作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

如火如荼的大模型，到底怎么高效變成這個時代的驅動力，才不枉為一次真正的技術革命？當大模型不卷參數卷應用后，AI業界都在探討這個問題。

事實上，工業革命的歷史早就表明，真正的顛覆者不是“發明家”，而是實現量產的制造商。蒸汽時代屬于造出通用蒸汽機的博爾頓，電氣時代屬于建立電網的威斯汀豪斯，而AI時代正在呼喚智能體的工業化生產者。

大模型時代，這個“工業化生產者”會是誰？

2025 MWC上海展會上，業內首個企業超級智能體——聯想樂享，以及內嵌樂享超級智能體的聯想首個“硅基員工”——樂享壹號一度成為展會現場的焦點，吸引了從普通觀眾到業界的深度關注。在會上與外界交流時，聯想集團中國區總裁劉軍明確表示：聯想正在從算力公司轉變成AI公司。

在人工智能重構商業世界的進程中，聯想，這個在PC和服務器領域深耕數十年的“算力公司”，經過長達數年的深入布局，已經將核心競爭力轉向一個全新維度，它不再滿足于整合各類資源為企業提供IT計算服務，而是開始批量培育具有認知能力的“智能體”，為企業裝上硅基大腦。

對比歷次技術革命，聯想或許正在成為屬于這個時代的智能體“培育者”，帶動真正的顛覆進程。

深厚To B基因的聯想，不止于計算資源整合

正如劉軍所言，很早的時候，甚至到目前為止，仍有很多人認為聯想就是一家PC公司，或者說，硬件公司、IT公司。

過去數十年，聯想的核心能力是高效生產和部署計算設備，是一個計算資源的整合者。從個人電腦到數據中心服務器，本質都是在為企業整合計算資源：采購芯片、優化組裝、規模交付，等等。

一直到大模型時代，這種“計算資源整合”仍然在繼續，只不過現在的計算資源面向的更多是大模型等對象，演化成了各種需求更復雜深入、體量更大的算力供給，因此聯想在表征上，又變成了一家劉軍口中所稱的轉變前的“算力公司”。

IT公司變成算力公司，這個轉變再自然不過，然而，這并不是聯想想要的，或者是，不是聯想應該要走的路。

一方面，單純的“算力公司”面臨嚴峻挑戰：大模型廠商掌握生態話語權，硬件利潤持續攤薄，以及，傳統IT服務商陷入同質化競爭，很容易陷入內卷。

另一方面，區別于普羅大眾對聯想的認知是自己手里的各種聯想電子設備，好像聯想是一家To C的消費制造企業，實際上，聯想一直是一家服務B端的企業，很多普通人接觸到的消費級電子產品都來自于聯想To B服務方案的部署。在長期服務大、中、小、微各類企業的過程中，聯想具備濃厚的To B基因，為客戶創造價值才是聯想的主線任務。從這個主線去看聯想，做“算力公司”必然要轉變為對智能體的“培育”，畢竟，全球算力需求暴漲但客戶真正需要的是解決問題的智能。

基因幾乎注定了，聯想必然會走上為企業提供AI智能體的道路，也即劉軍所稱的轉變為“AI公司”。

聯想謀局：內生外化，“培育”AI智能體

如何圍繞為B端客戶創造價值來構建智能體？劉軍及聯想相關負責人與業界交流時，也給出了很多戰略布局與細節闡述。

總結起來，響鈴認為，聯想在以做實體產品的思維來高效率生產數字世界的能力應用，從而實現智能體工業化大生產。

畢竟，AI產業化的核心不是算法競賽，而是建立可復制的智能體生產體系——聯想的“AI公司”屬性在當下也可以認為是AI智能體的“培育者”。

在這種過程中，聯想與很多互聯網企業“白手起家”不同，其智能體的培育基于自身經驗而來，是先內部試驗、成熟后再到市場上批量制造、落地的過程。

這個過程，被稱為“內生外化”，聯想最寶貴的轉型經驗，在于將自身打造成“智能體試驗田”。

如果用實體產品的制造來比擬，其培育過程和效果是這樣的：

車間驗證
：內部應用與提效，例如Marketing體系AI內容生成占所有宣傳物料近40%。而劉軍在MWC上表示，2025財年聯想中國將通過AI技術替代25%的四級業務流程。

工藝固化
：把內部驗證的智能體開發流程，經過外部生態伙伴的融合，最終封裝成“智能體超級工廠”。

量產交付
：例如，實現7天完成POC驗證，2周實現客戶定制（傳統方案需數月）的驚人效果。

自身轉型案例成為最強說服力，當它聯想把自身轉型經驗轉化為“智能體超級工廠”，將行業知識封裝成即插即用的模塊時，實際上在踐行最務實的創新法則——技術革命的果實不屬于實驗室，而屬于能將其裝進標準化產品流水線的人。

最終，以標準化生產思維注入AI領域，聯想培育出兩類可規模復制的智能體產品。

一類是個人智能體的“一體多端”架構
：基于個人云的“數字分身”，打破手機/PC/平板數據孤島，用端云混合架構確保隱私安全（所有計算傳輸加密），用自主整合個人知識庫與公有云信息實現各類服務。

一類是企業智能體的分層制造
，例如：

大型政企
的定制化“超級智能體”（如上海虹口智慧城市4.0系統）；

中小企業
的標準化“百應智能體”（IT運維+AI辦公+營銷三合一）；

特定領域
的預制式行業方案（醫療/金融/法律垂直智能體），等等。

千行百業，從企業到個人，都在批量享受智能體的工業化生產效率。由此，也才能看到MWC上樂享壹號成為展會目光的焦點。

開放生態，AI智能體批量培育還有長期活力

聯想這套智能體工業化培育體系，不是一個封閉的體系，它生來帶有生態印記，這決定了它的長期可持續性與活力。

聯想自身已經進行了十年磨劍的全棧能力重構，這是工業化培育的基石，而對外，聯想又著力構建三大生態體系：

天禧生態：吸引2000+AI原生開發者，共創跨設備智能體驗。

萬全生態：聯合國產GPU/軟件廠商，破解異構算力管理難題。

擎天生態：與ISV伙伴深度協作，將行業知識轉化為智能體能力。

這種開放戰略使聯想避開封閉系統的陷阱，構建起“平臺+生態”的護城河。

最終，我們能在武夷山智慧景區，看到聯想的城市智能體協調著數萬游客動線；在長三角的企業車間，看到工業智能體自主調度著生產線；在北京的寫字樓，看到中小企業的百應智能體管理著遠程團隊……

改變世界的從來不是技術奇跡，而是讓奇跡可落地可復制的能力。尤其是，這種能力又得到全產業鏈要素的生態協同時。

*本文圖片均來源于網絡