1997年，北京。

一位17歲的山東姑娘，獨(dú)自站在一家公司老總面前——要債。

一開口，說出的數(shù)字可不小：20萬。

1997年的20萬是什么概念？在當(dāng)時(shí)的深圳，能買到100多平米的房子。

這個(gè)稚氣未脫的小姑娘，如今是得到APP的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO脫不花。

上個(gè)月，5月26日，得到創(chuàng)辦紀(jì)念日。當(dāng)天下午，羅振宇、脫不花、快刀青衣三位創(chuàng)始人，做了一場特別直播。看完直播，我便寫了篇文章。

這場直播太精彩，后臺也收到了許多讀者朋友的留言。每一條我都認(rèn)真看了。有幾條，很觸動(dòng)：

有兩娃的寶媽，對工作有熱情，每周做力量訓(xùn)練堅(jiān)持了6年； 有女性管理者，堅(jiān)信創(chuàng)新來自一線，喜歡跟基層員工聊天； 有35歲的自媒體博主，積極帶娃的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)AI； ......

我一下就理解了脫不花在直播里提到的，要不斷推動(dòng)女性產(chǎn)后重返職場的項(xiàng)目。這背后，是多么溫暖又堅(jiān)韌的一群人。

脫不花曾跟我說，她認(rèn)為，獨(dú)立并不意味著完全靠自己，真正的獨(dú)立是互相依賴。

比起任何事情都自己包圓了，那種能和世界建立深度、高質(zhì)量的連接與協(xié)作的能力，才是真正成熟和強(qiáng)大的。而女性，似乎天生就更加具備這樣的能力。

我聽到的時(shí)候，挺好奇的。畢竟，花姐幾乎是我認(rèn)識的女性管理者中，最“獨(dú)立”的人之一了。為什么她會(huì)這么說呢？

我和花姐是多年好朋友。前段時(shí)間，我把她拉到“劉潤·進(jìn)化者”直播間，來了一場3小時(shí)的對談。所以今天，也許我可以再和你多聊幾句脫不花。

讓我們把時(shí)間撥回1997年，從那個(gè)“極致獨(dú)立”的小脫不花開始說起。

比如，開頭這20萬巨款，要回來了嗎？

膽大，是不怕拒絕、不怕尷尬、不怕藐視

當(dāng)時(shí)，脫不花去要債，公司財(cái)務(wù)室門外，烏泱泱擠滿了其他催債人。那些人塊頭比她大很多，看上去就不好惹。財(cái)務(wù)人員態(tài)度惡劣，總想粗暴地將他們趕走。

換作其他人可能早已泄氣，但這個(gè)倔強(qiáng)的姑娘卻在第二天早早來到財(cái)務(wù)室門口。她就這么耗著。其他催債人總是一窩蜂地來，而她，總是獨(dú)自一人，昂首挺胸。她說哪怕掀桌子，自己也不會(huì)害怕。

她每天去財(cái)務(wù)室“點(diǎn)卯”，讓人知道她還在；一有機(jī)會(huì)，她就去堵那位能拍板的副總。她像一棵挺立在門口的小松，又像一位堅(jiān)守陣地的戰(zhàn)士。

第三天、第四天、第五天……

終于有一天，公司副總留意到了她。

可能他覺得一個(gè)小姑娘天天來要債確實(shí)不容易，有一天下班時(shí)決定順路載她回去。問她住哪兒，答：大車店。那是一個(gè)按床位收費(fèi)，魚龍混雜的地方。一層樓只有一個(gè)公用衛(wèi)生間，女生在那里住連澡都不敢洗。

車到了，這位叔叔輩的副總親眼看到她的居住環(huán)境，略微有些動(dòng)容。回想起那個(gè)時(shí)刻，花姐笑著說：“我感覺到，我的‘苦肉計(jì)’奏效了。”

果然，第二天錢就批了下來。但財(cái)務(wù)給花姐的不是匯票，而是夾雜著各種舊鈔的現(xiàn)金。考慮到坐硬座火車回程太危險(xiǎn)，她一咬牙買了工作后的第一張機(jī)票，安全將錢帶回。

沒過多久，又一家公司欠款。這次更棘手，對方直接提出用自家產(chǎn)品抵債——產(chǎn)品是價(jià)值200多萬的衛(wèi)生巾。花姐一合計(jì)：賣！

