在很多人看來，職場上那些實干的人，才是領導需要倚重的人，可是在現實中，領導不僅沒有倚重實干的人，還完全忽視他們的貢獻，有些實干的人離職了，領導卻連一句挽留的話都沒有，真是太令人寒心了。

可令人不解的是，領導不喜歡實干的人就算了，竟然喜歡那些不干實事，整天只知道溜須拍馬的人，整天和他們混在一起，究竟為什么會這樣呢？這三個原因太現實了。

第一，可替代性高

大部分實干的人，都是職場的老實人，他們普遍有一個共性，那就是做事任勞任怨，只知道干活，不懂人情世故，別人都是往領導身邊鉆，他們卻不屑于這樣做，只想靠工作成績來獲得認可。可以說，他們是每一家公司的中堅力量，沒有了他們，就如同失去了根基。

那么為什么領導不重視實干的人呢？這么說倒也不盡然，可以說幾乎所有領導都喜歡用實干的人，但是因為實干的人可替代性高，走了誰都不會影響工作的開展，而且他們的存在感不強，并沒有主動向領導靠攏，所以很難得到領導的重視和喜愛。

第二，好用與貼心

實干的人絕對好用，但未必貼心，而溜須拍馬的人未必好用，但相比實干的人，則要貼心得多。實干的人只知道做事，他們很少說好聽的話，很少了解領導的真正需求，更不了解領導的喜惡，溜須拍馬的人則不同，他們對人性的研究，遠遠大于對工作的鉆研，他們知道領導喜歡聽什么話，知道領導的喜好，能夠投其所好。

別說領導喜歡溜須拍馬的人，歷朝歷代的皇帝都莫不是如此，英明如唐太宗李世民，面對喋喋不休一心為國的魏征，都感到有些煩，更何況沒有他英明的其他君主。因為人都喜歡聽好話，都喜歡被捧著哄著，都喜歡別人圍著自己轉。

第三，利益的選擇

你一定要明白，任何人做任何事，一定是出于利益的選擇，領導喜歡用實干的人，喜歡溜須拍馬的人，都是這樣，并不存在領導一定喜歡誰，要是你這么認為，那就太片面了。只要對領導有用，領導都喜歡，只不過用處不同而已。

對于那些溜須拍馬的人，領導用起他們來，會更放心，因為他們能力不強，沒有根基，領導更容易掌控，領導會用他們來搜集情報，并且干一些實干的人干不了的活。對領導來說，從來就不存在誰比誰更好，只有在不同的階段，誰比誰更好用，更聽話而已。