近日，由廣東衛(wèi)視聯(lián)合騰訊新聞、北京陽春科技共同出品，農夫山泉獨家贊助的人物紀實訪談節(jié)目《問答八方》第二季正式收官。

在“短視為王”的時代洪流中，《問答八方》第二季逆勢而行，以其對深度與價值的堅守，向觀眾交出了一份用心的作品。本季節(jié)目以“尋找中國的產品經理”為核心命題，由知名媒體人張春蔚擔綱，深度對話俞巧仙、徐達內、李煉、魏積軍、時寒冰、陳國平（反詐老陳）、吳曉波、郭德綱、許曉東、吳世春等十位時代標桿人物。這些來自商界、文化、藝術、科技等領域的領軍者，被評論家仲偉志譽為“這個時代最正常、最重要、最誠摯、最昂揚的力量”。節(jié)目摒棄浮光掠影，堅持長視頻、深度訪談的形式，深入挖掘嘉賓的產品思想與人生洞見，從宏觀趨勢到微觀個體，構建出一場場引人深思的思想碰撞。

節(jié)目的播出效果印證了其價值。節(jié)目自播出以來，頻繁收獲熱度好成績，騰訊新聞端內熱度破萬。

全網霸屏30個熱搜榜單，其中兩大話題#反詐老陳直播四天賣了100萬##反詐老陳回應年收入#同時沖入微博熱搜主榜前十話題。隨后大象新聞采訪老陳回應直播收入爭議，并且各大短視頻平臺有大量媒體、自媒體賬號跟進，基于節(jié)目內容做二創(chuàng)，引發(fā)全網熱議。以上都印證了節(jié)目在“破圈”與“深耕”上的平衡能力。

《問答八方》第二季部分熱搜截圖

而業(yè)內諸多輿論領袖的褒揚則從另一個維度呈現(xiàn)出其不同凡響的內容張力：評論家孟雷稱其為“一場精心策劃的價值打撈”；朱學東肯定主持人張春蔚憑借其“駕馭能力、經驗和對流量時代的洞察”，成功將深度思考視頻化；仲偉志則點明，廣東衛(wèi)視、騰訊新聞出品谷雨工作室和張春蔚團隊雖“聽得見潮信”，卻“寧可站在岸邊，不肯隨波逐流”，堅信“流量下的重量”才是承載價值的根本。

“騰訊新聞是一個堅持精品資訊定位的平臺，我們一直和優(yōu)秀的內容人合作，產出精品內容，就像《問答八方》，是張春蔚這樣一位充滿好奇心的媒體人對時代敏銳而執(zhí)著的發(fā)問。我們欣賞這樣有思考有洞察的深度內容，”騰訊新聞副總編輯、《問答八方》總監(jiān)制楊瑞春如此評價。

作為一檔“非傳統(tǒng)”財經節(jié)目，正如孟雷所道出，“張春蔚深諳，真正的價值從不依附于流量泡沫。她以媒體人特有的敏銳與堅持，在碎片洪流中構筑起一座思想堡壘。春蔚與她的嘉賓的洞見與沉思，唯有在這樣綿長而專注的語境中，才能如陳釀般釋放出醇厚濃度。這已非普通節(jié)目，而是一場精心策劃的價值打撈，是向浮躁時代遞交的一份思想深度報告。”

內容共振：

以長期主義建立起專業(yè)護城河

孟雷的評價解析出《問答八方》第二季的核心理念，即對“長內容”和“長期主義精神”的堅持。在普遍追求“倍速瀏覽”的漩渦中，節(jié)目堅持深度對話，提供沉潛思考的空間。

長期主義也是節(jié)目中各行業(yè)領軍者遵循的共識。聊及喜劇行業(yè)生存法則，郭德綱表示在短視頻時代，觀眾更加忍受不了演員的無能，“瞬間你不能留住他，那你馬上就會被淘汰”。只有長期堅持的專業(yè)過硬，才能適應載體的變動。立白副總裁許曉東在節(jié)目中探討黨建模式對于企業(yè)發(fā)展的突出貢獻。作為廣州市第一批成立黨組織的非公企業(yè)，立白集團早在2001年便成立了黨組織，在政治引領、服務發(fā)展、推動經營、凝聚人心與促進和諧等各個方面積極發(fā)揮作用。從14歲開始跑龍?zhí)祝吭轮荒弥?1塊的工資，到39歲重新拜師終成京劇名角，國家一級演員魏積軍為在舞臺上不留遺憾，60歲仍堅持每天苦練，他的堅持更是長期主義的最好范例。

