近日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在內(nèi)部舉辦了一場(chǎng)分享會(huì)。

此次分享會(huì)，劉強(qiáng)東首次剖析了做京東外賣(mài)的核心邏輯！

甚至在談到與王興的外賣(mài)之爭(zhēng)時(shí)，劉強(qiáng)東表示前端賣(mài)飯菜京東可以永遠(yuǎn)不賺錢(qián)。

劉強(qiáng)東透露了他真正想要的其實(shí)是背后的生鮮供應(yīng)鏈

整場(chǎng)分享會(huì)，信息量非常大，能夠切身體會(huì)到商界大佬的邏輯確實(shí)不一般。

劉強(qiáng)東表示京東所有的業(yè)務(wù)都是圍繞供應(yīng)鏈展開(kāi)的

京東物流、京東金融、京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)、京東健康，所有核心業(yè)務(wù)，雖然表面上看與供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)，但是核心底層都是服務(wù)于供應(yīng)鏈

劉強(qiáng)東甚至強(qiáng)調(diào)，與供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)的事情，他從來(lái)不碰

外界對(duì)于京東各種各樣的形容在劉強(qiáng)東看來(lái)都是外行，因?yàn)槿绻嬲炊司〇|的底層邏輯，應(yīng)該看京東的成本。

劉強(qiáng)東表示京東是目前全球5家能夠做到成本只有10%的公司之一，其余四家分別為Costco，山姆會(huì)員，亞馬遜，ALDI。

同時(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是劉強(qiáng)東非?？粗氐?，京東對(duì)于企業(yè)品牌來(lái)說(shuō)有一個(gè)“三毛五理論”。

京東只拿零售商三分之一的利潤(rùn)，三分之二的應(yīng)該給品牌商拿走。

只有這樣這些品牌才有資金去研發(fā)更好的商品，給工人漲工資，工人拿到工資后又去買(mǎi)他們品牌的商品。

實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良性“共贏”的局面！

劉強(qiáng)東親自汶川救災(zāi)后，回來(lái)便定下一個(gè)規(guī)矩，災(zāi)害就近京東倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理有權(quán)利且必須把物資第一時(shí)間捐出去！

不僅如此，劉強(qiáng)東給員工，甚至外賣(mài)員繳納五險(xiǎn)一金，其透露雖然在中國(guó)外包是合法的，但是京東從來(lái)沒(méi)做

這就是劉強(qiáng)東的“社會(huì)責(zé)任”，更是一個(gè)企業(yè)該有的擔(dān)當(dāng)，一味的壓榨員工工資的企業(yè)勢(shì)必長(zhǎng)久不了。

劉強(qiáng)東認(rèn)為京東能夠贏并且走到今天，有6字訣總結(jié)：體驗(yàn)、成本、效率

京東自營(yíng)獲得了無(wú)數(shù)用戶的信任，使得很多人購(gòu)物大都選擇自營(yíng)店鋪，因?yàn)橛芯〇|“扛旗”，購(gòu)物體驗(yàn)大大提高。

低成本不能建立在壓榨員工的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)技術(shù)、AI、機(jī)器人優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)降低。

效率提升則是京東對(duì)于員工的薪資激勵(lì)，據(jù)悉即使收入再差的員工也有50%的漲薪，P5以上的員工工資基本上就是翻倍。

所以還是那句話“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”只會(huì)導(dǎo)致底下人只做表面工作！

據(jù)悉劉強(qiáng)東未來(lái)最重要的一個(gè)業(yè)務(wù)就是國(guó)際業(yè)務(wù)，但是京東的國(guó)際業(yè)務(wù)并不是跨境電商模式，而是要打造本地電商，實(shí)現(xiàn)本地員工、本地采購(gòu)、本地發(fā)貨！

這就是商界大佬劉強(qiáng)東的格局和洞察力以及社會(huì)責(zé)任，值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)！