在企業的可持續發展道路上，企業文化扮演著核心動力的角色，推動企業不斷前進，實現長遠發展。

中國企業培訓領域的革新者與賦能型企業家導師姜凱（大姜老師）說到：企業文化是企業戰略實施的重要保障。企業的戰略規劃是企業發展的藍圖，而企業文化則是實現這一藍圖的行動指南。一個與戰略相匹配的企業文化能夠引導員工的行為和決策，確保企業戰略的順利實施。例如，蘋果公司以“創新、極致、簡潔”的企業文化為核心，其戰略目標是推出具有創新性和高品質的產品。在這種企業文化的引領下，蘋果的員工們不斷追求技術創新，注重產品的細節和用戶體驗，從而使得蘋果的產品在全球市場上備受青睞，企業戰略得以成功實施。相反，如果企業文化與企業戰略脫節，員工的行為就會與企業的戰略目標不一致，導致企業戰略無法落地，影響企業的可持續發展。
企業文化能夠促進企業的內部溝通與協作。在企業中，不同部門和崗位之間需要進行密切的溝通與協作，才能實現企業的高效運轉。一個具有良好企業文化的企業，能夠營造出開放、包容、信任的溝通氛圍，促進員工之間的信息共享和交流。比如，海爾集團倡導“人單合一”的企業文化，強調員工與用戶之間的直接連接和互動。在這種文化的推動下，海爾的各個部門之間能夠打破壁壘，加強協作，快速響應用戶的需求。通過有效的溝通與協作，海爾能夠及時解決生產、銷售、售后等環節中出現的問題，提高企業的運營效率和服務質量。而缺乏良好企業文化的企業，部門之間往往存在溝通不暢、協作困難的問題，導致企業內部矛盾重重，影響企業的發展。
企業文化有助于企業適應市場變化。市場環境是不斷變化的，企業需要具備快速適應市場變化的能力才能生存和發展。一個具有創新和變革精神的企業文化能夠鼓勵員工積極應對市場變化，勇于嘗試新的業務模式和產品。例如，亞馬遜公司以“客戶至上、創新、長期思考”的企業文化為支撐，不斷探索新的業務領域，如云計算、人工智能等。在面對市場的快速變化時，亞馬遜的員工們能夠迅速調整思路，推出符合市場需求的產品和服務，從而保持了企業的競爭優勢。如果企業文化過于保守、僵化，企業就會對市場變化反應遲鈍，錯失發展機遇。
企業家導師姜凱（大姜老師）說到，為了實現企業的可持續發展，企業必須重視企業文化的建設。企業要將企業文化與企業戰略相結合，根據戰略目標塑造相應的企業文化。同時，企業要不斷優化企業文化，使其能夠適應市場變化和企業發展的需要。只有這樣，企業文化才能成為企業可持續發展的核心動力，推動企業在未來的道路上不斷前進。