影石老板哪來的膽子？

原創(chuàng)半佛仙人半佛仙人2025年06月11日 16:59浙江

這是半佛仙人的第1816篇原創(chuàng)

1

從8589米的高空脫困后，中年男人彭玉江依舊心有余悸。

這是大多數(shù)鳥類終生無法到達(dá)的高度。

如果這里有航線，那機長飛著飛著都要傻了，塔臺我頭頂怎么有個人。

塔臺也傻了，飛機餐里也沒菌子啊。

在零下40攝氏度的低溫里彭玉江昏了過去，滑翔傘和身上結(jié)滿冰晶。

世界只剩一片絕望的蒼白。

但他足夠幸運，最終還是平安降落了。

以及，他隨身帶了一臺影石全景相機。

這臺相機記錄了他是如何在調(diào)試滑翔傘時意外上天又如何飛出云層的，即使在極端條件下依然沒有停止工作。

當(dāng)然這個對影石來說很正常，現(xiàn)在很多爬珠峰的人用的就是影石，在海拔八千米以上運轉(zhuǎn)甚至不算是一個新考驗。

如果沒有它，彭玉江只能口述自己的遭遇。

不會有那張渾身掛霜被網(wǎng)友稱為【天空與風(fēng)之王】的照片，也不會有那個史詩感和藝術(shù)感拉滿的，沖破云層擁抱太陽的鏡頭。

雖然也很傳奇，但很難有現(xiàn)在視覺上直觀的震撼：

看了他那段視頻，你就算跟我說他是從云頂天宮出來的，他其實已經(jīng)要飛升了我都信。

2

總是跟著用戶出現(xiàn)在各種各樣神奇地方的影石全景相機，最近還出現(xiàn)在了一個特殊的場合：

影石上市的敲鐘儀式現(xiàn)場。

影石創(chuàng)始人劉靖康老師也是個神仙，他沒穿西裝，穿著個文化衫就上了。

在他之前，在這個場合里，還沒人這么干過。

類似的事兒，劉靖康在九年前參加第二屆中國【互聯(lián)網(wǎng)+】大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的時候就干過一次。

彼時他穿著T恤和短褲去參加比賽，評委懟他為什么不穿西裝：

除了喬布斯，從來沒見過像你這樣穿的，我看你比喬布斯還狂。

九年前劉靖康只能站在原地解釋自己不是狂妄，是因為1234幾點原因所以這么穿。

九年后他站上了敲鐘儀式依然不穿西裝，連敲鐘用的工具都在整活兒（用的是影石全景相機的鏡頭）。

但這一次，沒有人能質(zhì)問他為什么。

這個世界就是這樣，你不成的時候，是膈應(yīng)。

你成了，就是個性。

那一年劉靖康25歲，大學(xué)剛畢業(yè)，按規(guī)則屬于初創(chuàng)組。

同組的項目絕大多數(shù)都在年營業(yè)額幾十萬上百萬這個量級，對在校生和剛畢業(yè)的大學(xué)生來說能做成這樣已經(jīng)很厲害了，已經(jīng)是可以被身邊的人當(dāng)成商業(yè)小天才的程度了：

但天才只是見到劉靖康的門檻。

項目匯報的時候他放的是大片級的宣傳片，年營業(yè)額以【億】為單位，合作者和競爭對手都是世界五百強。

當(dāng)然那一屆參賽的神人不止劉靖康一個，大家可以看一下那一年的冠軍、亞軍和季軍：

Insta360全景相機只拿了亞軍。

拿冠軍的是一個叫微小衛(wèi)星的項目，季軍是戴威的ofo共享單車。

微小衛(wèi)星沒查到有什么商業(yè)化，ofo則商業(yè)化過頭了，現(xiàn)在我的押金還是他們商業(yè)化的一部分。

影石笑到了最后，未來大概還會繼續(xù)笑下去。

3

影石開始做全景相機的時候，這個領(lǐng)域已經(jīng)有了韓國三星和日本理光這樣的行業(yè)巨頭。

三星到底是怎么樣強大的企業(yè)，只能說用強大來形容他們都太保守了。

而理光也是世界五百強的狠角色，還是全景相機技術(shù)的源頭，現(xiàn)在理光的相機甚至成了一種理財產(chǎn)品。

初出茅廬的影石想和它們競爭，說是做夢都有點太樂觀了。

就連三體人都不會打這樣的逆風(fēng)仗。

很難。

然后影石就，殺穿了。

今天影石上市了，大家回頭一看覺得全景相機這個垂類全是機會，但殺出來的為什么是影石不是別人？

不是別人沒做。

不僅三星和理光做了，國內(nèi)也有大公司做了，國內(nèi)外做這個的創(chuàng)業(yè)公司更是有十幾家。

但它們甚至都不能算是影石的【對手】，只能算是影石的【教訓(xùn)】——

它們?nèi)紦淞恕?/p>

在三星、理光的技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢面前，后來者幾乎看不到一絲勝利的希望。

