連日來，唐山三友化纖認真貫徹落實集團系列決策部署，強化創新驅動、狠抓降本增效。全員上下一心、團結凝聚、真抓實干，以昂揚奮進的姿態應對嚴峻挑戰，穩根基、強底氣，確保打贏攻堅戰役。

深挖效益源

實現“效”的持續突破

日前，一場專家系統專題研討會熱烈召開，一眾技術大咖齊聚，圍繞酸浴、動力、制膠等系統涼水塔運行問題展開深入研討，部署噴頭管理升級工作，并提出硫酸根處理及資源化回收等新課題研究方向，共同解鎖生產優化與綠色轉型的“新密碼”。

堅持既要創新更要創效，以討論破除思想上的“攔路虎”。廣大干部職工深入探尋生產各環節中的提效降本潛力點，持之以恒“舒筋、活血、堵漏”，推動產線效率提升與成本降低。

各單位圍繞生產流程優化和技術創新，鉚足干勁、提速攻堅。一公司制膠車間建立工藝參數動態優化機制，收集近三年生產數據構建數學模型，精準鎖定最佳工藝窗口。通過將脫泡流量優化20%，有效節約蒸汽資源，年創效達12.6萬元。

一公司酸浴車間同樣成績亮眼，通過實施水環泵循環水系統換熱器升級改造項目，在原有一臺板式換熱器基礎上新增一臺，實現雙機協同運行。改造投用后，水環泵運行穩定性大幅提升，夏季補水量每小時減少超20立方米，年節水創效達21萬余元。

鞏固基礎盤

做到“質”的有效躍升

走進二公司酸浴二車間閃蒸現場，班組長李友新化身“專職安全員”開展例行檢查，從加熱器石墨管的密封性檢測到高壓清洗工器具的合規擺放，每一個環節都細致入微、精準到位。

一段時間以來，車間創新推行班組長職責轉換機制，通過構建“全員都是安全監督員、全員都是質量監督員”的管控體系，推動基礎管理提質升級。班組長將90%的工作精力用于主抓安全管控，副班長同步承接工藝決策權。如此一來，既壓緊壓實安全生產責任鏈條，又實現專業分工與協同配合的有機統一。

基礎管理是保障安全生產的“穩定器”。連日來，廣大干部職工樹牢過 “緊日子”、打“持久戰”的思想，以實施“兩員三基”管理為抓手，聚焦基層打基礎，勤學苦練強基本功。

三公司制膠三車間結合職工崗位需求，開展自控工技術比武，將突發故障處置、運行參數報警處理等實操內容納入考核，達到以賽促學強技能、以練促戰保生產的目的。通過比武，職工在實踐中積累經驗，有效提升應對突發狀況的能力，為生產穩定運行提供保障。

二公司紡練一車間運轉甲班開展“缺陷標本創意改造賽”活動，聚焦生產中的難點痛點，共收集典型問題案例8項，內容涵蓋工藝執行、設備操作、質量管控等關鍵環節。通過對案例的分析與改造，形成可借鑒的解決方案，助力生產效能進一步提升 。

唐山三友化纖廣大干部職工于危機中育先機，在變局中“練內功”，將士氣提起來、干勁鼓起來。以“一張藍圖繪到底”的決心定力、“一身擔當拼到底”的責任魄力，步步為營、穩扎穩打、鍥而不舍，用亮眼成績不斷書寫高質量發展新篇章。（李婷婷）（唐山三友集團有限公司供圖）