一個虧的哭窮賣慘，一個賺的盆滿缽滿，天后王菲生命中最重要的兩個男人，正在走向兩個極端。

今年五月，李亞鵬的現(xiàn)任妻子海哈金喜，在社交平臺上發(fā)布了一則搬家視頻，她說因為要縮減開支，只能換一套小一點的房子，背景音中還隱隱能聽見李亞鵬小女兒的抽泣聲。

而就在一個月之前，謝霆鋒“衣錦還鄉(xiāng)”，在香港舉辦了自己時隔二十年的個人演唱會。

當璀璨的煙花劃破維多利亞港上空，比鼓點更勁爆的，是謝霆鋒的身份——演員、歌手，以及身價上億、和馬云同臺演說的企業(yè)家！

同樣都是明星創(chuàng)業(yè)，一個屢敗屢戰(zhàn)，欠下4000萬被法院強制執(zhí)行，一個吹毛求疵，在明星ip賽道殺出一片天。

從在臺上砸碎吉他的搖滾青年，到賣烤腸賣出15億，謝霆鋒到底做對了什么？

他的商業(yè)帝國，又有哪些不為人知的傳奇故事？

翻翻娛樂新聞，明星開店做品牌的新聞不少見，翻車的更是一抓一大把。

我們隨便舉幾個最近的例子：

陳赫創(chuàng)立的賢合莊鹵味火鍋，多次被曝出食品安全問題，部分加盟商甚至賠得血本無歸。

薛之謙入股的上上謙火鍋，碗筷抽檢不合格，被檢測出餐具中存在大腸桿菌。

還有歐陽娜娜的天價浴袍，聚酯纖維的料子賣998，被網(wǎng)友罵上了熱搜。

所以在謝霆鋒參演《十二道鋒味》、拿起菜刀時，有不少人都覺得這是在作秀，幾乎沒人想得到，他真的能創(chuàng)建一個屬于自己的食品品牌。

然而，謝霆鋒用數(shù)據(jù)打了所有人的臉。

在鋒味派四周年的慶典上，他透露，鋒味派的烤腸累計銷售額高達15億元，并且連續(xù)三年在全國銷量排名第一。

消費者們用真金白銀向市場驗證，鋒味派的成功，絕不僅是明星帶貨、運氣好這么簡單，而是一套非常清晰、冷靜，甚至有點狠的打法。

我們在這里把謝霆鋒的成功，簡單總結(jié)成三點。

第一，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。

做品牌的明星不在少數(shù)，但他們大部分都因為缺乏好的產(chǎn)品、專業(yè)團隊，曇花一現(xiàn)后就隕落。

謝霆鋒深知這一點，經(jīng)過深思熟慮，他選擇和薇婭團隊進行深度合作，合資成立杭州鋒味派食品公司。

雖然由于某種原因，薇婭淡出直播間，但不得不承認，在流量變現(xiàn)這條賽道上，薇婭的團隊是有兩把刷子在的。

雙方的合作也確實是天作之合。

謝霆鋒負責品牌口碑背書和產(chǎn)品監(jiān)督，薇婭專精幕后操盤、賣貨流量和供應鏈，把各自的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，堪稱頂流餐飲ip+頂級mcn合作的范本。

第二，不把消費者當傻子。

謝霆鋒的烤腸均價不低，為了讓品質(zhì)配得上價格，謝霆鋒充分發(fā)揮處女座精神，對每一個環(huán)節(jié)的要求都吹毛求疵。

就拿鋒味派的招牌爆汁烤腸來說，原料用的是70%的黑豬肉加上30%的鮮雞肉，肥瘦比例調(diào)整了數(shù)十版，生產(chǎn)工藝也采用最先進的氮氣+真空雙重鎖鮮技術(shù)，單這一個環(huán)節(jié)，成本就比市面上的普通烤腸高3到10倍，直到每根烤腸都能噴出“瀑布汁”才滿意。

結(jié)果也不負眾望，上線3個月，銷售破千萬，上線9個月，GMV破億，到了25年，爆汁烤腸累計銷售額高達15醫(yī)院，連續(xù)三年全國銷量第一。

更狠的是，他還在持續(xù)推進“鋒味”的產(chǎn)品矩陣：意面、午餐肉、小籠包、披薩……每個都單獨打樣、打品控，而且策略極其清晰，既不上拼多多那種價格戰(zhàn)賽道，也不走純高端路線，而是精準卡在“貴的有理”的定位。

你可以理解為用中產(chǎn)價位做高復購率，這是品牌最難打的一個位置。

第三，就是謝霆鋒本人敏銳的商業(yè)嗅覺和清晰的商業(yè)思維。

在創(chuàng)辦鋒味之前，謝霆鋒就已經(jīng)積累了不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

2002年，謝霆鋒在拍攝《玉蝴蝶》的mv時發(fā)現(xiàn)，明明拿出了足夠的預算和資源，成品效果卻怎么都不理想。

深入了解整個制作過程后，他發(fā)現(xiàn)問題出在后期制作上，當時，香港的后期制作水平有限，大量后期制作項目都外包給海外公司完成。

問題背后是調(diào)整，也是機遇。

謝霆鋒決定自己干，創(chuàng)立了PO朝霆。巔峰時期，在香港播出的每60秒廣告中，就有36秒出自PO朝霆。

接下來的人生旅途中，謝霆鋒又展現(xiàn)了他超強的投資天賦，在別人領了錢就出去買包買車的年紀，謝霆鋒則把自己的薪水換成了一棟棟房產(chǎn)。

其實，不管是開特效公司，還是進軍預制菜行業(yè)，都能從中窺見謝霆鋒作為早期香港電影人的堅守和賭性。

早期的香港影壇，群星璀璨，他們關注流量，更關注產(chǎn)品的質(zhì)量，先是角色，后是自己。

謝霆鋒自己也說，“如果有一天我不紅了，這些烤腸還能不能賣？這才是我在乎的”。

很多明星做副業(yè)，是拿熱度換現(xiàn)金，是一波流，而謝霆鋒是拿匠心換復購率，他踐行的是長期主義，更是香港古樸的獅子山下精神——同舟共濟、不屈不撓、刻苦耐勞。

回首謝霆鋒這一路，靠的不是運氣，而是非常清晰的商業(yè)邏輯：先把自己作為藝人信用值做到極致，然后把這個信用值變成產(chǎn)品力，再用供應鏈、品牌策略把這套模式跑通。

畢竟明星的光環(huán)終有褪色的一天，但商業(yè)的本質(zhì)永遠不會變