作周期的新浪潮都將帶來更多、更大的建設(shè)者和用戶群體。對這些人來說,沒有回頭路?!?/p>
他最近的行動表明,這一愿景正從理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`。
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