《——【·前言·】——》

1988年12月6日，杜平80歲生日，老戰友們圍坐閑談，有人好奇地問："老杜，你和許世友搭檔十年從不紅臉，有什么絕招？"

杜平笑了笑："我有對付他的絕招。"這個"絕招"背后，隱藏著南京軍區十年輝煌的秘密。

初見與試探

1963年春天，南京。

軍區大門口，許世友親自站在那里等人，這在南京軍區歷史上極為罕見，這位從少林寺走出的上將，向來雷厲風行，很少給誰這樣的禮遇。

一輛轎車緩緩駛入，車門打開，杜平走了出來。

"杜平同志，你不會抽煙，也不會喝酒，你說咱倆能干到一起嗎？"許世友開門見山，直接拋出了這個問題。

杜平愣了一下，隨即笑了出來："我確實不抽煙、不喝酒，但對政委這個工作，我還是很有信心的，未來還得靠許世友同志多多指教。"

兩人相視而笑，這是1963年，杜平正式調任南京軍區政治部主任的第一天。

許世友的擔心不是沒有道理，他愛喝酒，脾氣火爆，在軍中以"暴脾氣"著稱，杜平呢？滴酒不沾，性格溫和，做事低調，兩個人的性格差異極大。

當時的南京軍區有7位政委，柯慶施、唐亮、江渭清、蕭望東、江華、李葆華、杜平。

這個陣容看起來很豪華，實際上大多數都是掛職，真正負責軍區工作的只有唐亮、蕭望東和杜平三人。

1964年，唐亮離休，1965年，蕭望東調任文化部副部長，從此，軍區政治工作主要由杜平一人負責。

級別上，許世友是正兵團級，杜平是副兵團級，按理說，這是上下級關系，1965年全軍改為行政級別后，許世友是5級，杜平是6級，等級分明。

杜平很快就摸清了狀況，他做出了一個關鍵決定：把許世友當上級看待。

這不是委曲求全，而是一種高明的相處藝術。

軍區的軍事決策，杜平很少插手，訓練計劃、戰備演練、部隊調動，這些事情許世友說了算，杜平專心搞政治工作，抓思想教育，管干部提拔。

分工明確，各司其職，許世友負責"武"，杜平負責"文"。

有一次軍區開會，討論一個干部提拔問題，許世友當場發火，認為這個人不合適，會場氣氛一下子緊張起來。

杜平站起來說："這個人是我選的，我來承擔責任。"語氣平靜，沒有爭辯，許世友看了他一眼，火氣慢慢平息下來。

半年后，那個干部在新崗位上干得很出色，許世友專門找到杜平："老杜，你的眼光確實不錯。"

這就是杜平的處事風格，不爭論，不解釋，用結果說話。

深度合作與相互信任

1965年后，杜平與許世友的搭檔進入黃金期。

南京軍區管轄江蘇、安徽、浙江、江西、福建、上海五省一市，轄區面積大，部隊多，任務重。兩個性格迥異的人，要在這么大的舞臺上配合，考驗的是智慧。

杜平的"絕招"開始顯威力。

每當有重大決策，許世友總是習慣性地問一句："杜平政委怎么看？"這成了軍區領導班子的常態。

杜平從不越權，所有政治工作的重要事項，都要當面向許世友匯報，表面上是請示，實際上是讓許世友了解政治工作的全貌。

許世友逐漸依賴起杜平的"補臺"能力。

1967年，軍區組織一次大規模戰備演練，許世友負責軍事指揮，杜平負責政治保障，演練前，許世友把宣傳方案扔給杜平："這個稿子寫得太官方，重新來。"

杜平連夜重寫，突出了實戰化訓練的重要性，強調了官兵同甘共苦的精神，第二天，許世友看后滿意地點頭："這樣寫才有血有肉。"

演練取得圓滿成功，南京軍區的經驗在全軍推廣。

類似的配合越來越多，許世友搞軍事建設，杜平做政治工作配套，許世友抓訓練質量，杜平抓思想動員。兩人形成了完美的互補。

更重要的是，許世友開始真正認可杜平這個搭檔。

有一次，許世友對身邊的工作人員說："杜平政委不是政客，是真正干實事的。"這是許世友給人的最高評價。

杜平也逐漸理解了許世友的性格，許世友火爆，是因為對工作要求高，許世友直率，是因為不愿意繞彎子，了解了這些，兩人的配合就更加默契。

1968年，有干部在背后議論許世友的脾氣太大，杜平聽到后，專門找這個干部談話："許司令員要求嚴格，是為了部隊建設好。我們應該理解和支持。"

消息傳到許世友那里，他感動得不行，從此對杜平更加信任。

南京軍區在兩人合作下，成為全軍的標桿軍區，軍事訓練水平高，政治工作扎實，干部隊伍團結。其他軍區紛紛來取經。

杜平后來總結這段合作："領導班子只能有一個核心，如果兩個人都要當核心，工作就搞不好。"

