作者 |韓成功

編輯 |蔣波、王東

曾經(jīng)的BC“孤勇者”愛旭，現(xiàn)在有了廣大的朋友圈。

華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）注意到，從去年下半年至今，ABC陣營持續(xù)擴(kuò)容，高景太陽能、保碧新能源、創(chuàng)維光伏等企業(yè)相繼加入。如今，從設(shè)備商、原材料商，到電池組件生產(chǎn)商、下游應(yīng)用端，以愛旭為核心的ABC產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)初步形成。

“相比傳統(tǒng)光伏技術(shù)路線，ABC生態(tài)鏈更健康。”在近日舉辦的上海SNEC國際光伏展期間，愛旭股份董事長陳剛頗為自豪地表示，“在整個ABC產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，沒有一家供應(yīng)商、渠道商是虧本的。”

ABC，即All Back Contact，是愛旭獨(dú)有的高效電池技術(shù)。憑借該技術(shù)，愛旭已經(jīng)連續(xù)28個月位居Taiyang News全球組件量產(chǎn)效率榜首。

值得注意的是，一方面，ABC陣營內(nèi)的企業(yè)數(shù)量正在增多；另一方面。作為“鏈主”的愛旭，也正從過去專注于技術(shù)研發(fā)和量產(chǎn)突破，走進(jìn)“產(chǎn)業(yè)賦能”時代，帶領(lǐng)ABC生態(tài)伙伴開拓出一條新的生態(tài)共贏之路。

對于深處內(nèi)卷的光伏行業(yè)來說，ABC生態(tài)圈的形成，提供了另一番鏡鑒：擺脫低價(jià)內(nèi)卷，從成本競爭走向創(chuàng)新協(xié)同。摒棄傳統(tǒng)的零和競爭思維，共建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在共進(jìn)、共生中共享技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)紅利。

初具規(guī)模的ABC“朋友圈”

早在2021年，愛旭便發(fā)明了ABC電池，次年推出ABC組件，成為第一個明確發(fā)展BC電池技術(shù)的頭部企業(yè)。

然而，ABC電池一度不被業(yè)界看好，愛旭被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的“另類”。ABC的早期合作伙伴中，只有帝爾激光等少數(shù)企業(yè)參與了技術(shù)研發(fā)。

但隨著TOPCon技術(shù)的“泛濫”，BC類電池技術(shù)的價(jià)值逐漸被行業(yè)重視。先有隆基綠能推出HPBC電池，后有協(xié)鑫集成、TCL中環(huán)等頭部企業(yè)爭相切入BC賽道。

在此背景下，擁有更高效率優(yōu)勢的ABC電池技術(shù)開始得到更多認(rèn)可。去年下半年開始，ABC擴(kuò)圈速度明顯加快。

2024年11月29日，高景太陽能與愛旭股份舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，高景太陽能將攜手愛旭股份，在尊重知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身在硅片制造及組件封裝環(huán)節(jié)的優(yōu)勢能力，與愛旭在硅片、電池、組件三大領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)BC組件的規(guī)模化生產(chǎn)。

2025年2月19日，愛旭與保碧新能源簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將發(fā)揮各自市場資源與技術(shù)優(yōu)勢，圍繞ABC組件采購、光伏市場開發(fā)等領(lǐng)域展開深度合作，進(jìn)一步推動國內(nèi)工商業(yè)光伏項(xiàng)目的落地。

4月11日，愛旭宣布其控股子公司浙江愛旭太陽能科技有限公司與廣西百色市人民政府、創(chuàng)維光伏達(dá)成深度合作，三方簽署《投資協(xié)議》，擬共同發(fā)起設(shè)立合資公司，在廣西百色投建ABC基地項(xiàng)目。

如今，從設(shè)備端的帝爾激光，到原材料端的高景太陽能，再到光伏應(yīng)用端的保碧新能源、創(chuàng)維光伏等，以愛旭為中心，一條較為完整的ABC生態(tài)鏈已經(jīng)形成。

