可伶可俐、城野醫生這些中國消費者耳熟能詳的美容品牌，或正被其東家——美國消費巨頭科赴（Kenvue）擺上“貨架”。

近日，據路透社等外媒報道，科赴正在探索出售皮膚健康與美容部門旗下約6個品牌，旨在通過精簡表現不佳的業務，專注于核心品牌，以應對業務壓力。

消息指出，本次擬出售品牌包括可伶可俐（Clean & Clear）、城野醫生（Dr.Ci:Labo）、芯絲翠（Neostrata）、Maui Moisture、Bebe等，預計交易價值超5億美元（約合人民幣35.9億元）。

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皮膚健康與美容業務持續低迷

目前，科赴的業務包括個人護理、皮膚健康與美容、基礎健康三大板塊，旗下標志性品牌有大寶、李施德林、邦迪、露得清、泰諾、艾惟諾、強生嬰兒和城野醫生等。

相關報道稱，這次剝離品牌主要來自皮膚健康與美容板塊，科赴計劃保留其部門規模較大的核心品牌，如露得清和艾惟諾。

△ 科赴部分品牌

消息人士還表示，科赴目前已聘請高盛投資銀行協助處理剝離流程，他們也提到，交易并未定案，最終出售的品牌組合可能發生變化。對此，科赴與高盛投資銀行方都并未正面回復。

2023年5月，從強生剝離后，科赴在紐約證券交易所正式上市。此后，科赴與強生簽訂了過渡服務協議（TSA），幫助公司完成轉型過渡。集團5月發布的一季度財報中提到，目前這一過渡服務已經完成，公司發展正在步入新階段。

然而，科赴的轉型陣痛期仍未結束。近兩年來，科赴一直面臨著股價與業務壓力。

企業投資者曾不滿地表示，盡管在護膚品、家庭護理和泰諾等非處方藥領域擁有一流的品牌，但與歐萊雅、寶潔和Haleon Plc等同類公司相比，科赴的股價相對低迷。

從財報來看，2025年Q1，科赴三大業務部門銷售額均出現下滑，其中，本次面臨多品牌剝離的皮膚健康與美容業務部門（Skin Health & Beauty）下滑幅度最大，同比下滑7.3%，銷售額為9.77億美元（約合人民幣70.82億元）。

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優化業務、組織結構

面對業績壓力，科赴首席執行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我們的團隊在執行計劃的同時，繼續適應不斷變化的宏觀和消費者環境，我們致力于并專注于激活我們的品牌，同時保持敏捷和靈活，以加速可持續的盈利增長。”

△ 科赴首席執行官孟庭波

事實上，科赴自獨立上市起，便一直在采取投資、精簡組織架構等多重措施，提振公司業績。

2023年11月，孟庭波首次訪華，并宣布科赴將在華追加投資1.1億元，以此擴大其在中國市場的生產能力、升級生產設施。

去年4月，集團關閉露得清洛杉磯辦事處，宣布縮減該品牌規模，以聚焦核心產品線。5月，科赴宣布裁員約1000人，計劃至2026年每年節省3.5億美元稅前成本，部分資金將用于推動品牌增長，品牌結構調整。

今年4月，科赴北京研發中心正式掛牌，該研發中心將攜手科赴在上海、西安的科學研發網絡，共同承接科赴全球的科研資源和成果，推動公司學術合作以及研發創新，加速為中國消費者引入新品。

在人事任命上，科赴也進行了高層大換血。

今年1月，集團任命擁有在歐萊雅工作24年經驗的Penelope Giraud為皮膚健康與美容部門亞太及拉美區總裁，引領相關品牌增長。上個月，集團任命前家樂氏高管Amit Banati擔任首席財務官，加速推動增長計劃。

△ Penelope Giraud

在正式拆分成為一家獨立的公司之前，科赴在消費者健康領域已深耕135年。科赴2024年財報顯示，去年公司全年實現銷售額154.55億美元（約合人民幣1126.27億元），同比增長0.1%，未達預期。

短期來看，裁員、品牌剝離等“瘦身”計劃，無疑是應對當下業績壓力的速效藥，可以快速止血并提升企業運營效率。今年以來，全球消費巨頭如寶潔、雅詩蘭黛紛紛采取的大裁員措施，也印證了行業普遍的降本增效的大趨勢。

但長期來看，企業想要真正重塑競爭力，仍需要依靠技術創新、優化產品運營和開拓市場等方式。在經歷大刀闊斧的改革后，科赴能否開啟全新增長周期，仍待時間驗證。