界面新聞記者 | 張友發(fā)
界面新聞編輯 | 姜妍

“我們必須客觀認(rèn)識到，電影作為文娛產(chǎn)品和文化產(chǎn)品，其影響力和市場需求有所下降的事實，（電影）要重新建立在整個文化產(chǎn)品中的地位。”

第27屆上海國際電影節(jié)開幕論壇上，光線傳媒股份有限公司董事長王長田認(rèn)為中國電影到了重新出發(fā)和重啟的時候。這幾乎成為了這次論壇上發(fā)言的共識，電影行業(yè)必須要改變過去諸多的路徑依賴，尋找到新形勢下的破局方法。

判斷建立在行業(yè)曲折的發(fā)展上，在2025年的電影市場，一方面是《哪吒之魔童鬧海》不斷打破影史紀(jì)錄，以154億票房雄踞全球年度票房榜榜首，另一方面，春節(jié)后的電影大盤持續(xù)走低，剛剛過去的5月總票房僅有17億，同比去年5月減少了12億之多。

中國電影如何不破不立？其中有哪些結(jié)構(gòu)性問題需要行業(yè)去面對和破解？在6月15日的開幕論壇上，多位行業(yè)嘉賓就國產(chǎn)電影的價值危機(jī)與重構(gòu)，進(jìn)行了深入地討論。

電影行業(yè)的危機(jī)意識

在過去數(shù)十年，電影行業(yè)經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的發(fā)展，其基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)大為改善，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，中國的電影銀幕數(shù)很早就突破了8萬塊，是全球最大的銀幕擁有國。大麥娛樂總裁李捷在論壇列舉了一組數(shù)據(jù)，2014年國內(nèi)全年的放映場次是4000萬場，2024年則來到14000萬場，十年間不止翻了一番。

萬達(dá)電影股份有限公司董事長兼總裁陳祉希認(rèn)為，中國電影擁有了八萬塊銀幕，但如何平衡內(nèi)容產(chǎn)出和八萬塊銀幕的關(guān)系，變成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)的重要課題。去年的上影節(jié)，導(dǎo)演賈樟柯就曾經(jīng)談到單銀幕的效能問題，電影院的8萬多塊銀幕究竟產(chǎn)出了多少，有沒有激發(fā)出潛力，能不能給中國整體電影產(chǎn)業(yè)賦能。

在八萬塊銀幕之外，電影市場持續(xù)受到其他娛樂方式的沖擊，在去年的討論中，短視頻被認(rèn)為是重要分流渠道，但李捷認(rèn)為，“電影的競爭對手并不是短視頻和線上視頻，而是所有線下的娛樂時間在搶占電影的市場。”

在過去多個節(jié)假日，出行消費都超過了電影消費。在今年五一檔，電影票房7.5億，同比去年下滑了51%。而據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，國內(nèi)游客出游總花費1802.69億元，同比增長8.0%。

2025年五一檔（5月1日-5月5日）相關(guān)數(shù)據(jù) 圖源：燈塔專業(yè)版

這本質(zhì)上是因為電影供給無法滿足觀眾需求。李捷認(rèn)為，《哪吒2》成功證明了中國觀眾依然看電影，并且規(guī)模可以達(dá)到三四億人次，“觀眾不看電影是品質(zhì)問題。”

他援引燈塔研究院的調(diào)查表明，在《哪吒2》上映之后，觀眾對好電影的標(biāo)準(zhǔn)又上升了15%。春節(jié)檔后很多電影票房沒有達(dá)到預(yù)期，是因為觀眾的期望值沒有得到滿足，“這讓觀眾的信心沒有建立起來，觀影人次不能保證。”

觀眾信心的下降，帶來了票房產(chǎn)出的下降，王長田談到，“目前同樣的電影只能用過去40%到50%的票房規(guī)模來預(yù)測，幾年前可能賣十億，現(xiàn)在只能賣四五億。”

電影供給的不足，陳祉希認(rèn)為和人才培養(yǎng)的路徑存在關(guān)聯(lián)。郭帆、路陽、文牧野等上一批新力量導(dǎo)演成功后，都在追求工業(yè)成本的拉伸，由此帶來了創(chuàng)作周期的拉長與內(nèi)容產(chǎn)出的減少，但新一代導(dǎo)演的產(chǎn)出并沒有跟上。

隨著電影票房的下滑，宣發(fā)環(huán)節(jié)也在被行業(yè)重新思考，李捷注意到，傳統(tǒng)路演有效性正在被重新討論，甚至短視頻對電影的轉(zhuǎn)化到底有多大作用也在被討論，“這些討論對宣發(fā)公司也是一種挑戰(zhàn)。”

供給不足與觀眾的流失，將會帶來投資層面的嚴(yán)峻問題。李捷指出，在過去幾年沒有大量外部資金進(jìn)入行業(yè)，電影公司只能依賴票房收入來進(jìn)行內(nèi)部資金循環(huán)，“而電影市場存在百分之六七十的虧損風(fēng)險，我認(rèn)為這導(dǎo)致了行業(yè)的凈資金每年下降10%到20%。”

這會帶來更大的惡性循環(huán)，“如果沒有大量的觀影人次作為支撐，那投資方的資金和信心就不斷下降，不會再有新的資金進(jìn)來。”

