優(yōu)秀企業(yè)家是瑰寶，一個公司好不好，主要看一哥牛不牛。阿里走到今天這一步，無他，就是一直沒有找到超越馬云的人，最多只有模仿馬云的人。

作者：今綸

最近，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的一篇帖子引發(fā)熱議，釘釘?shù)漠a(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安離職時在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，馬云也對該帖子進(jìn)行了回復(fù)。

元安表示，阿里巴巴的輝煌來自于時代機(jī)遇、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝結(jié)和良好的制度保障等，但從2017年起，他逐漸開始感受到阿里的疲態(tài)。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)整體增長的放緩、阿里外部收購業(yè)務(wù)多數(shù)失敗、內(nèi)部創(chuàng)新少有成功等都讓阿里巴巴失去了高速增長活力。

元安總結(jié)了自己所看到的阿里人、財、事三個方向的問題，例如迷信外部一些新秀行業(yè)或公司的人才，新人“阿里味”不足，惡性績效競爭和激勵制度失靈下，員工合作成本變高、真正做事的人變少，內(nèi)部員工的級別通脹、獎懲不明以及員工思想短期主義盛行等。

除此之外，還有公司層面的戰(zhàn)略不清、既要又要、運營數(shù)據(jù)帶來的虛假繁榮以及官僚主義盛行。

他認(rèn)為，阿里要回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事。”的口號中，重整文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)客戶第一、團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略清晰、激情敬業(yè)等，重整HR體系、改革管理體制、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一、績效晉升公示、減冗余停業(yè)務(wù)、弱運營求真相等，并祝愿AI來了，阿里接住這一時代。

馬云在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱：“元安同學(xué)好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來看看。”

一個企業(yè)要保持活力，尤其是長久保持活力是奢望。

創(chuàng)始人在的時候能保持活力、簡潔、高效，是因為創(chuàng)始人確實是天選之人，有殺氣，有洞察力，有執(zhí)行力。創(chuàng)始人一退，很多企業(yè)的氣就散了。

美的是罕見的特例。阿里不過是重復(fù)了很多知名企業(yè)的老路而已，中興要靠運氣。

微軟起來靠蓋茨，后來萎靡了很長一段時間，中興是因為找對了領(lǐng)頭羊。

2000年，比爾·蓋茨從微軟首席執(zhí)行官轉(zhuǎn)任首席軟件架構(gòu)師，接任比爾.蓋茨是他的老朋友和哈佛同學(xué)史蒂夫·鮑爾默。鮑爾默接管微軟時，微軟的市值高達(dá)5580億美元，此后便一路下跌、低位震蕩。

▲史蒂夫·鮑爾默（左）和比爾.蓋茨

直到2013年，微軟迎來第三任CEO薩提亞·納德拉，這家公司開始了真正的改變——從防守到進(jìn)攻。

首先是去Windows化。其次，納德拉將云計算而非Windows置于公司的核心位置，這有助于削減成本并提高利潤。最后，就是投資和并購，微軟歷史上最大幾筆收購幾乎都是在納德拉任內(nèi)完成的。

改組、開放、投資/并購，納德拉的一系列操作讓微軟改頭換面，微軟的估值一路水漲船高。

▲薩提亞·納德拉

優(yōu)秀企業(yè)家是瑰寶，一個公司好不好，主要看一哥牛不牛。阿里走到今天這一步，無他，就是一直沒有找到超越馬云的人，最多只有模仿馬云的人。

但是，時代變了，模仿無效。張勇如是，其他人也如是。

至于大企業(yè)的內(nèi)耗，常態(tài)而已。

在一個大企業(yè)里，小人得到提拔，業(yè)務(wù)骨干被排擠，是常態(tài)。

所以，如果你從某大企業(yè)出走多年，發(fā)現(xiàn)一個業(yè)務(wù)不如你，人品不如你的人上了高位，不要感嘆，你要做的就是繼續(xù)趕路，遠(yuǎn)離小人。

所有的退步、崩塌都是因為大家麻木了，覺得是常態(tài)了，最后退步、崩塌。

阿里沒有崩塌，只是退步。但阿里確實不是風(fēng)清揚馬云率領(lǐng)的那個阿里了。

一個時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，只能望空懷念，如此而已。

我們希望阿里再度崛起，這需要自我革命、刮骨療傷，阿里能做到嗎？