但是去哪里賣呢？超市雖然也能收，但回款很慢，萬一再出現(xiàn)欠款的情況怎么辦？最后花姐做出決定，這次要多條腿走路。而其中一種方式是：去早市出攤，賣衛(wèi)生巾！

于是，北京清晨五點(diǎn)，天還沒亮，花姐的身影就出現(xiàn)在了早市上。

她費(fèi)力地蹬著還不太會(huì)騎的三輪車，車斗里塞滿了衛(wèi)生巾。她跑去跟賣菜的商販擠在一起，大聲叫賣。

有次她實(shí)在太困，迷迷糊糊騎車時(shí)突然“咣當(dāng)”一聲，連人帶車翻進(jìn)路邊的綠化帶。顧不上疼痛，花姐麻利地從地上爬起來，火速扶起車，翻身重新騎了起來。畢竟去晚了，攤位可能就沒了。

這些外人聽來很心酸的經(jīng)歷，花姐回憶起來，眼里卻閃著光。她說那時(shí)候覺得新鮮好玩，就跟探險(xiǎn)一樣。

她把這稱作“膽大”——不是不怕危險(xiǎn)，而是不怕尷尬，不怕被拒絕，不怕被藐視。這種近乎原始的生命力，這種“沒什么是我搞不定”的獨(dú)立姿態(tài)，是她最初的成長燃料。

20萬，200萬，公司的錢就這么一筆一筆被她弄了回來。

但其實(shí)，花姐身上還有一個(gè)關(guān)于“200萬”的故事。跟這“200萬”相關(guān)的那個(gè)人，徹底改變了她的創(chuàng)業(yè)軌跡。

要是掙不到200萬，我從家里給你湊

這個(gè)人就是羅胖，羅振宇。

在一個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)上，花姐結(jié)識了羅胖。起初他倆只是學(xué)習(xí)小組的同學(xué)，經(jīng)常在一起探討交流行業(yè)發(fā)展的觀察和心得。

有次活動(dòng)散場，花姐開車送羅胖回家。路上，羅胖冷不丁問了一句話，這話既像開玩笑，又像試探：“脫不花，你覺得一年掙多少錢，才愿意過來跟我一起干？”

那時(shí)，花姐經(jīng)營著自己的咨詢公司，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得還不錯(cuò)。因此花姐沒把這句話放在心上，她隨意開了個(gè)價(jià)格：“200萬吧。”羅胖聽到后，沒有接話。花姐見狀暗自好笑，果然一談錢便“無緣”。

這件事在花姐這里就這么翻篇了，沒想到羅胖卻沒有讓它過去。過了一陣子，兩人再次碰面，羅胖表情嚴(yán)肅，鄭重其事地對花姐說：“脫不花，我跟你說個(gè)事兒。”

花姐有些懵，什么事這么嚴(yán)肅？

羅胖一字一句地說：“上次說的200萬的事兒，我回去跟家人商量了一下，我們都同意。將來咱們公司要是掙不到這個(gè)錢，我自掏腰包給你補(bǔ)上，我們家里一起湊這個(gè)錢給你。你能不能來？”

花姐呆住了：“哪有合伙做生意這么干的？”

但緊接著，一種被全然信任、被徹底兜底的誠意擊中了她。這不是“畫大餅”，不是老板對下屬，更不是普通合伙人之間的關(guān)系。這是一個(gè)朋友，用近乎笨拙、掏心掏肺的方式告訴她：我相信你，我需要你，我絕不讓你吃虧。

羅胖見她不語，趕忙補(bǔ)充道：“你不用全職，一周來兩天就行。你原來的公司該怎么管還怎么管……”沖著這份有點(diǎn)傻氣的真誠，脫不花動(dòng)搖了。她說：“行，我來。”

然而，加入羅輯思維后，花姐發(fā)現(xiàn)這里的工作與她以前熟悉的咨詢行業(yè)截然不同。她全身心投入新公司的運(yùn)營，原來的公司再也沒回去過。

當(dāng)形容與羅胖合伙創(chuàng)業(yè)的歷程時(shí)，花姐引用了有贊創(chuàng)始人白鴉的一句話：“丟盔卸甲地一路狂奔。”

創(chuàng)業(yè)，就是丟盔卸甲一路狂奔

花姐回憶那段時(shí)間，羅胖每天雷打不動(dòng)地錄制60秒語音，團(tuán)隊(duì)其他小伙伴都在鉚足勁兒琢磨如何讓團(tuán)隊(duì)活下去。