此外，政府、國有資本也在加入ABC生態(tài)圈，帶來了難得的資金支持與資源配套。

華夏能源網(wǎng)注意到，除了百色市政府，愛旭濟(jì)南基地所在的濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會也已“入局”。去年9月，為推動濟(jì)南基地ABC產(chǎn)能的建設(shè)，愛旭向濟(jì)南基地的執(zhí)行公司山東愛旭增資7.5億元，并同時引入鵲華科創(chuàng)13.56億元投資。

股權(quán)穿透顯示，鵲華科創(chuàng)屬于濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會所有。地方政府的加入，一方面可以補(bǔ)充資金的缺口，另一方面也讓項(xiàng)目建設(shè)更有保障，加強(qiáng)了ABC項(xiàng)目的吸引力。

在完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支撐下，ABC電池的市場表現(xiàn)尤為亮眼。

尤其是今年以來，全行業(yè)都在減產(chǎn)之時，ABC組件卻產(chǎn)銷兩旺。5月底，愛旭股份表示，即使在傳統(tǒng)裝機(jī)淡季及春節(jié)假期的影響下，2025年第一季度ABC組件新增在手訂單亦超過5GW，增長趨勢良好。公司目前ABC產(chǎn)能已滿產(chǎn)，但仍不能滿足在手訂單持續(xù)增長的需求。

愛旭股份董事長陳剛表示，愛旭一季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，二季度有很大的機(jī)會能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營改善。這給哀鴻遍野的光伏市場帶來了驚喜，業(yè)界也看到了ABC產(chǎn)品破除內(nèi)卷、錯位競爭的巨大價(jià)值。

在“生態(tài)共贏”中推動ABC產(chǎn)業(yè)化

從鋁背場到PERC，再到TOPCon，任何一種太陽能電池技術(shù)的崛起，其產(chǎn)業(yè)化過程都要經(jīng)歷從前期技術(shù)研發(fā)、中試、小規(guī)模量產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)的道路。也只有邁過大規(guī)模量產(chǎn)這道坎，才能以規(guī)模優(yōu)勢帶來成本的大幅下降，得到市場客戶的普遍接受。

如今，無論是BC類電池，還是HJT電池，雖然效率都高于TOPCon，但要撼動TOPCon的主流地位，必須要在產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和成本優(yōu)勢上實(shí)現(xiàn)超越。

不過，ABC的產(chǎn)業(yè)化之路并不容易。

陳剛以公司佛山基地1GW的ABC量產(chǎn)線為例，說明ABC大規(guī)模生產(chǎn)的門檻之高。陳剛表示，“公司當(dāng)時已經(jīng)在中試線把良率做到97%，才有信心去做珠海工廠10GW的產(chǎn)線，但在量產(chǎn)過程中，花了一年半的時間才把珠海工廠10GW的良率從70%做到97%，再到后來做到97%以上又花了一些時間。”

憑借對終極技術(shù)的執(zhí)著追求，愛旭攻克一系列工藝技術(shù)門檻并成功實(shí)現(xiàn)ABC技術(shù)規(guī)模化量產(chǎn)。隨著ABC產(chǎn)品市場認(rèn)可度和需求量的持續(xù)提升，愛旭也適時調(diào)整戰(zhàn)略，在堅(jiān)持自主研發(fā)、穩(wěn)步上量的同時，探索“產(chǎn)業(yè)賦能”的新方向。愛旭將自己技術(shù)研發(fā)得出的Know-What和爬坡上坎提良率積累的Know-How，匯聚成幫助生態(tài)伙伴共同進(jìn)步的“技能包”。技術(shù)輸出，或?qū)⒊蔀閻坌窠?gòu)ABC生態(tài)圈、做大產(chǎn)業(yè)“蛋糕”的重要方式之一。

過去，在BC電池的制造流程中，圖形化環(huán)節(jié)一直使用的是光刻技術(shù)。光刻技術(shù)設(shè)備昂貴，并且包含涂膠、曝光、顯影、刻蝕、清洗等復(fù)雜的工序，直接推高了BC電池的制造成本，成為產(chǎn)業(yè)化的瓶頸。

