廣東
深圳龍崗，2025年6月12日 — 在2025跨境電商獨角獸大會“用科學管理走向長期增長”的行業盛典上，WOOT CN 巧豚豚團隊以十年深耕跨境賽道的積淀，向全球賣家展示了從“工具服務商”到“組織賦能者”的戰略躍遷。這支由資深跨境人Susie與Wilson領航的團隊，已從深圳輻射至廣州、杭州、寧波、廈門五大核心產業帶，并依托美國洛杉磯總部資源，構建起覆蓋亞馬遜全生態的賦能網絡。
增量科技發布的《跨境合伙人困局調研報告》直擊行業痛點：
高管建設困于規模：小企業并非不愿組建高管團隊，而是"建不起、用不上"；
三大職能塌方：78%企業在年營收突破5億時遭遇HR、供應鏈、財務體系崩潰危機。
"當企業還在靠創始人親力親為抓訂單時，獨角獸已用管理體系實現‘自動駕駛’。
Susie 在會后指出：“小公司靠創始人‘找對人’，中型企業需管理團隊‘建體系’，而獨角獸必須靠組織文化‘塑精神’。2016年，Susie將亞馬遜全資子公司WOOT引入中國，開創“技術+資源+本土洞察”三重引擎模式。從深圳單一團隊起步，7年間完成華東（杭州、寧波）、華南（廣州）、東南（廈門） 區域布局，國內團隊成員規模150+。通過“國內陪跑閉環+海外落地執行”的雙軌服務機制，累計打造10萬+成功案例。
在長三角樞紐寧波，Wilson 在亞馬遜“春耕計劃”峰會中強調：“從貼牌代工到品牌溢價，需要數字化工具嫁接產業帶基因。”
“2025年，成也管理層，敗也管理層。” Wilson 在會后斷言，“無論是1億還是20億規模，科學管理框架才是穿越周期的密鑰。
此刻，跨境電商的競爭已從流量爭奪升維至組織能力較量。WOOT CN 巧豚豚以十年實戰凝練的“找對人-建體系-塑精神”三級驅動模型，正為行業繪制一條可復制的獨角獸進化路徑。當新跨境時代拉開帷幕，掌握管理科學的企業，注定成為破局領跑者。
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