近日熱播劇《長安的荔枝》讓不少觀眾看出了“職場味”——這本被馬伯庸稱為“一事之書”的歷史小說，在改編為電視劇后，反而變成了一個晚唐版的“職場進階游戲”。

主角李善德臨危受命，被皇帝指派為“荔枝使”，看似風光，實則是“頂鍋俠”——資源不足，人脈全無，地方官員陽奉陰違，任務(wù)幾乎不可能完成。可這個古代小吏偏偏一路破局，靠著調(diào)查、溝通、談判、換資源，一步步達成目標，活生生演繹了一部千年前的“打工人職場升級記”。

這樣的劇情，竟與一位現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)者——廣東思匯云彩文化科技有限公司創(chuàng)始人王節(jié)（凱程老師）的人生經(jīng)歷驚人重合。

01 從底層打工人到多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人：現(xiàn)實版“荔枝使”

早在16歲那年，王節(jié)南下東莞打工，第一份工作就是在工廠流水線，后因主動自學電腦、爭取機會，成為辦公室文員，完成第一次“逆襲”。但很快，她遇到了現(xiàn)實職場的“刺史們”——面對職場性騷擾，她沒有屈服，而是堅決舉報，雖然因此被開除，但卻守住了底線。

換工作、再拼搏，在禮品公司兩個月連升三級，從文員做到老板助理……王節(jié)走的路，像極了《長安的荔枝》里那個在地方勢力夾縫中硬生生殺出一條血路的李善德——資源有限、外援缺乏，卻能靠智慧與行動積累籌碼。

王節(jié)（凱程老師）

更戲劇性的，是她19歲那年為母接管家中客運大巴生意。那是一個典型的“地方割據(jù)市場”——惡意競爭、封站搶客、同行聯(lián)合排擠。普通人可能早認了這爛局，但王節(jié)卻另辟蹊徑：主動搶客，打破規(guī)則，讓對方不得不談判，最終順利高價賣車、全身而退。這一戰(zhàn)，成了她職場博弈的“嶺南線”。

02 職場的底層規(guī)律：看懂人、看清局、換思維

在王節(jié)看來，無論是《長安的荔枝》還是自己20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，背后都有三條不變的“職場鐵律”：

第一條，職場不是講道理的地方，是講規(guī)則和利益的地方。李善德不是靠理直氣壯搞定嶺南刺史的，是靠實地調(diào)查、籠絡(luò)峒人、結(jié)交胡商，重組資源。王節(jié)在客運、養(yǎng)老、教育等產(chǎn)業(yè)中亦如此——做政府民生項目，做企業(yè)客戶內(nèi)訓，拼的從來不是“產(chǎn)品”，而是系統(tǒng)、資源、人心。

《長安的荔枝》劇照

第二條，解決難題的鑰匙，藏在局勢與利益交換中。嶺南刺史為什么不幫李善德？利益沒打動。直到李善德掌握了實際控制荔枝產(chǎn)地的峒人，才有了和地方談條件的籌碼。這也是王節(jié)做思匯云彩最重視的能力——教育領(lǐng)域不缺平臺，缺的是能讓政府買單、企業(yè)愿投、用戶真正復(fù)購的系統(tǒng)能力。這就是為什么她堅持整合多家頭部機構(gòu)，做成“產(chǎn)供銷一體化”終身教育平臺。

第三條，認知升級才是破局的唯一通道。李善德能完成“不可能任務(wù)”，因為他的思路從“聽命辦事”變成了“資源整合”。王節(jié)創(chuàng)業(yè)17次，正是靠認知的不斷進階——從流水線工人到客運女老板，從韓資廠文員到民生項目操盤者，從深圳養(yǎng)老服務(wù)到全國教育生態(tài)建設(shè)——每一次轉(zhuǎn)型，都是認知的躍遷。

正因如此，思匯云彩不僅是一家教育公司，更是一個幫助職場人、創(chuàng)業(yè)者、家庭實現(xiàn)“認知成長”的平臺——職業(yè)規(guī)劃、家庭關(guān)系、財商教育、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)……每一項課程背后，都是王節(jié)當年摸爬滾打中悟出的“現(xiàn)實職場生存法則”。

03 中國人的“終身學習”破局，才剛剛開始

《長安的荔枝》里那句“一騎紅塵妃子笑”背后，是多少普通人的千難萬險。王節(jié)也始終提醒她的團隊、她的學員——不要被“高光”迷惑，真正決定人生走向的，是那些沉在水面下的“局”與“認知”。

王節(jié)（凱程老師）簡介

這正是她為何放棄央企數(shù)千萬收購，重新投入成人終身教育行業(yè)的原因——她清楚，中國35歲危機、45歲婚姻斷層、55歲技能淘汰，這些“現(xiàn)代職場難題”，根本解法只有一個：持續(xù)成長、終身學習、認知升級。

如今的思匯云彩，正試圖在全國建起這座“現(xiàn)代版長安驛道”——讓無數(shù)像李善德、像曾經(jīng)的王節(jié)那樣的普通人，在職場困境、生活危機、創(chuàng)業(yè)迷茫中，有一條能走通的路。

這個故事，比一騎紅塵，更動人。