張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者

騰訊需要喜馬拉雅，

至于收費，不用去擔(dān)心！

喜馬拉雅有多高，騰訊用鈔能力就能登上。

要用多少鈔能力？

90.5億而已。

01 喜馬拉雅，賣錢了！

10日，騰訊音樂發(fā)布公告稱，公司與喜馬拉雅控股及若干其他訂約方就其擬議收購喜馬拉雅訂立并購協(xié)議及計劃。交易完成后，喜馬拉雅將成為騰訊音樂的全資附屬公司。

公告顯示，騰訊音樂本次收購喜馬拉雅的金額高達(dá)12.6億美元，約合90.5億元人民幣。

喜馬拉雅在官方微信賬號上發(fā)布的公告顯示，喜馬拉雅將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨立運營不變、核心管理團(tuán)隊不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變，公司承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權(quán)益也依法受到保護(hù)。

騰訊音樂認(rèn)為，長音頻與音樂內(nèi)容相互補(bǔ)充，將進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)容庫數(shù)量和質(zhì)量。

同時，喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨、余建軍發(fā)布全員內(nèi)部信，公告了被騰訊并購一事。

據(jù)媒體獲取的內(nèi)部信披露，上述兩位聯(lián)合創(chuàng)始人稱，這次并購，并非偶然發(fā)生。

它源于公司對正在發(fā)生的行業(yè)和技術(shù)深刻變革的回應(yīng)。

該內(nèi)部信指出，內(nèi)容行業(yè)正經(jīng)歷三重深刻轉(zhuǎn)變：注意力碎片化：多設(shè)備、多場景切換已成常態(tài)，內(nèi)容的觸達(dá)與匹配越來越依賴AI來實現(xiàn)跨平臺、跨時間的精準(zhǔn)分發(fā)。

AIGC重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)方式，效率突飛猛進(jìn)，但真正引發(fā)共鳴的，依然是人與人之間的情感連接。

在內(nèi)容不斷涌現(xiàn)的時代，真正觸動人心、沉淀用戶認(rèn)同的作品，成為核心稀缺資產(chǎn)。

“正因如此，我們對內(nèi)容生態(tài)的未來，懷有更清晰的構(gòu)想與更堅定的信心。”內(nèi)部信表示。

為什么喜馬拉雅會在此時被收購？

喜馬拉雅聲稱的收購后“四不變”是否會落實？

喜馬拉雅倡導(dǎo)全面擁抱AI，但此前收效并不樂觀，怎么看在線音樂領(lǐng)域發(fā)展AI業(yè)務(wù)，難在哪里？

被收購后，騰訊音樂將對其發(fā)展AI業(yè)務(wù)將帶來多大助力？

雙方合作后，最受傷的是誰，是否是網(wǎng)易云？

對此，從10日開始，十余家媒體和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

此次并購，印證了我20多天前向澎湃新聞表達(dá)的觀點。

騰訊需要喜馬拉雅，否則很難在音頻領(lǐng)域避免和音樂的左右互搏。

02 合體后，要分開付費嗎？

同屬耳朵經(jīng)濟(jì)，一個音樂向，一個聽書向，兩相結(jié)合的適配程度高，也能互補(bǔ)雙方的內(nèi)容不足。

特別是此前騰訊已經(jīng)依托自己閱文集團(tuán)龐大的網(wǎng)文IP，開始發(fā)力有聲書領(lǐng)域。

通過喜馬拉雅十余年的“庫存”和大量內(nèi)容創(chuàng)作者，符合騰訊一慣“買買買”來直接晉級垂直領(lǐng)域巨頭的打法。

兩家公司都有自己的側(cè)重，音樂與音頻的受眾需求不同。

在兩者的盈利場景都沒打開，只能靠擴(kuò)張來獲得長尾的生存空間的大背景下，也值得“兼容”。

特別是騰訊有足夠的網(wǎng)文IP，完全可以通過喜馬拉雅進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

聽歌的在騰訊，聽書的去喜馬拉雅，還免得用戶體驗紊亂。

當(dāng)然，付費或許可能打通，一個VIP兩邊通用，才是正道。

而一旦通過版權(quán)真正擁有了優(yōu)質(zhì)獨家，就比字節(jié)短期靠有限IP庫存去免費沖量的打法，更能打動人心。

畢竟，免費只是一種選擇，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來娛樂有限時間，才是消費剛需。

畢竟，兩家區(qū)別很大。

騰訊音樂更多的是購買版權(quán)，而喜馬拉雅則是從最初的UGC走向PGC，即生產(chǎn)內(nèi)容。

至于用戶，則盡管畫像接近，但在騰訊音樂的用戶需求是休閑向，在喜馬拉雅則是學(xué)習(xí)向。

所以整合之時，不大可能混為一談，而是各自獨立，并且由版權(quán)大戶騰訊提供IP和AI技術(shù)，讓喜馬拉雅專注于深度生成內(nèi)容（自我生產(chǎn)、提供版權(quán)和技術(shù)輔助用戶生產(chǎn)）。

從合體到聯(lián)動，這樣的過程將以年來計算。

03 耳朵經(jīng)濟(jì)，沒有未來？

此刻，對于喜馬拉雅而言，多年來沒有打開更多想象空間，反而讓資本市場對耳朵經(jīng)濟(jì)的故事不再感興趣。

或許賣身騰訊，是其目前獲得資本救贖來續(xù)命的一個最后稻草。

雙方的合作底線，就在喜馬拉雅聲稱的收購后“四不變”中，即：

四不變是收購底線，也是雙方的共識，也是喜馬拉雅對于騰訊的價值所在。

騰訊需要的是一個原裝的喜馬拉雅，而不是一個人心渙散、粉絲流散、核心離散、品牌潰散的喜馬拉雅。

在線音樂走AI業(yè)務(wù)，難點在于無論是音樂還是音頻，AI能帶來的內(nèi)容都是缺少情緒，沒有了人類的激情。

無論是用AI創(chuàng)作音樂（填詞、譜曲或演唱），或用此來讀書，都缺少人味。

對騰訊音樂而言，它的核心依然是人的吟唱和吟誦，是用好聽的聲音達(dá)成經(jīng)典詠流傳。

AI總歸是個外掛，是幫助創(chuàng)意快速實現(xiàn)的輔助。

至于長音頻，盡管被長視頻和短視頻切割走和很多用戶和用戶時間，但并非沒有未來。

長音頻有自己獨家的場景，即不方便看視頻的開車、散步之類的環(huán)境。

同時，長音頻除了休閑功能，還有學(xué)習(xí)功能，這是短視頻的短平快浮躁感所難以達(dá)成的。

這也讓長音頻用戶，更具有付費熱情，其畫像也更加偏重于白領(lǐng)及以上，較之短視頻泛大眾化的用戶畫像，商業(yè)前景更好。

只是，流量池在那里，一直無法挖開。

目前而言，長音頻的破局點并沒有出現(xiàn)，各種試錯都沒成功，也使得長音頻平臺，紛紛在音樂、音頻以及其他內(nèi)容線上擴(kuò)容，用垂直增量市場去延緩自己的天花板。