在六安開發區優化營商環境的實踐版圖中，市住建局開發區分局首席驗收師服務小組是破解工程驗收堵點、激活建設效能的關鍵落子。通過了解團隊工作機制，可清晰洞察這一創新機制如何為工程建設驗收“換擋提速”，為營商環境優化注入住建動能。

從“多頭跑”到“一次驗”

重塑驗收流程

在六安國家級開發區融長入圈綠色合作園及配套項目驗收現場，六安市住建局開發區分局監督科負責人黃航正統籌多部門開展聯合驗收，身為該項目的“首席驗收師”，從項目施工開始，就一直圍繞項目開展相關工作，為項目順利運行提供保障。

“我們在項目建設初期，就開始同步傳遞驗收標準、施工注意事項，建設中實時溝通問題，驗收時多部門集中上門，一次解決所有問題。”黃航介紹道。

首席驗收師服務小組進入實操以來，每個項目配備由其牽頭的跨部門服務小組打破職能壁壘，將規劃、消防、質監等驗收環節“串珠成鏈”，構建“綜合驗一次”模式 。

“過去企業驗收得對接規劃、消防、質監等多個部門，流程像‘走迷宮’，現在有首席驗收師牽頭、專屬服務小組全程跟進，驗收流程徹底變了?！眳⒓雍献鲌@項目驗收程序的六安市東都建安項目管理有限公司趙春總經理談及變化直言感慨。這種模式讓企業告別“多頭跑、反復跑”，驗收周期至少壓縮50%，精準回應了企業對高效審批的核心訴求。

為項目“搶時間”

釋放建設活力

“項目施工前證件一站式辦理和分階段分層驗收太‘解渴’了！一期項目驗收我們就立刻進行了投產，二期現在也已經驗收完畢，設備正在調試中，一期投產是6萬噸產能，全部投產能達到12萬噸產能?！毙履茉雌嚵悴考悄苤圃祉椖抗芾聿控撠熑藦埩趾泣c贊道。

首席驗收師推動分批次開展主體結構與區域竣工驗收，在確保質量安全前提下，企業可以在具備條件的區域提前進入下一個“節點”，把傳統驗收模式下的“等待期”轉化為“施工期”，通過拆解驗收節點、釋放建設彈性，為企業爭取寶貴的市場窗口。

同樣，施工前相關證件一站式辦理也是“釋放”企業進駐速度的關鍵一環。

“在綜合窗口的協調下，項目進駐施工到落地相關證件都可以協調辦理，以往項目施工前的證件辦理周期需要近2個月，現在‘一站式’辦理后周期能縮減至1個月以內?！?市住建局開發區分局工程建設綜合窗口首席代表李靜對一站式辦證的解釋，精準點出了企業從項目立項到施工，高效的辦證流程向企業傳遞出當地政府積極優化營商環境、支持企業發展的強烈信號，讓企業感受到政府部門服務的高效與便捷。

從“被動等”到“主動幫”

構建服務生態

跟蹤采訪發現，首席驗收師的服務貫穿項目全周期：圖紙設計階段，主動提供消防技術咨詢、圖紙協審，幫企業規避后期整改風險；建設階段，定期上門指導施工，提前化解質量隱患；驗收階段，高效統籌多部門，確保“驗收不卡殼” 。

“不是企業找我們，而是我們主動盯著項目‘跑’?！绷彩凶〗ň珠_發區分局監督科副科長周陽波解釋著市住建局開發區分局 “向前一步”的服務邏輯。

以前住建部門主要職責是確保施工項目的安全與質量，項目監管期間以1個月1次的周期不定期進入施工單位監督檢查，健全服務舉措后，首席驗收師服務小組1個月需要前往施工現場3至4次。從圖紙審驗到邀請專家技術指導，從消防對接到驗收統籌，這種全周期、主動式服務，既幫企業少走彎路，更構建起“有呼必應、無事不擾”的營商環境，讓企業獲得感更具體、更實在。2025年上半年累計為企業協調解決問題96個。

筑牢廉政底線

護航陽光服務

在項目建設過程中，市住建局開發區分局還推行亮卡服務，向企業項目發放“廉政監督卡”，卡上公開了執法人員信息和舉報渠道，這項舉措讓執法行為透明化，各類企業項目都可以參與監督，這種透明化的監管模式，讓服務更“干凈”，也讓企業更加放心。2025年上半年累計向各類企業各類項目發放“廉政監督卡”56份，“廉政監督卡”成為市住建局開發區分局打造優質營商環境一大亮點舉措。

從流程重塑到全周期服務，從分階驗收提效到透明化監管護航，市住建局開發區分局的“首席驗收師”制度，以“全流程跟蹤、分階段推進、透明化監管”為支點，撬動工程驗收效率提升，更為優化營商環境寫下生動注腳。

這場驗收革命，讓企業從“辦事難”走向“辦事順”，為開發區高質量發展注入澎湃動力。隨著機制持續深化，“首席驗收師”將成為更多企業眼中的“定心丸”，助推六安開發區營商環境再上新臺階，讓“審批高效、服務貼心、監管透明”的營商生態成為城市發展的核心競爭力。

來源：六安新周報融媒體記者 程繼偉