還敢去挑戰(zhàn)的人要么是無知無畏的傻子，要么就是只想找個借口坑投資人錢的騙子。

劉靖康是哪一種？

他都不是，他是個【瘋子】。

是那種敢想敢干，什么都敢試試的瘋子。

從創(chuàng)業(yè)角度這不一定是啥好事，你得有硬本事才能試試，不然就會變成試試就逝世。

反正我試了十幾家店，全都倒了。

我以為商業(yè)需要創(chuàng)意但社會揍我揍得很有新意，我以為自己可以當(dāng)點子王但社會掏出了七匹狼，我以為我很有想法但社會自有一套拳法。

但熟讀修仙小說的朋友們都知道，主角是可以開掛的。

影石成立于2015年，只用3年就成為全球全景相機出貨量第一（數(shù)據(jù)來源于專業(yè)調(diào)研機構(gòu)Frost & Sullivan），這是連修仙小說這么寫都會被認(rèn)為爽過頭的地步。

上一個這么隨隨便便成的仙，還是道詭異仙。

那個仙，也是瘋的。

4

敢挑戰(zhàn)三星和理光不算特別瘋，只能算膽子比較大，畢竟當(dāng)時這么干的確實不止影石一家。

但影石后面的一系列騷操作，就需要一點瘋勁兒了。

影石的第一款產(chǎn)品叫Nano，這東西堪稱【邪修】，各種創(chuàng)新簡直就是詭異。

劉靖康先是發(fā)現(xiàn)市場上的芯片性能不夠，OK，那我不做相機了，我做成手機配件：

靠用戶手機內(nèi)的計算資源來拼接照片。

劉靖康又發(fā)現(xiàn)別的全景相機用WiFi和手機連接，速度很慢，OK，那我干脆做成手機插件：

把Wi-Fi傳輸改成物理連接。

這種魔改是很冒險的，因為根本不知道市場能不能接受。

而且影石當(dāng)時是沒有試錯機會的，就像劉靖康為了做Nano跑去工廠擰螺絲的時候嘴里一直念叨的：

這個東西做不出來公司就要倒閉了。

但世界不會因為你沒有退路就放過你，背水一戰(zhàn)之所以記在史書上不是因為一定能贏，而是大部分這么干的都掛了。

所以能贏的才值得記住。

那個時候劉靖康才二十出頭，還處在一個很天真的階段。

他以為只要做出來了第一臺機器，很容易就能量產(chǎn)。

但其實這中間還包括了結(jié)構(gòu)設(shè)計是否有可制造性、工藝是否穩(wěn)定、成本是否可控、產(chǎn)品是否有可靠性……

看不懂很正常，劉靖康當(dāng)時也不懂。

不懂怎么辦呢？

只有學(xué)，只有試錯，只有不斷挨揍，只有被市場血淋淋地教育。

他先是埋頭蠻干，在不擅長硬件的情況下硬是搞出了幾百個樣品。

但產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，賣出去之后又不得不召回。

足足折騰了一年時間，一直到2016年Nano才終于穩(wěn)定量產(chǎn)。

然后在上線的第一個月里就賣了兩萬臺，銷售額達(dá)到兩千萬。

但并沒有對行業(yè)巨頭們造成什么實質(zhì)性的威脅——

理光甚至還很有興致地對影石發(fā)出了合作邀請。

就，這確實是欣賞，但也確實沒把你當(dāng)作威脅。

5

Nano的爆火是斷崖式的，但爆冷同樣是斷崖式的。

一款頭一個月就賣出去兩萬臺的新產(chǎn)品，多久后會面臨滯銷？

是一年，還是半年？

劉靖康很快就知道了答案：

是第二個月開始的第一天。

很簡單，Nano確實很新穎很牛，確實解決了市場上別的產(chǎn)品存在的很多問題，但然后呢？

沒然后了。

Nano本身并沒有被設(shè)計任何實用場景，它真就只是一個【全景相機痛點解決方案】。

科技愛好者很快就買了，但普通消費者卻很難理解這個東西有什么用。

關(guān)鍵是，劉靖康也不知道有啥用。

然后，答案就自己蹦出來了：

雖然Nano是插在手機上用的，但有人花了很大工夫把它固定在了自拍桿上用。

上一個和自拍桿一起用的還是GoPro做的運動相機，用戶這個騷操作給劉靖康人都看傻了。

他忽然意識到，方向錯了。

影石應(yīng)該做的是全景運動相機。

怎么做？

很簡單。

調(diào)研GoPro用戶，滿足GoPro用戶，爭取GoPro用戶。

理解GoPro，學(xué)習(xí)GoPro，成為GoPro，然后超越GoPro。

