為進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理效益，讓廉潔從業(yè)理念貫穿整個(gè)服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)過程，從“采”的計(jì)劃源頭，控“購(gòu)”的過程風(fēng)險(xiǎn)，確保各類招標(biāo)采購(gòu)過程規(guī)范有序，國(guó)網(wǎng)界首市供電公司認(rèn)真總結(jié)2025年上半年招標(biāo)采購(gòu)要求及計(jì)劃申報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合網(wǎng)省公司關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)最新工作要求，以采購(gòu)全流程精益化管理為導(dǎo)向，主動(dòng)優(yōu)化服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)管控策略措施，通過強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃源頭管控、加強(qiáng)過程廉潔監(jiān)督，全面提升采購(gòu)規(guī)范化水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

聚焦采購(gòu)源頭管控，確保目錄剛性執(zhí)行。細(xì)化采購(gòu)目錄內(nèi)容宣貫，嚴(yán)格采購(gòu)管理方式，遵守國(guó)家招投標(biāo)法律規(guī)定，從源頭指導(dǎo)項(xiàng)目單位，按照采購(gòu)目錄規(guī)定的物料種類、采購(gòu)策略、采購(gòu)方式開展采購(gòu)計(jì)劃工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)單一來源、直接采購(gòu)等非招標(biāo)采購(gòu)方式的前端審核，結(jié)合項(xiàng)目需要以及物資和服務(wù)需求特點(diǎn)，依法合規(guī)選擇采購(gòu)方式，確保采購(gòu)目錄剛性執(zhí)行。

加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，確保流程規(guī)范高效。優(yōu)化物資部門與項(xiàng)目管理部門的常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，依照各采購(gòu)批次時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好采購(gòu)需求統(tǒng)籌，規(guī)范招標(biāo)管理流程，嚴(yán)禁先實(shí)施后招標(biāo)、拆分工程規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)等行為，加強(qiáng)采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步優(yōu)化物資服務(wù)職責(zé)，牽頭開展對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的聯(lián)合審查，建立跨部門聯(lián)合審查機(jī)制，識(shí)別關(guān)聯(lián)性工程，杜絕拆分項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。

強(qiáng)化系統(tǒng)信息共享，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。國(guó)網(wǎng)界首市供電公司通過深化應(yīng)用綠鏈云網(wǎng)、ERP、ECP等數(shù)字化系統(tǒng)，輔助開展數(shù)據(jù)監(jiān)督、分析，建立常態(tài)化招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)法律、審計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)溝通對(duì)接，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源力量，共享系統(tǒng)信息，持續(xù)壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)提升招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化、精準(zhǔn)化水平，讓過程風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

國(guó)網(wǎng)界首市供電公司通過充分發(fā)揮專業(yè)協(xié)同管理職能，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)控在前，廉潔講到先，標(biāo)準(zhǔn)重在細(xì)，過程重規(guī)范，主動(dòng)超前、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、閉環(huán)管控”的工作原則，有效防范公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)審核，持續(xù)精進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)范性和準(zhǔn)確性，以廉規(guī)行，以廉控險(xiǎn)，全面提升物資采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力和工作質(zhì)效。(李麗、李騰飛)