1、阿里員工的離職貼又火了，但火的原因其實是——馬云回了。

我寫那個所有關注這個事件的人，能意識到這點。這才是媒體報道的意義。

無論怎么樣，馬云的動向都是最引人注意的那個，沒有之一。

2、寫離職貼的員工很多，一直都有。

內容無外乎那幾樣。

我離開了，客氣道別，江湖再見。

但我離開有很多不甘，所以我要說。

然后把各種自己看到的公司犄角旮旯的現象以點帶面，全部講一遍。

大意就是，公司這幾年不行了，是因為失去了初心和情懷，跟原來不一樣。

我做了或者沒做什么努力，但是或者因為也改變不了大局。

我寫的帖子都是理客中+愛公司，剩下都是爛攤子你們自己玩吧。

總之，就是把自己當個人了。評價一下公司眾人皆醉，表達一下自己仍然獨醒。

3、阿里的員工應該知道一個事情。如果不是特別重要的高管，離開阿里以后，基本上是找不到同等待遇的崗位的。

如果是新業務，其他大廠大概率是不要阿里員工的，因為喜歡畫大餅。

如果是老業務，其他大廠大概率是不要阿里員工的，因為不能打。

如果是大公司，其他大廠大概率是不要阿里員工的，因為不喜歡阿里味。

當然我倒不是專業否定阿里員工，但阿里員工很多人都不知道，造成這種現狀的，是因為馬總。

4、阿里做事就三招，第一講愿景，第二講愿景，第三講愿景。

愿景就是阿里的DNA和牛刀。

所以你可以明白，阿里這個公司，明明白白可以擺上桌的競爭力，其實只有，馬總一人。

什么十八羅漢蔣芳戴珊行癲蔣凡這些檔次的你們也都見過了。

上以前都說行，上了以后說行也不行。

阿里這幾年不行了，具體的原因不多說了，但馬總不干活兒，肯定是最重要的原因。

換句話說，馬總做事，員工雕花，是阿里最核心的敘事。

5、馬總是什么檔次。

講業務就講信息流、物流、支付流。

談愿景就講“讓天下沒有難做的生意”。

談對手就講“我們要再造一百個京東”。

明明白白的說，這些都是對整個中國互聯網行業乃至中國商界的降維打擊、升維操作。

到現在也沒有第二個人能講出來這些檔次的話。

6、所以現在阿里業務不行，你覺得是那些阿里員工離職貼嗚嗚渣渣說的原因嗎？

大公司都有大公司病。

阿里有，微軟也有，騰訊也有，字節也有。

大公司不得大公司病得什么病？

但人家得大公司病的大公司，耽誤增長了嗎？

阿里的離職員工講大公司病耽誤了阿里，這種操作屬于，沒見過世面。

最近的一個例子是谷歌和meta。

這倆公司到底有多大，我就不講了，比阿里大好多。

谷歌被吐槽AI時代落后了，不如OpenAI，然后Gemini開始出來秒人了。

meta去年搞元宇宙，現在搞AI眼鏡，屬于一邊造熱點一邊追機會。

反過來說，美國大公司搞各種政治正確，可能比你阿里還大公司病。

人家耽誤增長了嗎？

7、我以前很喜歡批評阿里打不來硬仗，很多業務都有先發優勢，最后愣是被整禿嚕皮了。

這也是阿里這幾年股價持續淡漠的原因。

當然了，最近這個AI的故事我是買單的。

因為本質就是延續阿里云業務的愿景。

聽懂了吧，阿里快30年了，其實沒有新故事。

現在這個業務愿景不是馬總講的，但其實還不如馬總講的。

而且好好回憶下，在支付寶以后，阿里看到了什么新的業務點嗎？

之所以用看到，而不用抓住。是因為，其實阿里一直沒忘記抓各種業務熱點，整個AI六小龍阿里投了一遍，你說這還能怎么抓。

但業務做不上去，基本是既成事實了。好不容易AI這個點踩到了，但跟當初投大模型的時候已經大相徑庭。

一句話，阿里最核心的那個人沒了，怎么做，都不行。

8、說回員工。

其實我看過好多阿里員工離職貼之類的信息。之所以我前面能總結的這么溜，是真的看多了，看惡心了。

大廠員工有光環不假，前幾年也有人說大廠員工喜歡拿平臺的運勢當自己的能力。

到離職貼這事兒上，我覺得是真的把這個點體現的淋漓盡致了。

這次這個貼是個P8寫的，算高P心聲了。

但是你看看這哥們兒也就只能寫出來這些玩意兒，最后還搞得自己初心不改頗有情懷的樣子。

要說這些帖子和意見，純粹就是吃飽了撐的。

真讓你在阿里里面給你資源，你又做不出來了。

當然了，我知道會有人跟我來辯論，什么叫“做出來了”。

我一個阿里股票投資者，是吧，股價不漲，業務不大，就叫做不出來。

老實說我覺得阿里的員工干活兒很容易，老板吹牛逼，你照著做就行了。

跟騰訊、字節一比屬于幾乎沒難度。你看馬化騰張一鳴什么時候出來跟行業畫大餅幫員工搞PR啊？哪朝哪代也沒馬云這么賣力的創始人。你仔細想想空口白牙忽悠大活人，這是什么檔次的工作？你以為開早餐鋪的容易，人家一個一個賣包子掙錢養家的你問問到底哪個容易。

寫離職貼講問題，由于我抖音刷的多，這個事情我覺得也就精神小伙兒干得出來。整天什么正經事兒也不干把自己當沒事兒人說別人問題，跟精神小伙兒絕對是一個檔次的。