王長田同樣注意到虧損問題，而這已經(jīng)影響到了當(dāng)下電影的制作，”每年電影行業(yè)的整體虧損上百億，甚至一二百億，可能近十年都在虧損，導(dǎo)致現(xiàn)在很多影片在拍攝過程中資金鏈就斷裂，中途開始融資。這種現(xiàn)象接下來會更嚴(yán)重。”

與不斷減少的行業(yè)總資本相比，每部電影的拍攝成本卻在不斷拉伸，陳祉希回憶，“我當(dāng)年做《煎餅俠》的時候，1200萬拍一部電影，現(xiàn)在1.2個億好像都拍不了一部電影。”

李捷認(rèn)為制作成本必須下降，但現(xiàn)在電影市場仍然存在滯后效應(yīng)，觀影人次的下降和制作成本的高漲并不在一個周期，“現(xiàn)在過會和正在籌備的電影項目的成本，依然是上個時期的成本（標(biāo)準(zhǔn)）。“

面對行業(yè)的現(xiàn)狀，王長田有著更加系統(tǒng)化的危機(jī)感，“如果不能改變產(chǎn)品背后系統(tǒng)性問題，可能電影行業(yè)接下來在沖擊面前沒有能力應(yīng)對，甚至可能走向衰落，就像電視行業(yè)一樣。”

重構(gòu)價值的可能性

改變可能首先會在財務(wù)層面發(fā)生。

在新的階段，李捷認(rèn)為電影制作需要追求性價比，強調(diào)中小成本和好故事驅(qū)動，而用技術(shù)來減少成本也是一個方向，比如對虛擬拍攝、AI等新技術(shù)的探索。大麥娛樂就要求所有電影虛擬拍攝比例不能低于30%到40%，以此減少換景制景的成本。

在王長田看來，在題材類型選擇、表現(xiàn)力、風(fēng)格、視聽效果等方面，電影都必須重新做出定位和調(diào)整，“我們現(xiàn)在生產(chǎn)了太多電影，而觀眾不需要，和其他娛樂形式相比沒有競爭力。

他因此認(rèn)為必須減少電影數(shù)量，同時提高電影的有效性和必要性，“將來的電影數(shù)量可能是五六百部，我們巔峰期有上千部電影，可能有巔峰期一半的規(guī)模就能滿足市場需求。”

關(guān)于成本和數(shù)量的討論，有點類似于流媒體幾年前曾經(jīng)流行的“體質(zhì)減量”的變化，而隨著電影票房的下滑，目前同樣的命題也擺到了電影行業(yè)面前。

除了生產(chǎn)端，王長田認(rèn)為分配環(huán)節(jié)也需要發(fā)生變化，必須改變電影行業(yè)利益分配格局，“現(xiàn)在的格局不利于電影行業(yè)抵御風(fēng)險，因為所有風(fēng)險都在制片方身上。

在新的分配格局中，他認(rèn)為必須讓利益向制片方傾斜，“比如票房分賬比例，我們片方100塊只能拿到38或39塊，去掉宣發(fā)成本，片方只能拿到33%，這樣無法維持行業(yè)的基本投入。”

除了重新分配蛋糕，還需要做大蛋糕。王長田認(rèn)為要重新定義電影在產(chǎn)業(yè)鏈的功能，降低票房在電影收入所占的比例，“國外電影是30%的票房收入占比，國內(nèi)應(yīng)該降到50%，但現(xiàn)在是90%以上，并且還在上升，甚至達(dá)到95%，沒有票房必然虧損。”

王長田認(rèn)為電影行業(yè)必須降低票房依賴，重新認(rèn)識電影作為IP龍頭的地位，提高衍生品收入。他在現(xiàn)場估計，《哪吒2》的正版衍生品可能已經(jīng)實現(xiàn)幾百億的銷售額，“未來上千億的哪吒衍生品銷售完全有可能。”

當(dāng)然，即使是在《哪吒2》的衍生品銷售中，王長田也承認(rèn)光線經(jīng)驗沒有那么豐富，“很多需要拓展，現(xiàn)在是銷售方獲得很多紅利。”

2025年2月19日，浙江金華，義烏市朝陽門廣場一家卡游門店，消費者在選購《哪吒2》電影收藏卡牌。圖片來源：視覺中國

出海也是必然選擇，王長田認(rèn)為現(xiàn)在國外產(chǎn)品在出海，觀眾需要了解產(chǎn)品背后的文化，這給電影帶來了機(jī)會，“哪吒預(yù)計海外票房超過1億美金，是二十年來最高，二十年后新的機(jī)會，重新走向國際，替代當(dāng)年的香港電影的作用。”

但無論是非票房收入還是出海，其核心還是在內(nèi)容供給，陳祉希則認(rèn)為關(guān)鍵在才培養(yǎng)的路徑。

在她看來，從各個維度如何連接市場和觀眾，應(yīng)該是電影高校學(xué)生的課題，“但這些青年導(dǎo)演在大學(xué)四年里并沒有研究這個課題，以至于被推向市場時不知道如何連接觀眾。海外導(dǎo)演學(xué)習(xí)了先進(jìn)的技術(shù)，但回來之后不接地氣，不知道如何講好中國觀眾真正喜歡的故事。”

而在未來，真正地想要內(nèi)容補給充裕，還是要從人才下手，“如何去培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，讓人才能夠不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)供給，才是解決路徑依賴的方法。”

對于電影行業(yè)的未來，李捷認(rèn)為需要放到更大的周期中去觀察，全球電影在過去幾十年都呈現(xiàn)出波峰和波谷的周期性變化，“我們有信心，未來電影一定還有高峰”