導語：

當泡泡瑪特的Labubu在全球引發搶購狂潮時，一個有趣的現象正在悄然發生。

那些買不到正版的消費者開始轉向3D打印。

而在AM易道讀者群的一次深度對話中，幾位深度從業者的洞見揭示了一個更宏大的命題：

3D打印能否撬動新零售的下一個風口？

這不僅僅是技術與商業模式的碰撞，更是關于未來制造業和零售業形態融合的一次大膽預測。

本文沒有圖片，內容來源均來自AM易道讀者群討論實錄摘錄。

平行江湖：當Labubu遇上3D打印

當 的 在全球掀起搶購熱潮，薄荷色限量款竟然在拍賣會上以108萬元被買走，普通消費者面對一LA難求的現狀時，聰明的3D打印玩家們已經行動起來了。

在AM易道讀者群里，讀者淡定地分享著自己經歷：

"下單了幾個3D打印labubu，小幾十搞定，看囤貨的那群人是真瘋狂啊。"

這句話背后，反映的是一個正在發生的有趣變化:

正在成為潮玩界的。

數據證實了這種趨勢的真實性。

在Cults3D平臺上，以LABUBU為關鍵詞搜索，已有600多個可下載模型，涵蓋基礎款、聯名款甚至鋼牙版定制設計。

更有甚者，有人通過3D打印Labubu模型賺了上萬。

B大在群里好奇地問：

"泡泡瑪特對3D打印到底是啥態度，是幫助推廣還是影響銷售？"

這個問題可能有點敏感。

泡泡瑪特構建了商標+著作權+專利立體保護體系，在全球范圍內攔截侵權行為，但現實是， 與用戶需求之間的矛盾正在催生新的商業機會。

尤其是3D打印的商業機會。

讀者還提到了一個有趣的現象：

"3D打印倒是在谷子里面有不少在玩的，包括COS圈。"

這個觀察揭示了3D打印在亞文化圈層的滲透力，AM易道認為，垂直圈層的深度應用往往是技術大眾化的前奏。

新零售的想象空間：O2C模式的預言

然而，真正讓人興奮的討論是T大關于未來的預判：

"用不了多久，FDM就會融入智慧新零售模式，直接線下交通樞紐和商超部署，移動端提交打印需求，就近線下取件。"

這個預測或許并非空中樓閣。

近期，無人售貨機形式的巧克力3D打印機已經成為無人售貨機領域的新貴， 和 正在成為新一代消費者的核心訴求。

他對商業模式總結為：

"農場這種靠小規模敏捷生產和物流優勢的搞B2C的長期來看不如O2C。"

這里的O2C（Online to Customer）模式，正是3D打印新零售的核心邏輯—跳過傳統的庫存和分銷環節，直接響應消費者需求。

T大進一步闡述了這種模式的邏輯：

"這才叫營銷和品牌名片，指望幾個小網紅擱那帶貨，市場教育到猴年馬月。"

他認為，相比傳統的網紅帶貨模式， 能夠提供更直接、更體驗化的營銷觸點。

值得注意的是，T大還分析了消費需求的兩個層次：

"這里面涉及的2個元素，一個是個性符號象征，一個是定制化。前者可以固定模型+添加自定義logo或者名字的功能，后者就要加入文生3D或者圖生3D的AI接口來生成獨特性。"

這種分層思維為3D打印新零售的產品設計提供了清晰的方向。

B大對此表示認同，但也指出了關鍵挑戰：

"消費者端問題是你即使給他設計工具，大部分人可能還是想直接點選現成的設計 所以現有模型保有量很重要"

"軟件端要自建的話有點難，模型數量和質量只有國內前二能搞。"

AI驅動的變局：從工具到平臺的躍遷

對話中還觸及了一個更深層的問題—AI技術對3D打印行業的影響。

T大提到："AI一旦推動前端設計滿足基礎的質量水平，后續迭代就很快了。"

AM易道認為，當AI能夠降低設計門檻、優化打印流程時， 將從專業工具向大眾平臺轉變，這或許是新零售模式得以實現的技術助力。

場景落地，從理想到現實的路徑

T大對應用場景有著清晰的判斷："商辦寫字樓、學校、景區、高鐵站機場會是高頻服務場景，時效性的折價和穩定的材料消耗溢價能覆蓋設備投放成本和運維成本就成型了。"

這個場景描述非常具體，也很有說服力。

與傳統零售相比， 的優勢在于能夠在有限的物理空間內提供無限的產品可能性。

新零售商業模式的博弈：設備能否通用化？

對話的最后，B大提出一個關鍵問題：

"是不是只有某竹自己能搞的問題，或者他是否愿意把軟硬件都開放給第三方？"

T大："應該不會是某竹，他有自己習慣的賺錢思路了。"

B大："如果不是某竹，那這個設備硬件方必須得愿意把自己通用化才行，目前的跡象看，某竹是不太允許自己被通用化的"

資本何時風 起？

對話的結尾，B大說了一句意味深長的話："哈哈腦洞之后，就得靠各位資本大佬了。"

這句話既是玩笑，也是現實。

AM易道認為，如文中討論的3D打印新零售得以實施，距離大規模商業化還需要2-3年的技術積累和模式打磨。

這個過程大概率需要資本的加持。

但一旦突破臨界點，這個市場的爆發力可能超出大多數人的想象。

結語

從這場群內對話可以看出，3D打印或許正在從一個小眾的技術領域向大眾化的商業應用轉變。

Labubu現象看似只是潮玩圈的一次狂歡，但它折射出的是消費者對個性化、即時性需求的深層渴望。

當傳統供應鏈無法滿足這種需求時，3D打印以一種繞過傳統構建商業路徑的方式提供了解決方案。

這場討論揭示了中國增材制造面臨選擇：

是繼續在規模化生產的紅海中廝殺，還是用互聯網思維嘗試新模式？

3D打印新零售模式的出現，為這個選擇提供了一個可能的答案。

歷史告訴我們，那些敢于在鴻溝邊緣思考和行動的人，最終改寫了整個行業的游戲規則。

也許10年后回望，今天這場看似隨意的AM易道群聊討論，會被視為3D打印新零售時代的思想起點。

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真正的機會，往往藏在看似平常的聊天對話中。

下一個改變行業的洞察，或許就來自群內的分享。

值得一提的是，本次實錄對話中的T大是3D打印的資深投資人之一，對行業趨勢有著敏銳的洞察力和豐富的投資經驗。

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