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網友，在名流人和拍到了上面這張圖片，看來物業準備進入房屋租售市場了

太卷了！這讓鏈家，安居客等中介企業情何以堪！

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物業，如果從事賣房子和租房子，相比鏈家等中介，其實有很大優勢

小區內哪些房子空置，哪些房子準備賣，房東家里幾口人，電話是多少，物業清楚得很（甚至你在哪里上班他們也知道），所以物業賣方可以做到“有的放矢”

武漢市物業服務企業在政策驅動和市場變革下，正積極拓展至房屋銷售和租賃市場。這一轉型既依托其獨特優勢，也面臨顯著挑戰，小編匯總網上信息具體分析如下：

優勢：政策強力支持

• 租賃業務許可與補貼：武漢明確允許物業企業成立子公司開展住房租賃業務，規模超100套即可享受試點企業優惠（如稅收減免、融資支持）
  

• 存量改造政策：推行“N+1”模式（客廳可隔斷出租）和商辦用房改租賃住房政策，降低房源籌集成本，提高物業企業盤活閑置資產的能力。

• 國企主導示范：武漢已推動24家國企成為租賃試點企業（如都市產業公司、建信住房），帶動萬科、龍湖等53家民企參與（盤龍城名流人和的物業，就是龍湖），形成“國企引領+民企跟進”的生態

• 業主關系緊密：物業企業長期服務小區，熟悉業主需求，易獲得房源委托（如空置房、老舊小區改造后房源），降低獲客成本

• 存量資源整合：通過“六個一批”（新建、改建、盤活等）模式，物業企業可快速獲取房源。例如，武昌區新建租賃住房1416套，工業配建項目提供2.19萬套房源

• 網格化服務能力：萬物云城在江漢區試點“物業城市”模式，以網格化管理和“云城隊長”機制實現老舊小區全周期服務，為租賃業務提供管理基礎。

• 租后管理一體化：物業企業可提供“租賃+保潔、安保、維修”一站式服務，提升租戶體驗。如武漢長租公寓通過智能門鎖、能耗監測系統實現精細化運營

專業能力短板

房產交易經驗缺乏：物業企業擅長基礎服務，但缺乏房產評估、營銷策劃、法律風控等經驗，可能面臨定價失誤或合同糾紛

運營效率低下：物業依賴傳統人力，未建立數字化管理系統，導致房源空置率高（鏈家、安居客等企業，有自己一套成熟的管理系統）

資金與成本壓力

重資產投入風險：租賃業務需預付裝修、改造費用，回收周期長。

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品黃陂

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從老百姓的視角觀察黃陂

影響130萬黃陂人的優質公眾號

主編：黃陂散人

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