GoPro用戶覺得畫面中間出現(xiàn)自拍桿不夠完美？影石這就讓自拍桿隱形！

GoPro用戶覺得拍完了還要剪輯起來很麻煩？影石這就推出AI一鍵剪輯！

GoPro用戶對GoPro有任何不滿意的地方，GoPro不一定快速解決，但影石肯定很愿意去解決。

GoPro摸著石頭過河，影石摸著GoPro過河。

6

前面只是說起來簡單。

想服務(wù)好GoPro用戶，需要的同樣是硬本事，畢竟玩這個的沒有外行。

劉靖康總結(jié)過影石的兩個優(yōu)勢：

一個是更早看到用戶需求，一個是更快實現(xiàn)用戶需求。

關(guān)于后者，有一個很明確的數(shù)據(jù)——

影石的軟件3到6個月一迭代，硬件1年一迭代。

這個速度確實是遠(yuǎn)超行業(yè)平均的，只能說這個行業(yè)的同行之前過于松弛。

在發(fā)現(xiàn)需求這件事情上，曾經(jīng)有人評價影石最大也是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理就是老板本人。

但劉靖康有個最大的薄弱項：

他并不是影石的深度用戶。

GoPro的創(chuàng)始人尼克·伍德曼自己就是狂熱的沖浪愛好者，GoPro第一款運動相機的靈感就來自他在澳大利亞沖浪時的親身體驗：

哇我剛才真是帥上了天，如果有個相機能把我剛才有多帥給拍下來，那這個產(chǎn)品豈不是牛上了天？

但劉靖康……這么說吧，他不喜歡任何極限運動。

雖然看起來都很瘋，但劉靖康和癡迷滑翔傘的彭玉江，本質(zhì)上是兩種不同的瘋。

從沖浪、跳傘到滑雪，影石用戶最密集的幾個領(lǐng)域他一個都不玩兒，就像阿笠博士那些花里胡哨的小道具大部分時候也并不是給自己用的。

之所以選中【全景相機】這個賽道，也主要是因為別的領(lǐng)域更是毫無希望。

其他市場要么已經(jīng)被巨頭用密不透風(fēng)的壁壘牢牢盤踞；

要么護(hù)城河過淺，雖然巨頭沒壁壘，但自身也無法積累壁壘，在巨頭面前還是一碰就碎。

全景相機雖然也有三星和理光這樣的巨頭，但已經(jīng)算是相對來說的【軟柿子】。

對，即使是外界看來猶如向風(fēng)車發(fā)起沖鋒般的堂吉訶德行為，依然是劉靖康經(jīng)過冷靜思考的最優(yōu)解。

這個解釋沒有消解劉靖康身上的瘋感，反而顯得他更瘋了——

我還是要以凡人之軀去挑戰(zhàn)巨龍，但旁邊這條好像比較有勝算。

你說他清醒，他去找巨龍。

你說他不清醒，他會找比較弱的巨龍。

雖然劉靖康早期曾經(jīng)【嘴硬】地表示一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定要是產(chǎn)品用戶，但影石對用戶需求的挖掘還是在逐漸走向團(tuán)隊化和專業(yè)化。

沒有技術(shù)背景的目標(biāo)客戶要么講不出自己需要什么新功能，要么講出來的那個功能基本實現(xiàn)不了。

屬于哆啦A夢或三體科技范疇。

不是目標(biāo)客戶的技術(shù)人員又很難有對產(chǎn)品痛點的切身體驗，比如劉靖康本人。

那咋辦？

很簡單，你不太可能把一個滑雪愛好者從頭培養(yǎng)成技術(shù)人員，但你可以反過來搞——

通過鼓勵和報銷運動費用，培養(yǎng)員工的運動興趣。

讓那些本來就會寫代碼、做硬件的人，自己去滑滑雪騎騎車。

這個操作從想法上沒有任何門檻，完全就是一個很正常很簡單的思路。

難的是真的舍得出成本，且愿意接受長時間沒有結(jié)果，用漫長的投入等一個神來之筆。

就像胖東來，誰都知道他們是怎么干的。

不就是給員工猛猛發(fā)錢，把員工當(dāng)人，給員工尊重嗎？

但真的愿意給錢，真的愿意把錢從老板嘴里摳出來的企業(yè)，太少太少了。

7

今天的影石已經(jīng)以67.2%（數(shù)據(jù)來源于專業(yè)調(diào)研機構(gòu)Frost & Sullivan，截至2023年）的市占率在全景相機全球市場上占據(jù)了優(yōu)勢，在整個運動相機領(lǐng)域也僅次于GoPro，并且還在迅速拉近距離。

