作家王蒙曾說:“孟子是一個敢說話的人,而且有些話說得比孔子要尖銳得多。他說話的對象是社會上層人物,即社會精英。”
孟子高屋建瓴的言論,道破成敗高低,智慧輝耀千古。
而一個人的思維層次,很大程度上就是事業的天花板。
推倒思維的墻,才能站在一覽眾山小的人生之巔。
領略孟子6個頂級思維,先悟到,再做到,知行合一,離成事就不遠了。
01
人和思維
天時不如地利,地利不如人和
孟子一向推崇:“得道者多助,失道者寡助。”
一個人的力量是有限的,眾人拾柴才能火焰高。
但烏合之眾也成不了事,人心不齊,內耗不止,反會禍起蕭墻。
唯有人和,團結所有能團結的力量,方可利用天時地利,馬到功成。
如曾國藩的成功,關鍵就在于他打造了湘軍這樣一支優秀的隊伍。
他功不獨居,過不推諉,用利益激勵人;
他層層招募,將死兵散,用制度規范人;
他主張衛道,宣揚使命,用價值凝聚人;
他推誠布公,不假權術,用人格感化人……
結果就是,湘軍從一支臨時地方武裝組織,成了當時最具戰斗力的部隊。
因此,攘外必先安內,管理的第一奧義,就在于管人,得人心者方可得天下。
02
乘勢思維
雖有智慧,不如乘勢
天下大勢,浩浩蕩蕩;順之者昌,逆之者亡。
勢,看不見也摸不著,卻藏著可決定興衰存亡的能量。
看清形勢,而后順勢而為,乘勢而起,自然無往不利。
反之,逆勢而行,違背規律和自然法則,任你智慧超群亦是一場空。
好比臥龍諸葛亮,一心以匡扶漢室為己任,與劉備君臣相得。
可漢朝后期早已腐朽不堪,百姓流離失所,被推翻是歷史的必然趨勢。
故而,無論諸葛亮多神機妙算,漢室三興終是泡影,蜀國也是最早亡國的一方。
孟子自己何嘗不是如此,他周游列國之中,推行仁義之道。
但春秋戰國無義戰,法家思想大行其道,因此他屢戰屢敗,一生未被重用。
凡是和大勢對著干的,一定沒有好結果。
讀懂政策風口,保持先知先覺,才能做飛起來的那一只“豬”。
03
兼善思維
窮則獨善其身,達則兼善天下
力有不逮時,顧好自己;力所能及時,惠及他人。
做人當如此,行善即是積德,做事業亦當如此,兼善便是格局。
當年,范蠡退出朝堂轉而經商后,三次散盡家財,只為救濟貧民。
但每一次散盡家財后,他都能重新發家致富,速度遠超常人。
這正是因為他“富好行其德”,有著極高的社會聲譽,從而贏得了無數人的信任與襄助。
他還被后世尊稱為“文財神”、“商圣”,美名流芳千古。
厚德方可載物,若是德行足夠厚重,積累財富不過是水到渠成的事。
換句話說,一切成功,都歸結于利他之心。
沒人愿意同自私自利的人來往,也沒人敢與冷漠無情的人合作。
極致的利他,才是最好的利己,你為別人撐的傘,來日定會化作為自己遮風擋雨的屋檐。
04
尚志思維
志,氣之帥也
成事,第一要有志,第二要有識,第三要有恒。
因為志向,首當其沖,是氣節的統帥,是根本的功夫。
志不立,天下無可成之事,汲汲營營也不過碌碌無為一庸人。
反之,人一旦有了不居下流的心氣,有了處低忘高的志向,就能洗心革面,步履鏗鏘,奔赴想要的遠方。
孟子的著作中,就處處彰顯自己修齊治平的遠大志向。
如“五百年必有王者,必有名世者”、“天下治平,舍我其誰”。
哪怕屢屢受挫,終身不曾有實現抱負的機會,他亦未曾言棄。
晚年的他回到故鄉,一心教育與著述,繼承與光大儒家思想學說。
他的理論主張,為后世無數仁人志士啟迪智慧、指明方向,可謂是“功成不必在我,功成必定有我”。
正如王陽明所說的:“立志而圣則圣矣,立志而賢則賢矣。”
做人,立志成為圣人,就能夠成就圣人;立志成為賢人,就能成就賢人。
做事也是如此,立志在哪個領域耕耘,立志朝哪個目標奮斗,必能戰無不勝。
一志立,一念起,百折不撓,奮斗不止。
心有愿景、志向堅定的人,永遠不會迷失于眼前的挫折與歧路,終將迎來人生的豐收季。
05
憂患思維
生于憂患,死于安樂
日本“經營之神”稻盛和夫說過一句話:
“一個人不管是坐豪華巨輪,還是簡陋船板,危機都不會對他區別對待。”
世事艱辛且無常,危機到來時,不會和任何人打招呼。
料事于先,居安慮危,處治思亂,方能立于不敗之地。
倘若只看到眼前的花團錦簇,走不出自己的舒適區。
那么,就成了在溫水里煮著的青蛙,很難掙脫滅亡的命運。
在充滿不確定的時代,不妨做一只“狡兔三窟”的兔子。
如果兔子只有一個洞穴,哪怕洞穴的安全性高達95%,也有5%喪命的幾率。
但是,如果兔子有三個洞穴,即使每個洞穴的安全性不過80%,三個洞穴被全部搗毀的幾率卻低至0.8%。
有很多人,不愿為了未來的安穩,心甘情愿忍受眼下一時的付出。
而真正有遠見的人,都會在時間充裕時謀劃周全,于欣欣向榮時加強儲備。
如此,任外界怎樣風云變幻,都能周全自身,過得風生水起。
06
權變思維
權,然后知輕重;度,然后知長短
《孫子兵法》中說:“能因敵變化而取勝者,謂之神。”
這世上,多數人之所以無法成功,都是因為固守慣性思維。
不懂與時俱進,不擅靈活權變,所以撞了南墻,漸漸敗亡。
還記得一代鞋王“貴人鳥”嗎?
創立后的20年里,它曾是運動品牌第一股,市值數百億。
但在日日新的服裝鞋帽市場上,卻沒能跟上大眾審美的變化。
在一聲聲“老土”中,銷量一落千丈,最終負債累累,黯然退市。
《周易》有云:“窮則變,變則通,通則久。”
事情發展是動態的,須時時權衡輕重,度量長短。
擁抱變化,因時制宜,才能擁抱財富,從無到有,從弱小到強大。
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