北京
為推動江西區域采購管理“再提升”工作落地見效，近期，中國水利電力物資武漢有限公司江西項目部聯合區域分公司供應鏈管理部、項目單位開展采購自查互查行動，系統復盤2022年以來三級采購項目，并創新建立“四個機制”，為區域采購管理注入新動能，全面提升采購規范性。
問題分析機制是精準破題的“手術刀”。針對自查互查中暴露的“預算偏差大、文件編制不合理”等典型問題，該項目部從采購全流程入手，分階段、分類型、分程度深入剖析，精準定位問題根源，制定整改提升措施，避免問題“二次發生”，為后續采購工作掃清障礙。
動態優化機制是提質增效的“助推器”。該項目部明確采購全流程責任清單，通過“月度問題會診+定期復盤評估”，結合集團公司最新制度要求，及時“打補丁、換模式、改做法”，持續迭代采購策略。這種主動優化的模式，確保采購流程緊跟實際需求，高效完成各項采購任務。
溝通反饋機制是協同聯動的“黏合劑”。該項目部搭建多方信息共享平臺，定期與供應鏈管理部、項目單位開展工作交流，通過工作提示函、風險提示函、超期提醒函等形式，及時反饋采購情況與問題，夯實“四個到位”責任，實現信息互通、協同共進。
聯合提升機制是筑牢防線的“壓艙石”。該項目部聯合多部門聚焦能力與廉潔建設，開展“采購合規” 專項培訓及供應商培訓，強化法規制度意識。嚴守“采購人員廉潔從業十不準”，提升保密意識與防腐拒變能力，營造風清氣正的采購環境。
該項目部將持續以采購規范性為核心，深化“工作同推、問題共治、發展同向、質效齊升”協同模式，著力打造區域供應鏈管理標桿，全力推進“五好項目部”建設，以規范、高效的采購管理擦亮一線服務窗口，做優“最后一公里”服務。
來源：中國日報網
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
