6月18日，據上海市市場監督管理局網站，中國石油集團濟柴動力有限公司與寧德時代新能源科技股份有限公司新設合營企業案進入公示期，公示期為2025年6月17日至2025年6月26日。兩家分屬傳統能源央企與新能源龍頭的企業，正以60%:40%的股權結構設立合營企業，專攻鋰離子電池儲能系統生產。

濟柴動力作為中石油旗下核心裝備制造企業，以60%持股掌握控股權，體現出傳統能源巨頭對新業務的戰略主導權。這種安排是基于產業資源的精準匹配：中石油在全國油氣田、煉化基地布局的分布式能源項目，天然需要適配工業場景的儲能系統，濟柴動力深耕能源裝備70年積累的工程化經驗、行業資質與客戶網絡，正是打開市場的“金鑰匙”。寧德時代則是對央企資源稟賦的看重——在儲能項目招投標中，擁有能源央企背書的產品，往往能在電網側、工業側項目中獲得更高信任度，這對近年來面臨第三方市場競爭壓力的寧德來說，無疑是破局的關鍵抓手。

不同于動力電池領域的規模競爭，儲能系統尤其是工商業儲能，需要“技術適配+場景理解”的雙重能力。濟柴動力長期服務于石油工業的極端環境設備制造經驗，與儲能系統在高溫、高濕、高海拔等復雜工況下的運行需求高度契合。寧德時代則帶來了規?；a能力與成熟的電池管理技術，兩者的結合是從產品定義階段就融入場景需求的深度融合。

比如在油氣田場景中，儲能設備不僅要滿足常規充放電功能，還需適配油田電網的諧波環境，具備與柴油發電機的智能切換能力，這些細分需求唯有扎根行業多年的傳統裝備企業才能精準捕捉，而寧德的技術落地能力則能將這些需求轉化為可量產的產品。

共同控制的合作模式，打破了“國企搞投資、民企搞技術”的傳統分工。在新能源領域，不少央企選擇通過投資或并購獲取技術，但往往面臨“兩張皮”問題：技術團隊水土不服，市場反應滯后。

此次濟柴與寧德的合營企業明確“共同控制”，意味著雙方將在戰略決策、技術路線、市場拓展等核心環節深度綁定。濟柴的產業資源導入與寧德的市場化機制滲透，將催生一種獨特的“中間態”企業，既有央企在項目審批、土地資源、資本運作上的效率優勢，又具備民企貼近市場、快速迭代的靈活性。這種模式若能跑通，或將為更多傳統工業企業與新能源龍頭的合作提供范本。

2025年的儲能市場已從早期的政策驅動轉向場景驅動，不同應用場景對儲能系統的技術參數、成本結構、服務模式提出了差異化需求。電網側需要大容量長時儲能，工商業需要高性價比的模塊化產品，而石油、化工等工業領域則需要定制化的儲能解決方案。

濟柴與寧德的合作是搶占工業儲能這個細分賽道的制高點——依托中石油內部的海量應用場景，合營企業可以快速完成產品迭代，形成“研發-應用-改進”的閉環，這種“場景反哺技術”的模式，比單純的實驗室研發更具實戰價值。

內容來源：網絡綜合

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