河南臨潁南街村，曾靠集體化成“紅色億元村”。

上世紀80年代，王宏斌帶隊集中資源辦企業(yè)，方便面廠等林立。1990年代初，村辦企業(yè)產(chǎn)值破億，成全國聞名樣板村。

表面風光下，隱患早埋，經(jīng)濟全靠銀行貸款撐著。建工廠、蓋大樓，村里負債累累，2002年債務超10億元。

2004年，銀行收緊貸款，村辦企業(yè)大多停擺，危機爆發(fā)。管理上搞一言堂，王宏斌一人說了算，決策失誤頻出。

2003年，投資“永動機”項目，2000多萬打了水漂。

市場環(huán)境變了，南街村卻沒跟上，拳頭產(chǎn)品方便面失寵。搞紅色旅游想轉型，無奈游客少，收入微薄難挽頹勢。

年輕人紛紛外出打工，曾經(jīng)繁華的村子漸顯冷清。南街村的困境，暴露出集體化模式的諸多問題。依賴貸款的經(jīng)濟模式，缺乏可持續(xù)性，抗風險能力弱。

管理僵化、決策集中，扼殺創(chuàng)新活力，難以適應市場變化。所謂“十星好村民”制度，看似保障生活，實則限制村民自由。2004年股權變更風波，村民權益受損，集體名頭下有隱憂。

集體化模式在計劃經(jīng)濟時代或許有用，卻難適市場經(jīng)濟。如今成功農(nóng)村多走市場化之路，農(nóng)民自主決策，活力十足。南街村的教訓深刻，經(jīng)濟發(fā)展要尊重市場規(guī)律，不能蠻干。

農(nóng)村振興需讓農(nóng)民當家作主，靠創(chuàng)新和活力闖出路子。一味死守舊模式，只會被市場拋棄，南街村就是前車之鑒。集體化的弊端告訴我們，放開手腳才能激發(fā)農(nóng)村發(fā)展?jié)摿Α?/p>

南街村從輝煌到低谷，是一部現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展教科書。

它用親身經(jīng)歷警示，農(nóng)村發(fā)展要緊跟市場，不能因循守舊。

未來的農(nóng)村之路，應是市場化、法治化、民主化的康莊大道。唯有如此，才能讓農(nóng)民真正過上好日子，實現(xiàn)共同富裕。南街村的故事引人深思，其教訓值得每個農(nóng)村發(fā)展借鑒。