6月18日上午，宜賓市公服集團醫療健康產業發展有限公司（以下簡稱“公服醫產”）與南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）戰略合作框架協議簽署儀式在宜賓市公服集團舉行。

宜賓市公服集團黨委副書記、總經理譚琦，黨委委員、監事會主席周威；公服醫產公司黨支部書記、董事長劉盛斌；金盾保安公司黨委書記、董事長陳飛；公服醫藥公司黨總支委員、副總經理唐躍榮；以及貝登醫療董事長丁海波、聯合創始人邵小、西南大區總經理汪亞軍出席簽約儀式。公服醫產及貝登醫療西南大區相關部門負責人參加儀式。

公服醫產作為公服集團旗下專注醫療健康產業的核心主體，依托國企背景積累深厚行業資源，與各級政府部門保持密切協作以獲取政策支持，同時與市內公立醫療機構建立廣泛合作，具備強勁的資源整合能力與市場影響力。其在宜賓區域醫療健康產業布局中肩負引領產業方向、推動協同創新的使命，在醫療健康服務體系構建及產業項目落地等方面發揮重要的作用。

貝登醫療作為中國醫療器械產業絕對領先的數字化綜合服務平臺，以B2B自營交易平臺為核心，圍繞醫療器械全產業鏈進行數字化賦能和模式創新，構建了集數字化營銷、在線化交易、全國性倉儲配送、數字化售后服務和新智造等為一體的醫療器械產業數字化綜合服務平臺。致力于推動中國醫療器械產業數字化升級，助力普惠醫療和健康中國建設。

此次合作的達成，不僅是兩家企業發展歷程中的重要里程碑，更預示著醫療行業將迎來新的變革與發展契機。雙方以“共建數字化采購平臺”為主題，構建“數字平臺+產業協同”體系，通過數據流、業務流、價值流融合形成生態協同效應，破解集采利益平衡難題，致力于實現降本惠民、產值入統、防范風險、生態共建四大目標，有望成為中國醫療產業合作變革標桿。

醫療器械行業當前采購難題

1

價格與成本

價格機制存在嚴重不透明性，供應商通過設置隱蔽附加費用、定向特殊折扣等手段，系統性抬高采購成本，導致醫療機構成本核算失真，資金使用效率顯著降低。

2

合規與風險

流程與監督漏洞：缺乏標準化采購流程與全鏈條監督機制，違規操作風險高企。

供應鏈整合薄弱：線下供應商準入管理松散，資質審核流于形式，存在大量證照過期、虛假申報等問題，潛藏嚴重的法律糾紛與質量安全隱患。

3

管理效率

品類管理難題：醫療器械品類、品牌高度繁雜，傳統80/20 管理原則難以覆蓋全品類，導致采購策略失衡。

作業模式低效：依賴人工操作的傳統采購模式，在跨區域多供應商協同管理中效率低下，采購周期冗長、響應遲緩，難以滿足臨床緊急需求。

4

數據與供應

數據治理缺陷：歷史采購數據缺乏系統化追蹤與深度分析，難以支撐科學的采購計劃制定與需求預測。

供應質量波動：供應商交付延遲、產品質量不穩定等問題頻發，直接影響醫療服務的連續性與可靠性，對患者診療安全構成潛在威脅。

這些問題長期困擾著醫療器械行業，制約著行業的健康發展。在此背景下，醫療器械集中帶量采購（集采）成為行業破局的必然選擇。集采新形勢下，要解決陽光透明、降本增效、服務無憂這三大供應鏈管理核心難題，必須同時具備‘數字化互聯網平臺能力’與‘醫療器械供應鏈專業性優勢’的協同整合能力。

公服醫產與貝登醫療破局醫療器械集采

為破解醫療器械集采難題，公服醫產與貝登醫療深度合作，借數字化平臺與專業供應鏈優勢，通過直采商城、產業協同、售后維保實現降本增效。雙方依托合作成果，推廣宜賓集采模式，輸出數智化方案，打造全國標桿，實現雙重價值提升。

壹

在線直采商城合作

貝登醫療助力公服醫產搭建在線直采商城，推動采購數字化轉型。該商城可大幅提升醫院采購效率與體驗，實現采購流程留痕、數據沉淀及監管追溯。

貳

供應鏈和產業合作

針對醫療設備，雙方聚焦采購頻次高、臨床通用性強的產品，實現與上游廠家的帶量合作。基于公服醫產本地化醫療物資集采統籌優勢和貝登醫療全國供應鏈及銷售渠道資源整合能力，打造生態協同“聯合體”，實現降本增效和產業增值的雙效成果。

叁

售前售后服務合作

貝登醫療擁有15萬+渠道商會員數量，40000+合作渠道商數量，90%+全國縣域醫療市場覆蓋率，能夠快速響應醫療機構的售前需求。

同時，貝登醫療基于自主研發的數字化服務管理平臺“醫修幫”，采用“滴滴式”智能派單模式，可為醫療機構提供涵蓋15類醫療設備產品線的全周期售后技術支持。該平臺通過智能化資源調度與標準化服務流程，能夠實現服務響應效率提升、區域覆蓋能力拓展及運維成本優化，系統性解決醫療機構多元化售后維保需求。雙方將積極探索此領域合作機會，共同推進當地醫療設備售后維保服務升級。

肆

全國推廣合作

公服醫產與貝登醫療合作推動將宜賓集采模式打造成可復制的數智化集采解決方案，樹立為全國性集采標桿。貝登醫療依托全國性資源整合能力，與公服醫產共同開拓外地市場，面向外地醫療產業公司輸出宜賓集采模式以及供應鏈合作方案，實現社會效益和商業價值雙重收益。

在宜賓集采工作不斷發展下，集采2.0新范式應運而生，它以數字化手段為核心，旨在將集采從單純的價格談判升級為“效率提升+質量優化+生態共建”的系統工程，實現多方共贏。宜賓公服醫產與貝登醫療的合作，正是對集采2.0新范式的積極探索與實踐。

攜手共進，展望未來新發展

雙方的合作不僅是業務層面的互需和協同，更致力于成為中國醫療產業合作方式變革的標桿。通過貝登的數字化能力與公服的本地化資源深度融合，我們正在構建的是一個“政府引導、市場運作、多方共贏”的新型醫療產業生態系統——這既是應對集采改革深水區挑戰的破局之道，也是邁向醫療產業高質量發展的重要道路！

//本文來源：貝登醫療

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