澎湃新聞記者 宋一聰

　　如今在山西，隨處可見“跟著悟空游山西”的海報，而山西旅游的熱度更是居高不下。云岡石窟、應縣木塔、懸空寺、小西天……這些曾經一度被忽視的山西名勝古跡，因為一款數字世界的游戲，一個大家熟悉而又陌生的“悟空”，再次火遍大江南北——這就是科技和創新的力量。

　　5月29日，以“共創·共贏·共生”為主題的2025年施耐德電氣創新峰會在山西太原盛大開幕，著名經濟學家、行業專家、企業代表齊聚一堂，共同探討科技革命與產業變革浪潮下，中國企業如何乘勢新質生產力東風實現“能力躍遷”，繁榮共生。

　　在大會的開幕致辭中，施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正指出：“新質生產力時代的創新，是技術、生態與產業需求的共振共生。施耐德電氣期待與各方一起，通過技術創新探索行業前沿，以生態創新共探應用場景，以管理創新強化企業能力，驅動中國產業向高端化、綠色化、智能化躍升。”

　　啟動“三重創新”，共同面對兩大挑戰

　　當下，中國企業對內對外面臨著兩個關鍵的發展挑戰，一是對內，如何把科技創新切實轉化成新質生產力，推動傳統行業向高端化轉型升級；二是對外，即出海，尤其是在不同的市場區域如何構建生態，融入當地的生態圈。對此，尹正表示，“企業需盡快啟動技術、生態、管理的‘三重創新’，全面增強自身及產業鏈整體競爭力，才能共贏時代機遇。”

　　針對高端化轉型需求，尹正表示，“施耐德電氣通過數字化、智能化、電氣化技術賦能企業‘新質轉型’，同步實現效益提升和可持續發展。”作為全球產業技術領先者，施耐德電氣持續強化創新研發投入。在中國，其已建成北京、上海、西安、無錫、深圳五大研發中心，擁有3000多項研發專利及2200多名研發工程師，研發投入年復合增長率已超過18%。

　　“技術創新不能止步于研發，更關鍵的是落地應用。”尹正介紹，施耐德電氣將自身工廠作為新技術應用的“實驗地”，推動技術創新落地。例如，其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期推進數字化的基礎上，將AI、5G、AR等先進技術融入從設計到交付的全流程，使人均生產效率提升82%，在2024年被世界經濟論壇評為“端到端燈塔工廠”，成為傳統企業新質轉型的典范。

　　生態創新，既是孕育新技術開枝散葉的土壤，也是企業出海的助力。一方面隨著產業轉型進程加速，越來越多的企業認識到，無論是創新、數字化還是綠色低碳，都不是一家企業能獨立完成的，都需要聯動上下游，凝聚生態合力。另一方面，中國企業“出海”，離不開全球化的供應商及服務網絡，以及與當地的深度融合。尹正表示，“施耐德電氣堅持打造數字化生態圈，可持續生態圈，以及全球化生態圈。我們希望能以開放的心態，攜手更多生態伙伴一起，突破創新的邊界，共同應對挑戰。”

　　“無論是技術創新，還是生態創新，其實現的關鍵還是在于人。通過管理創新，企業要充分調動起人的主觀能動性，使其成為創新的內在動能。”尹正認為，無論在哪個行業，管理才是企業的“核心能力”，它不僅為技術和生態創新奠定內部發展根基，也為企業的長期發展提供了底層支撐。“以施耐德電氣為例，在戰略層面，我們堅持‘中國中心’，以人才為基礎，創新為引擎，在中國打造了研產銷一體化的敏捷機制。在人才方面，我們持續賦能員工成長，加強全員的數字化能力，并賦能產業人才培養。”

　　以生態智慧破局“競合悖論”，方能實現共贏共生

　　三重創新是一個相互支撐的系統，無論是高端化發展還是全球化發展，企業都不可能獨自完成，必須融入生態系統，攜手共進。如何在推動生態協同過程中建立信任機制和利益共享模式，如何在實現“生態創新”的同時獲得“共贏共生”，是眾多企業難以回避的“競合悖論”。

　　對此，尹正認為，競爭和協作的邊界確實難以準確區分，企業需要以生態智慧破解迷思。“競合關系本來就包含了競爭的一面，企業在合作過程中可能會擔心，對方是否會接觸到并獲得自己的專業知識、經驗和能力，甚至未來以這些能力賦能自己的競爭對手和潛在用戶。以此類推，企業的擔憂非常可以理解。”

　　但是事實上，隨著現代產業結構日趨復雜，任何企業都不可能獨自完成所有產業鏈上下游分工。“如果想通這一點，企業就必須接受這樣一個現實，那就是協作是必然發生的。”尹正認為，“事實上，中國的產業發展空間巨大，每個企業都能夠在各自領域里深耕，強化各自的核心競爭力，并相互支持，廣泛賦能。通過協作，我們可以打造一個更為開放的生態環境，而這也會給參與其中的企業帶來更廣闊的發展空間。”

　　以AI為例，尹正指出，“AI的研發和應用需要數據、算法、應用場景、基礎算力等各方的協作，缺一不可。施耐德電氣愿意聯合各界生態伙伴，共同發掘AI的應用潛力，加速AI技術與產業需求的深度融合。”

　　從2020年起，施耐德電氣聯合生態伙伴發起了“創贏計劃”，為中國初創企業提供創新平臺。尹正介紹，“我們通過‘創贏計劃’，將客戶與初創企業聚合在一起，通過真實的客戶需求激勵初創企業創新，最終獲得了非常可喜的創新成果。”截至目前，“創贏計劃”累計吸引超1250家中小企業參與，80多家企業借由加速與成長機制，輸出了40多項聯創成果。第六季“創贏計劃”也在本屆峰會現場正式啟動，并專門設置了AI+行業賽道，為推動AI產業化應用搭建了創新協作平臺。

　　生態合力不僅推動跨界的數字化創新，也助力產業綠色轉型。尹正告訴記者，“以氣候變化這一人類共同面對的挑戰為例，單個企業的直接碳排放在整體價值鏈中往往有限，更大比例的間接排放則來自產業鏈上下游，需要全價值鏈協同減碳。”為此，施耐德電氣在2021年啟動了面向全球供應商的“零碳計劃”，旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球1000家主要供應商到2025年減碳50%，其中包括270多家中國的核心供應商。到目前，該計劃已減碳42%。

　　面對如今中國企業“出海”的必選題，施耐德電氣也以其全球發展經驗和業務網絡，為中國企業“出海”提供支持。以中化集團為例，施耐德電氣不僅以軟硬件一體化整體解決方案助其穩定全球供應鏈，確保生產運營的安全可靠，同時支持中化在墨西哥、中東等地開展業務。最終，中化不僅實現了運營安全和生產可靠性目標，強化了供應鏈管理，還實現了20%的降本增效。

　　通過轉變理念、搭建平臺、相互賦能，施耐德電氣正將“共創、共贏、共生”化為實際成效，為中國產業構建開放生態做出了前沿探索。

　　結語：

　　不積跬步，無以至千里。在中國產業發展的過程中，施耐德電氣作為全球產業技術領先者，深度參與并起到了極為關鍵的積極作用。面對新形勢下的新挑戰，面對企業普遍性的新質生產力轉型需求，施耐德電氣正積極構建互利共贏的生態機制，與中國企業齊頭并進。

　　正如尹正所說：“數字化和全球化是大勢所趨，新質發展更是歷史的必然。施耐德電氣愿與中國伙伴深度協作，以‘三重創新’共同實現從‘成本優勢’向‘能力優勢’的產業躍遷，攜手共謀長遠發展。”