劉靖康說過自己有個夢想，想創(chuàng)造【能讓更多人使用的工具】。

在影石成為短視頻時代基礎(chǔ)設(shè)施的時候，這個目標(biāo)其實就已經(jīng)實現(xiàn)了。

舉一個比較直觀的例子：

如果沒有影石，不知道多少滑雪博主要保不住自己的腿。

滑雪的時候是不是要拍視頻？自己玩玩可以不拍，但那些做自媒體的人是來拍素材的，不拍視頻不是白滑了？

甚至自己玩玩，也有拍視頻的剛需，因為要發(fā)朋友圈。

我們公司很多人滑雪，我自己也滑。

我之前滑雪是單手舉著手機拍，很容易機飛腿折。

后面換成了自拍桿加手機拍，但依然很危險，摔了好幾次，拍出來的畫面還很晃。

再后面我換成了影石，拍攝的時候不需要用到手，這樣就完全沒有問題了。

這要是再摔那就是我純菜了，怪不到設(shè)備頭上。

無論是從世俗意義的成功還是個人意義的自我價值實現(xiàn)上，劉靖康似乎都已經(jīng)來到了一個高峰。

但無論是劉靖康還是影石，都沒有任何要停下來的意思。

所以說劉靖康有點兒瘋呢，他好像完全沒有舒適區(qū)這個概念：

打通關(guān)了一個游戲馬上就要換新游戲，在人間通關(guān)了馬上就要飛升到仙界去戰(zhàn)。

在仙界通關(guān)了，又要繼續(xù)開新地圖。

這些年影石一直在不停地出新品，而且不是擠牙膏式的象征性更新、割韭菜換代，而是鉚足了勁兒去做各種未知的、完全不知道前景咋樣的新東西。

從最初的全景相機，到全景運動相機、拇指相機、手機穩(wěn)定器乃至視頻會議相機，以及很多還沒有公開的，還在實驗室和生產(chǎn)線上的更激進(jìn)更6的玩意兒。

有些已經(jīng)大獲成功，有些還需要市場驗證，但敢去做新東西，而且是以這么快的速度做新東西，這個事情本身就是一種瘋狂。

你到底要干什么？你的目的是什么？

沒有目的。

或者說，做新的東西，看新的風(fēng)景，本身就是一種目的。

就像一個喜歡登山的人，在登上了一座高山之后，喘了一口氣，看了看下面的云海。

一扭頭，卻看見了前面更高的山。

為什么還要繼續(xù)？

因為山，就在那里。

全文參考資料來源如下：

【1】.滑翔傘被卷上8589米高空！彭玉江的生死2小時.央視頻號：焦點訪談

【2】.南大“技術(shù)帝”或?qū)⒊?科創(chuàng)板首位90后“敲鐘”人.揚子晚報

【3】.大學(xué)生網(wǎng)上展示破解老師郵箱，稱僅測試漏洞.現(xiàn)代快報

【4】.對話影石劉靖康：兩代未出現(xiàn)劃時代的產(chǎn)品，就會淪為平庸的品牌.極客公園

【5】.影石劉靖康：在「AI 硬件」的戰(zhàn)場上，大 Boss 是手機廠商，不是互聯(lián)網(wǎng)公司.極客公園

【6】.那一年“互聯(lián)網(wǎng)+”國賽亞軍，被評委說“輕飄”，如今即將IPO.北科大從0到1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室

【7】.影石 Insta360 劉靖康：當(dāng)機會稀缺，年輕的后來者如何做到第一？丨新新訪談.晚點LatePost

【8】.市占率過半，深圳“手搓相機”如何暴打GoPro？.飯統(tǒng)戴老板

【9】.影石2024年度報告.影石Insta 360

【10】.熱搜第一！紐約市民凌晨5點排隊兩條街搶購中國相機.紅星新聞

【11】.影石Insta 360招股書.影石Insta 360

【12】.吊打GoPro，國產(chǎn)運動相機“殺瘋了”.鈦媒體.趣解商業(yè)

【13】.玩過全景相機嗎？把它做成大白菜的廣東“影石”年賺20億!.觀察者網(wǎng)風(fēng)聞社區(qū).大眼聯(lián)盟

【14】.全球智能手持影像設(shè)備市場發(fā)展白皮書. Frost & Sullivan