這就是他的相處哲學。

歷史考驗與堅定支持

1970年代初，政治環境復雜，軍隊系統也受到沖擊。

杜平面臨著一個重大考驗：在復雜形勢下如何處理與許世友的關系。

有人找到杜平，暗示他應該"劃清界限"，杜平的回答很堅決："許司令員是我的搭檔，也是我的上級，我支持他的工作。"

這個態度，在當時需要很大勇氣。

1971年軍隊系統進行整頓，一些軍區的領導班子出現了動蕩，南京軍區在許世友和杜平的共同努力下，保持了穩定。

杜平在這個關鍵時期，表現出了高度的政治覺悟，他一方面堅決執行上級指示，一方面維護軍區的團結，既不盲從，也不對抗，而是用智慧化解矛盾。

有一次，上級派工作組來軍區檢查，工作組的一些做法比較極端，引起了許世友的不滿，許世友當面表達了不同意見，氣氛一度緊張。

杜平站出來打圓場："我們堅決執行上級指示，同時希望工作組同志理解我們的具體情況。"幾句話，既表達了態度，又緩解了矛盾。

事后，許世友對杜平說："關鍵時刻，還得靠你這個政委。"這種相互支持，讓兩人的關系更加牢固。

南京軍區在復雜的政治環境中，始終保持了正常的工作秩序，部隊訓練沒有中斷，政治學習有序進行，干部隊伍穩定，這在當時是很不容易的。

杜平的作用關鍵在于，他既是許世友的搭檔，也是軍區政治工作的負責人，他用自己的政治智慧，為許世友提供了有力支撐，也為軍區建設創造了良好環境。

1972年，軍區組織年度總結會議。許世友在會上說："南京軍區能有今天的成績，靠的是大家齊心協力。特別是杜平政委，功不可沒。"

臺下響起熱烈掌聲，杜平低頭不語，臉上略顯紅潤。

這是對十年搭檔最好的總結。

告別與傳承（1973年底-后續影響）

1973年12月22日，北京。

中央軍委發布一道震動全軍的命令：八大軍區司令員對調。

北京軍區司令員李德生與沈陽軍區司令員陳錫聯對調。

南京軍區司令員許世友與廣州軍區司令員丁盛對調。

濟南軍區司令員楊得志與武漢軍區司令員曾思玉對調。

福州軍區司令員韓先楚與蘭州軍區司令員皮定鈞對調。

這是新中國軍事史上一次重大人事調整。

消息傳到南京軍區，所有人都震驚了，許世友在南京軍區當了18年司令員，突然要調走，誰都沒想到。

許世友接到調令時，正在辦公室處理文件，他看完電報，沉默了很久，杜平是第一個趕到的，兩人對坐無言。

最終還是許世友先開口："老杜，咱們的搭檔要結束了。"

杜平點點頭："十年了。"

"十年"，這兩個字包含了太多內容。從初見時的試探，到深度合作的默契，再到艱難時期的相互支撐，十年時間，兩個性格迥異的人，創造了軍隊歷史上的合作典范。

按照中央要求，對調必須在十天內完成，時間緊，任務重。

許世友開始整理自己在南京的18年，杜平負責協調交接工作，即將分別，兩人的配合依然完美無缺。

1973年12月底，許世友踏上南下的列車，杜平到車站送行。

火車啟動時，許世友從車窗探出頭來："老杜，南京軍區就交給你了。"

杜平立正敬禮："請許司令員放心。"

這是兩人最后一次以上下級的身份對話。

許世友調任廣州軍區司令員，繼續為國防事業貢獻力量，杜平留在南京軍區，直到1977年。

多年后，有記者問杜平："您和許世友將軍搭檔十年的秘訣是什么？"

杜平的回答很簡單："尊重、專業、適度。尊重搭檔，做好專業工作，保持適度距離。"

這就是杜平的"絕招"。

這個"絕招"的核心，不是技巧，而是品格，不爭功，不搶權，不較勁，把工作做好，把關系處好，把大局維護好。

杜平與許世友的合作模式，后來被軍委總結為"班子團結"的典型經驗，在中國軍隊的歷史上，留下了"互補型領導"的寶貴財富。

1985年10月22日，許世友在南京逝世，杜平參加了追悼會。

面對老搭檔的遺體，杜平久久凝視，眼中含淚，十年搭檔，一生友情，這份情誼，超越了職務，超越了時間。

杜平活到了1999年，享年92歲，在他的回憶中，與許世友搭檔的十年，始終是最珍貴的記憶。

杜平的"絕招"，其實就是中國傳統文化中的"和而不同"，這種智慧，在任何時代都不會過時。