最開始他們賣書，后來賣月餅、賣水果、賣霸王餐……那時(shí)只要是他們賣的東西都很受歡迎，用戶全力支持。

對當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)來說，生存是第一要?jiǎng)?wù)。大家無暇深入思考“賽道”“模式”等問題，但羅胖、脫不花和快刀青衣三個(gè)創(chuàng)始人心里非常清楚，光靠熱情和試錯(cuò)，終究不是長久之計(jì)。

想活下去且活得好，必須找到可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造方式。對此，他們?nèi)齻€(gè)人的目標(biāo)出奇的一致——公司最終要從一個(gè)有流量的公司變成一個(gè)受尊重的公司。

在找到公司最終的定位之前，大家互相壯膽，互相依賴，在黑暗中摸索前行。直到他們摸到了“得到”這張牌，他們確定，公司最終要做的就是知識服務(wù)。

用“丟盔卸甲地一路狂奔”來形容他們的創(chuàng)業(yè)歷程再貼切不過。對于一個(gè)在無人區(qū)探索的團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)早期那些看起來“瞎折騰”的嘗試，可能恰恰是找到方向的必經(jīng)之路。關(guān)鍵在于保持狂奔的勢頭和活力，而不是過早追求盔甲整齊。

咱能不能不賣書了

有一天，羅胖突然把花姐和快刀青衣叫到公司唯一的一間會(huì)議室，當(dāng)時(shí)羅振宇問了兩個(gè)問題：“我們賣的每一本書都是正價(jià)，這意味著我們的書比其他打折的書貴30%。用戶為什么會(huì)選擇給我們這30%的溢價(jià)？”

花姐覺得，這是羅胖這一生問出的最好的問題。

復(fù)盤后，團(tuán)隊(duì)意識到答案在羅胖。羅胖會(huì)在節(jié)目里花費(fèi)大量時(shí)間，將書的時(shí)代背景、核心價(jià)值、精彩之處等，用通俗易懂的方式，給用戶掰開揉碎講清楚。換句話說，用戶買的不是那本書，而是他們獨(dú)特的“人話翻譯”能力。

他們?nèi)珒r(jià)賣書，能比打折書多30%左右的溢價(jià)。

“如果我們不再賣書，但繼續(xù)做節(jié)目，能否收到這30%呢？”羅胖接著問。

當(dāng)時(shí)誰也沒想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)看起來瘋狂的提議開創(chuàng)了后來的知識服務(wù)行業(yè)。這個(gè)提議的瘋狂之處在于：在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)內(nèi)容泛濫的時(shí)候，他們竟然要對內(nèi)容收費(fèi)？

這個(gè)提議幾乎遭到了所有朋友的反對，也收到了很多外部的罵聲。但那時(shí)團(tuán)隊(duì)卻堅(jiān)定地認(rèn)為這事能做，為什么呢？

狠心砍掉已經(jīng)跑通的賣書業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身去做“知識服務(wù)”。這看似是一場豪賭，背后卻有著團(tuán)隊(duì)周密的考量：賣書意味著要承擔(dān)庫存、物流、客服等成本，并且回款周期較長。如果用戶真正買單的并不是圖書本身，而是團(tuán)隊(duì)對圖書的“篩選”和“解讀”服務(wù)，那公司就沒必要把自己局限為“賣書的”。

花姐說，信息本身可能趨于免費(fèi)，但那些經(jīng)過精心打磨、加工、提煉的，甚至是個(gè)性化定制的知識服務(wù)，一定是有價(jià)值的。

懷著為用戶提供知識服務(wù)的堅(jiān)定信念，得到認(rèn)真打磨每一項(xiàng)服務(wù)。最初團(tuán)隊(duì)開發(fā)上線了通識課程，《李翔知識內(nèi)參》《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程上線即成爆款，如今得到課程已經(jīng)涵蓋人文、科學(xué)、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域；之后得到還上線了講書欄目（即現(xiàn)在的得到聽書）、電子書、得到高研院、得到圖書、得到新商學(xué)、AI學(xué)習(xí)圈、Get筆記等多元化的知識服務(wù)和產(chǎn)品。