節(jié)目《問答八方》第二季截圖

《問答八方》打破傳統(tǒng)財經節(jié)目的宏大敘事，嘗試從人生角度解構財經故事——如反詐老陳的身份轉型折射個體經濟選擇，圍繞“金價暴漲”拆解普通人焦慮與全球經濟的蝴蝶效應。通過靈活的對話模式，向領軍者追問本質，構建專屬的思想試驗場，實現(xiàn)“思想破壁”。最終，其目標并非追求單期“火爆”，而是深深回應觀眾未被算法滿足的深度思考渴求。許多觀眾驚嘆，在這個浮躁時代，這種“清流”般的深度內容如同“山泉水”般帶來靈魂的解渴。

價值沉淀：

行業(yè)領軍者是時代前行中的思想水源

提到“長期主義”，就不能不說說節(jié)目獨家贊助商農夫山泉。可以說，農夫山泉對節(jié)目的選擇，是雙方在“長期主義”理念上共同認可的結果。農夫山泉的長期主義早已融入血脈：在水源上，近乎偏執(zhí)地堅持“水源地建廠、水源地灌裝”，承受高昂成本鋪設引水管線近30年，只為縮短運輸半徑，建立難以逾越的生態(tài)壁壘。這種堅持，使其坐穩(wěn)了瓶裝水市場的頭把交椅，印證“真正的護城河，永遠流淌在守護價值的堅持里”。

在去年央視《對話》欄目中，農夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒曾經說了一個故事：他在2007年嘗到一顆贛南臍橙后立即決定投資，卻未曾想工業(yè)榨汁會產生“包心菜味”，為此他全球奔波求索，最終攻克臍橙無法榨汁的世界難題。“種了17年橙，種一年，虧一年”，投入巨大卻連續(xù)虧損。好不容易解決榨汁異味，又遭遇毀滅性的“柑橘之癌”黃龍病，果園幾近摧毀。面對困境，鐘睒睒沒有放棄，而是用“價格牽引”策略——簽訂長期合同，設定最低保護價并隨行就市浮動，甚至在今年初贛南遭遇冰雪災害橙子滯銷時，依然按約定高價收購——只為恢復農民信心，重振產業(yè)。農夫山泉在贛南臍橙項目上耕耘17年至今未盈利，它的茶項目也經歷了七八年的虧損期。

節(jié)目《對話》截圖

這種近乎偏執(zhí)的長期主義，同樣映射在其品牌傳播策略上。農夫山泉選擇贊助《問答八方》，正是看重其深度內容的價值沉淀能力。如同尋找優(yōu)質水源、培育一顆好橙需要漫長的時間和堅定的投入，農夫山泉相信在深度訪談中“深讀人間”、輸出“穿透噪音的發(fā)聲”，才能在信息爆炸時代傳遞獨特且擲地有聲的品牌價值。這與節(jié)目“價值打撈”、“思想盛宴”、“深度報告”的定位不謀而合。

理念共鳴：

長期主義下的內容深耕與平臺堅守

《問答八方》對長期主義的偏執(zhí)堅守，恰與廣東衛(wèi)視在內容創(chuàng)作領域的理念形成深刻共振。作為《問答八方》第二季的聯(lián)合出品方，廣東衛(wèi)視始終以 “深耕價值內容，傳遞時代思考”為創(chuàng)作底色，在資訊、國潮、文旅、康養(yǎng)、財經五大賽道中，以“品牌需求導向”的節(jié)目策劃邏輯，讓長期主義在內容創(chuàng)作中落地生根。以“品牌需求”為節(jié)目策劃導向，以“內容新戰(zhàn)略”賦能品牌新增長。此次《問答八方》的幕后操刀團隊——廣東衛(wèi)視劉玉雯團隊，作為廣東衛(wèi)視王牌財經內容創(chuàng)作團隊，則有著對財經內容長達十余年的深耕，在《問答八方》的創(chuàng)作中以“長期主義創(chuàng)作者”的視角，將財經觀察與人物敘事深度融合，既保持商業(yè)邏輯的嚴謹性，又注入人文關懷的溫度，讓每個訪談對象的長期主義實踐既經得起行業(yè)推敲，又能引發(fā)大眾情感共鳴，真正實現(xiàn)了“思想破壁”與“傳播破圈”的雙重價值。

《問答八方》第二季已經收官，除去被訪者思想火花帶給觀眾的耳目一新，它也以自己鮮明的姿態(tài)證明：在算法編織的注意力牢籠之外，對商業(yè)本質、生命價值的深度追問仍深具價值。第二季節(jié)目的收官不是終點，關于“思想破壁”的探索，關于長期主義的實踐，仍將繼續(xù)。“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”，在時代的前行中，真正的領軍者永遠是那些提供思想水源的人。

來源：騰訊新聞出品