但2021年之后，愛旭與設(shè)備供應(yīng)商帝爾激光開始合作研發(fā)可量產(chǎn)的激光圖形化技術(shù)，得以將ABC電池的生產(chǎn)步驟從最初的20+步縮減至12步，整體電池生產(chǎn)成本降低60%以上，破解了ABC電池量產(chǎn)難題。

在開放與保護(hù)間隔絕“投機(jī)者”

下一代光伏技術(shù)競賽，勝出者一定是生態(tài)領(lǐng)先者。但是，在技術(shù)生態(tài)的構(gòu)建中，該如何平衡好技術(shù)開放和專利保護(hù)的關(guān)系呢？

針對這一問題，愛旭高級副總裁徐新峰對華夏能源網(wǎng)表示，一方面，愛旭利用專利保護(hù)自己。從ABC的研發(fā)階段開始，愛旭在全球累計(jì)申請了超過1000個ABC專利。另一方面，愛旭正在創(chuàng)新商業(yè)模式，在規(guī)模擴(kuò)張的同時建構(gòu)起自己的技術(shù)護(hù)城河，為ABC技術(shù)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

華夏能源網(wǎng)了解到，愛旭在生態(tài)圈的構(gòu)建中并非是在單一的技術(shù)輸出，而是與合作伙伴建立了完善的保密機(jī)制與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

愛旭與合作伙伴簽署的技術(shù)咨詢協(xié)議，明確規(guī)定ABC相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸愛旭所有。愛旭希望的是，既保護(hù)好自己的技術(shù)專利，又為合作伙伴順暢賦能，最終形成的是“核心技術(shù)自主可控+產(chǎn)業(yè)鏈開放協(xié)同共贏”的新模式。這既避免了單純技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的專利泄密、技術(shù)外溢風(fēng)險(xiǎn)，又降低了產(chǎn)能建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)優(yōu)勢-產(chǎn)能優(yōu)勢-成本優(yōu)勢-市場優(yōu)勢”的良性循環(huán)。

愛旭與合作伙伴互利雙贏的新模式，或?qū)⒊蔀锳BC生態(tài)圈大規(guī)模擴(kuò)容的主要方式，這也為行業(yè)未來的健康發(fā)展探索出了一條可行之路。

ABC技術(shù)生態(tài)構(gòu)建，另一個需要思考的問題是，生態(tài)圈的范圍應(yīng)該有多大？

在過去幾年TOPCon技術(shù)對PERC技術(shù)的迭代中，由于技術(shù)擴(kuò)散門檻過低、速度過快，導(dǎo)致大量跨界者進(jìn)入，產(chǎn)能急劇膨脹，在短時間內(nèi)將TOPCon的技術(shù)紅利消耗殆盡。TOPCon雖然市場占比快速提升，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)數(shù)量龐大，但技術(shù)生態(tài)卻遭到嚴(yán)重破壞，技術(shù)創(chuàng)新者的利益受到嚴(yán)重傷害。

因此，BC、HJT等“后來者們”都在思考，技術(shù)生態(tài)圈的構(gòu)建真的是越快越好、越大越好嗎？

對此，徐新峰表示，適量電池組件企業(yè)進(jìn)入ABC生態(tài)圈有利于產(chǎn)品在市場的加速推廣，但并不希望生態(tài)圈范圍擴(kuò)張過寬。“如果降低了ABC技術(shù)的進(jìn)入門檻，什么企業(yè)都能進(jìn)入，那很可能要重蹈TOPCon產(chǎn)能過剩的覆轍。”

當(dāng)前，光伏行業(yè)正在被“內(nèi)卷”一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，一個前景無限的好行業(yè)被做濫了。愛旭等企業(yè)擴(kuò)充ABC生態(tài)圈的實(shí)踐，反映了從業(yè)者對行業(yè)無序發(fā)展的反思。讓新技術(shù)得到有效保護(hù)，讓創(chuàng)新者享有創(chuàng)新紅利，正是光伏行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的“破曉曙光”。