經(jīng)過近十年的發(fā)展，“得到”終于成長為知識服務(wù)的頭部平臺。

現(xiàn)在回看整個(gè)知識服務(wù)行業(yè)，追溯源頭或許就是這句：“只收30%‘講’的價(jià)錢”。而能支撐這個(gè)冒險(xiǎn)提議的，恰恰是那個(gè)互相依賴、敢一起“瘋”的團(tuán)隊(duì)。

但也就是那時(shí)，得到的三位創(chuàng)始人做了一件在外人看來很不可思議的事情——三個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之初，簽了一份“散伙協(xié)議”。

最高級的信任，是“先小人后君子”

花姐在跟羅胖一起創(chuàng)業(yè)之前，就是專門做企業(yè)咨詢服務(wù)的。她見過很多創(chuàng)業(yè)公司合伙人最后散伙的案例，但是從沒見過哪家公司合伙人一開始先簽“散伙協(xié)議”的。

去年5月26日，得到三個(gè)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)十年的直播中對外公開了這份“散伙協(xié)議”。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容：兩個(gè)人一致同意，當(dāng)另外一個(gè)人出現(xiàn)不投入、不敬業(yè)或者不能全力以赴地為公司創(chuàng)造價(jià)值的情況時(shí)，兩個(gè)人可以舉手讓這個(gè)人走。

花姐當(dāng)時(shí)還就這份“散伙協(xié)議”咨詢了一位特別有名的律師，想請律師來擬一份正式文件。律師聽說了他們的情況后很詫異，告訴花姐：這份協(xié)議超出了公司法對合伙人的要求，屬于君子協(xié)定，三個(gè)人自己認(rèn)就好了。

后來，三個(gè)人抽屜里就都躺了一份簽了三個(gè)人名字的“散伙協(xié)議”。它只有薄薄一張紙，但對三個(gè)人來說，卻像一根準(zhǔn)繩，一直勒在那兒。

讓花姐最為感慨的是，這份協(xié)議是羅胖提出來的。他本可以不提，因?yàn)槠渌烁鞠氩坏教帷?/p>

為什么要在彼此“相親相愛”的時(shí)候，簽下這份看起來“不近人情”的協(xié)議呢？

因?yàn)樗麄兲私馊诵粤耍?strong>與其等問題發(fā)生，不如一開始就把最壞的可能攤開。用白紙黑字的規(guī)則來約束所有人，尤其是名氣最大的，股權(quán)占比最大的，更是當(dāng)時(shí)公司“搖錢樹”的羅胖。

花姐感慨，羅胖作為核心人物，總是先為其他人考慮，也總是最先想明白的那個(gè)人。有意思的是，十年協(xié)議到期后，羅胖拿出這份協(xié)議，當(dāng)面問：“還續(xù)嗎？”花姐和快刀都堅(jiān)定地回答：“續(xù)。”

把責(zé)權(quán)利說清楚，定好退出機(jī)制，先小人后君子，彼此才能放下猜忌和算計(jì)，團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩往前沖。

但公司發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到各種各樣的新挑戰(zhàn)。他們遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是外界對他們鋪天蓋地的批評。

批評，是“聲譽(yù)稅”

隨著得到的影響力越來越大，外界對他們的質(zhì)疑和批評也越來越多。“販賣焦慮”、“知識快餐”、“制造信息繭房”……羅振宇和得到被貼上了一個(gè)又一個(gè)負(fù)面的標(biāo)簽。

團(tuán)隊(duì)一度非常委屈，他們想不明白：明明大家在盡心盡力地做知識服務(wù)，為何一直被人惡意攻擊？

花姐說，他們花了很長時(shí)間去消化和理解，最終得出了一個(gè)略顯沉重的結(jié)論——他們被罵是因?yàn)椤暗虏慌湮弧薄?/strong>

花姐解釋稱，得到是一個(gè)規(guī)模不算大的公司，能為世人所知，僅僅是因?yàn)樗幍男袠I(yè)自帶光環(huán)，公司由此也獲得了遠(yuǎn)超實(shí)際社會(huì)貢獻(xiàn)的影響力。

就像一個(gè)演員因一部戲爆紅后，其收入和受到的關(guān)注度，可能就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)默默無聞的老戲骨。

這種“錯(cuò)配”，在旁觀者看來，自然會(huì)產(chǎn)生“憑什么”的疑問，甚至?xí)虼诵纳粷M。

如此一來，很多事情就想通了。

那些批評和質(zhì)疑，固然有情緒化的成分，但也確實(shí)反映了一種客觀存在的“不平衡”。花姐用了個(gè)特別形象的比喻——“聲譽(yù)稅”，這些批評就像是為這份“超配”的影響力必須支付的“稅”。

