從工地泥瓦匠、街頭豆腐販，到千億帝國的掌舵人，他們的故事藏著深圳崛起的密碼。

1979年，20歲的黃楚龍背著行囊，從270公里外的普寧縣來到深圳。在工地上找到一份泥水匠的工作糊口，晚上只能蜷縮在橋洞中入眠。彼時深圳還是一片大工地，推土機的轟鳴聲晝夜不息。

他未曾想到，二十多年后，自己會以星河集團掌舵人的身份，將一顆名為“星河號”的商業衛星送入太空軌道。

與黃楚龍一樣，成千上萬的潮汕青年在上世紀八十年代涌入深圳。他們從最卑微的工作起步：泥水匠、豬肉販、豆腐郎、建筑工人……卻在隨后的房地產狂潮中，悄然筑起了一個隱形王國。

當深圳831家房地產開發商名單被翻開，一個驚人事實浮出水面：在前20名中，35%的企業掌控在潮汕籍商人手中。

從深圳中心區的星河·國際、皇庭廣場，到龍華的“地王”項目，這些地標性建筑的背后，站著一群低調務實的潮汕老板。他們被稱作“東方猶太人”，在深圳房地產和建筑領域一度占據70%以上的市場份額。

草根逆襲的劇本，在每一位潮汕地產大佬身上反復上演：

黃茂如，這位后來的茂業集團掌門人，80年代還在惠來縣周田鎮街頭叫賣豆腐干。一次命運轉折發生在他父親早年買下的深圳布吉荒地上——當這塊地被分給黃家六兄弟時，誰也沒料到它將成為茂業城的根基，更開啟了“百貨+地產”的商業帝國。

姚振華的故事更具傳奇色彩。這位華南理工畢業的高材生，90年代初在深圳福田區擺攤賣菜，后來竟開出了11家蔬菜連鎖超市。1998年，他借“菜籃子工程”政策東風，拿下了首個地產項目中港城地塊，從此開啟了通往寶能帝國的道路。

佳兆業創始人郭英成三兄弟則選擇了一條特殊路徑——專攻“爛尾樓”。1999年接手桂芳園、2003年盤活“子悅臺”，兩次操作讓“爛尾樓大王”的名號響徹業界。通過這種特殊模式，佳兆業在深圳囤積了470萬平方米舊改項目，被列入深圳市十二五規劃重大項目。

潮汕商幫的崛起密碼，藏在四個核心策略中：

1、“膽大包天”的接盤智慧。

星河集團曾接手爛尾十余年的COCOPARK項目，無人看好這塊“燙手山芋”。黃楚龍硬是將其打造成深圳商業地標，利潤翻了十倍以上。 這種敢啃硬骨頭的特質，讓潮商在荒地、城中村和爛尾樓中淘出了真金。

2、“地產+”的商業模式創新。

黃茂如在開發地產時就鎖定百貨零售，創造出“買一百送一百”的銷售神話，曾創下66小時不打烊的行業紀錄。 姚振華則構建起“地產+金融+物流”的龐大生態，以前海人壽為資金樞紐，支撐起全國擴張的野心。

3、極致穩健的另類生存。

星河集團黃楚龍堅持“三不做”原則：控制不了不做、支付不了不做、變現不了不做。更令人驚嘆的是他的“三不欠”：國家稅收、銀行利息、員工工資絕不拖欠。這種“不借錢、不上市”的風格，讓星河在行業寒冬中依然屹立不倒。

4、潮汕商人深諳抱團取暖的力量。

2003年，深圳潮汕置業同盟會成立；2010年，深圳潮汕商會正式注冊，提出“大潮商、大團結、大發展”的口號。商會的觸角深入金融領域，組建了潮商投資管理公司、小額貸款公司和股權投資基金。

“對于潮汕人來說，潮汕話幾乎是同鄉之間通行的名片。”一位深圳地產界人士透露，“潮汕開發商是第一代進入深圳房地產的企業，彼此之間資源配置流通很方便。”

當行業進入深度調整期，潮汕幫的危機與轉型同樣驚心動魄。

佳兆業2014年底卷入官員貪腐案，郭英成避走香港，在售房源遭鎖定，這家即將突破300億銷售額的黑馬企業，黃金時代戛然而止。

皇庭國際創始人鄭康豪，這位曾從黃茂如手中虎口奪食拿下皇庭廣場的“潮汕房二代”，如今卻不得不將這座核心資產擺上貨架。82億元的債權資產掛牌背后，是連虧四年、累計虧損31.91億元的殘酷現實。

姚振華的寶能系深陷債務危機，不斷出售資產自救。最新消息顯示，寶能計劃將總部從深圳遷至廣州，押注新能源汽車賽道。鄭康豪則選擇向半導體產業突圍，試圖借芯片概念力挽狂瀾。

潮商轉型之路上的豪賭，成敗尚難預料。

站在深圳福田COCOPARK的玻璃穹頂下，黃楚龍曾吐露心聲：“星河要做500年，不做500強。” 這或許道出了潮汕商幫最深層的商業哲學——不爭一時風光，但求基業長青。

從推土機轟鳴的工地到摩天大樓林立的都市，這群潮汕商人用草莽智慧參與塑造了深圳的天際線。當行業洗牌的浪潮席卷而來，他們又在廢墟中尋找新的生機。

深圳這座城市的基因里，既有敢為人先的銳氣，也有落地生根的韌性——而這群地產江湖中的“東方猶太人”，恰是這種雙重特質的最佳注解。