他們不再覺得“全世界都在針對我”，而是理解到“這是游戲規(guī)則的一部分，是成長必須付出的代價(jià)” 。那如何提升自己的“德”呢？答案很簡單：做出更扎實(shí)的產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

在捱過那兩年漫天的批評和質(zhì)疑后，得到開始收獲越來越多的正面評價(jià)和肯定。

但真正的考驗(yàn)，往往來自那些讓人措手不及的事件，比如2022年底，那場差點(diǎn)沒辦成的跨年演講。

我們倆十年唯一一次真吵架

那是2022年12月份，疫情還沒結(jié)束，很多人都陽了。

羅胖和跨年演講項(xiàng)目組已經(jīng)飛到深圳，在一個(gè)體育館里緊鑼密鼓地籌備跨年演講。花姐在北京大本營駐守。考慮到當(dāng)時(shí)的疫情形勢，再加上團(tuán)隊(duì)所有人都陽了，所有人的狀態(tài)都不對，工作人員也很苦。花姐打電話給羅胖，建議跨年演講就不辦了。

羅胖答應(yīng)了。他行動(dòng)特別快，當(dāng)天就去把場地退了，還給所有贊助商打了電話，把錢也退了。

但是第二天，羅胖變卦了。

他給花姐打來電話，語氣斬釘截鐵：“不行，我覺得還是得辦。”

花姐急了，場地場地沒有，錢錢沒有，怎么辦？上哪兒辦？羅胖也急了，兩個(gè)人在電話里一通喊。

吵到最后，花姐說出了一句氣話：“行，那您要是說辦，咱就伺候您辦一場！”

羅胖在那頭也急了：“怎么是給我辦一場呢？這是我一個(gè)人的事嗎？”

這是十年來，花姐和羅胖唯一一次真吵架。最終，花姐還是同意了。

因?yàn)榱_胖的一句話打動(dòng)了她。當(dāng)時(shí)羅胖走在深圳街頭，看著熙熙攘攘的人群，他感受到了一種強(qiáng)烈的需求：人們需要一個(gè)儀式，一個(gè)信號，來宣告生活的回歸。

他不能在這個(gè)時(shí)候退縮。

接下來的故事堪稱奇跡。在深圳龍華區(qū)政府的大力支持下，他們在深圳書城龍華城里，硬生生搭建出了有四個(gè)舞臺的演講場地。

按規(guī)定，轉(zhuǎn)陰的觀眾才能到現(xiàn)場。而符合規(guī)定的觀眾根本坐不滿五層樓，怎么辦？那就讓僅有的280多名觀眾，跟著羅胖一起跑樓層。那一年，演講中間的廣告時(shí)間，其實(shí)就是所有人的轉(zhuǎn)場時(shí)間。

在回顧這段經(jīng)歷時(shí)，花姐表示羅胖是對的，自己欠羅胖一個(gè)道歉，“準(zhǔn)時(shí)出攤比什么都重要”。團(tuán)隊(duì)在這次的極致壓力下，也真正得到了錘煉。

那么，扛過這一切后，他們收獲了什么呢？

每個(gè)人都喜氣洋洋、罵罵咧咧的

深圳跨年演講結(jié)束的第二天，得到在一家書店為兩位老師舉辦新書簽售會(huì)。花姐和羅胖原本擔(dān)心現(xiàn)場會(huì)很冷清，剛經(jīng)歷過疫情高峰，人們可能更傾向于在家休養(yǎng)。

可是等趕到現(xiàn)場，兩人都驚呆了。隊(duì)伍從書店簽售臺一直排到門口，人山人海，水泄不通。放眼望去，每個(gè)人臉上都洋溢著久違的興奮和激動(dòng)。

花姐形容那個(gè)場景是：“每個(gè)人都喜氣洋洋，罵罵咧咧的。”

哈哈，“罵罵咧咧”，大概是因?yàn)槿颂嗵珦頂D。

這個(gè)世界上最可愛的，真的是人，是人群，是人和人之間那種真實(shí)、熱乎的連接。

這次經(jīng)歷，也徹底改變了花姐和用戶互動(dòng)的方式。以前花姐簽售時(shí)，面對用戶的熱情還有些不自在，現(xiàn)在卻變成了一個(gè)樂于擁抱、樂于滿足大家合影和簽名需求的人。有次在昆明舉辦的一場活動(dòng)上，有讀者因?yàn)樘?dòng)把婚戒都擠掉了。

提起這事兒時(shí)，花姐還有些小驕傲。真好。

路上遇到的所有困難，都是虛耗

聊到最后，我問花姐。經(jīng)歷了這么多，她現(xiàn)在怎么看待創(chuàng)業(yè)這件事？

她沉吟片刻，給出了一個(gè)充滿哲思的答案：“創(chuàng)業(yè)者就是修行者。”

她說，回頭看走過的路，那些曾經(jīng)讓她痛苦不堪、徹夜難眠的困難、挑戰(zhàn)、批評、質(zhì)疑……所有這些所謂的“坎兒”，本質(zhì)上可能都是內(nèi)心的“虛耗”。

看著嚇人，其實(shí)都是“假象”。

花姐朋友曾送過她一張鐘馗捉鬼的年畫。鐘馗捉的鬼，其實(shí)專有名詞，叫“虛耗”，就是我們頭腦中的妄念具象化之后的樣子。

她開玩笑說，創(chuàng)業(yè)者最該供奉的不是關(guān)公，而是鐘馗。

因?yàn)椋獣r(shí)時(shí)提醒自己，破除內(nèi)心的“虛耗”。

互相依賴，是更高級的獨(dú)立

花姐的人生，實(shí)在太精彩了：

17歲，獨(dú)自去要20萬的欠款； 20來歲，去早市上擺攤賣200萬的衛(wèi)生巾； 30來歲，加入羅輯思維； ......

再到40來歲，經(jīng)營著今天的得到。

我們總是說，依賴別人是一件很“弱”的事，就比如大學(xué)畢業(yè)前依賴父母。而說到獨(dú)立，又總是覺得很強(qiáng)大，是一種脫離依賴后的狀態(tài)。

但是花姐的經(jīng)歷，卻在告訴我們：真正能做成大事的，不是依賴（dependent）的人，也不是獨(dú)立（independent）的人，而是能進(jìn)入一個(gè)中間階段的人。

這個(gè)中間狀態(tài)，就叫互相依賴（interdependent）。這是一種與他人合作，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來解決問題的“連接”關(guān)系。

對于得到來說，無論是守護(hù)用戶社群，還是發(fā)揮自身優(yōu)勢，最終都指向了高質(zhì)量的“連接”。

最后，也想分享給你一個(gè)花姐和我共同的感受：

今年以來，一種萬物復(fù)蘇的勢頭在漸漸興起。許多企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者們又支棱了起來，重新開始摩拳擦掌，燃起斗志打算大干一場。

脫不花笑著吐槽道，感覺自己最近忙得像個(gè)“婚介所”。

總有朋友希望她介紹人來認(rèn)識。甚至安靜了七八年的朋友，也突然跳出來說想找她聊聊，打算干點(diǎn)什么事。

周圍環(huán)境似乎好了起來。大家信心又回來了。

真好。

就像花姐經(jīng)常說的那樣，多出去上上課、參加活動(dòng)。去商學(xué)院、私董會(huì)等等活動(dòng)里，你就有了“同學(xué)”。往往，這里面你能找到和你沒有利益關(guān)系的同伴。一如當(dāng)年她和羅胖的相遇。

所以，關(guān)鍵不是完全不依賴別人，而是建立相互依賴的關(guān)系，讓別人也依賴你。

去成為那個(gè)，既能獨(dú)自發(fā)光，也能融入星辰大海的人。

去擁抱那個(gè)互相依賴的世界。那會(huì)是一個(gè)，比獨(dú)立更遼闊的世界。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，一個(gè)人走得快，但一群人走得更遠(yuǎn)。

與你共勉。

ps：

今天的故事，不知道你看過癮了嗎？我反正沒太過癮。

看文字，再怎么都隔著一層。不如，直接看看我們“進(jìn)化者”欄目的視頻吧。

對了，最近，花姐也開啟了她自己的對談節(jié)目《長談》。第一期和方希老師對談已經(jīng)上線，非常精彩。如果你有興趣，也推薦你去得到APP看看。

觀點(diǎn)/ 劉潤主筆/ 木言聲/ 歌平版面/ 黃靜

這是劉潤公眾號的第2623原創(chuàng)文章