1978年，軍委炮兵司令部的辦公樓都透著一股清冷。辦公室里，時任炮兵司令部參謀長的李元明正對著一堆戰(zhàn)術資料出神。

桌上的書攤開著，可他的心思卻不在書上。就在不久前，李元明接到通知，要去中央黨校學習，這讓他心里有些沒底。畢竟，他在參謀長這個位置上已經(jīng)干了九年，突然離開，難免有些忐忑。

李元明收拾好行李，走進了中央黨校的大門。此時的他雖然已經(jīng)60歲，但身體硬朗，思維敏捷，正是干事業(yè)的年紀。他本以為這只是一次普通的進修，卻沒想到這一去，竟然就再也沒能回到原本的位置上。

在黨校的7個月，李元明就像個剛?cè)胛榈男卤粯樱硇耐度氲綄W習之中。每天早上，他都準時出現(xiàn)在課堂上，晚上也都學習到很晚才回宿舍。

哲學、政治經(jīng)濟學、黨史……一門門課程他都聽得格外認真。課余時間，他就泡在資料室里，翻閱著幾十年的炮兵部署圖，做了大量的筆記和評估。他心里還抱著希望，覺得學成之后，還能回到原本的崗位上，繼續(xù)為炮兵事業(yè)貢獻力量。

誰知道，學習結束后，等待他的不是官復原職，而是一紙調(diào)令：擔任炮兵顧問。這個消息讓李元明有些難以接受。他找到總政干部部副部長，想問問清楚：

“當初免去我參謀長職務，說是誤會，現(xiàn)在誤會解除了，為什么不讓我回去繼續(xù)工作呢？我才60歲，身體好好的，還能在一線干幾年。”

副部長拍了拍他的肩膀，語氣有些無奈：“老李啊，這都是組織上的決定。現(xiàn)在參謀長的位置已經(jīng)有人了，你就先擔任顧問吧，級別還是副兵團級，待遇不變。”

“顧問？”李元明聽著對方的話皺起了眉頭，“顧問不就是二線崗位嗎？只有建議權，沒有決策權。我辛辛苦苦干了一輩子，怎么就退居二線了呢？”

李元明心里清楚，自己被調(diào)任顧問，恐怕不僅僅是“誤會”那么簡單。回想過去，在特殊時期，炮兵系統(tǒng)可是經(jīng)歷了不少動蕩。吳克華司令受到?jīng)_擊離開，政委也被審查，一批干部相繼去職。

作為炮兵司令部的核心成員，他難免也會受到一些影響。雖然他一直強調(diào)自己不帶觀點、不帶派性，但在那樣的大環(huán)境下，想要真正做到“明哲保身”可一點都不簡單。

雖然心里有些落差，但作為一名老黨員，李元明還是服從了組織的安排。1980年初，他就搬進了炮兵司令部東側(cè)的顧問辦公室。

雖然成了顧問，但李元明并沒有想就此放松自己。他給自己定下任務：每周寫一份簡報，每月總結一次戰(zhàn)術盲點。他把自己從原辦公室?guī)淼馁Y料一一整理，那些記錄著過去二十年炮兵戰(zhàn)術演進的圖表、數(shù)據(jù)和戰(zhàn)例，他都爛熟于心。

李元明知道，這些報告可能不會被上報，也不會有人重視，但他還是堅持寫下去，因為他覺得，只要自己還穿著這身軍裝，就有責任為部隊建設出謀劃策。

有一次，訓練處開會，邀請李元明去介紹夜間精確打擊的舊案例。他一聽，立刻來了精神，提前準備好資料，幾乎是小跑著趕到會議室。可當他推開門的時候，會議已經(jīng)開始了，顯然沒有人等他。

副司令正在講解新型火控系統(tǒng)，李元明的發(fā)言被壓縮到只有5分鐘。他講了4分鐘，臺下沒有人做記錄，也沒有人提問。他話音剛落，副司令就看了看表說：“行，顧問辛苦，會議繼續(xù)。”

那一刻，李元明心里五味雜陳。他知道，自己已經(jīng)被邊緣化了。但他沒有氣餒，依舊每天早出晚歸，把所有的研究成果整理成冊，自己裝訂好，整整齊齊地擺放在桌角。

1982年，李元明已經(jīng)64歲了，按照新的規(guī)定，他已經(jīng)到了離休的年齡，于是他離開了司令部。

離休之后李元明就回到了故鄉(xiāng)，一開始他還有些不太適應，每天待在家里也不知道該做些什么。慢慢地，他就覺得自己身體還算硬朗，不妨為家鄉(xiāng)做些實事，此后李元明就一直致力于推進故鄉(xiāng)的發(fā)展。

說到李元明將軍的軍事生涯，那可就要追溯到革命戰(zhàn)爭年代了。作為紅軍老戰(zhàn)士，他經(jīng)歷過無數(shù)次戰(zhàn)爭的洗禮。抗美援朝回國之后，他就來到了東北區(qū)炮兵，一干就是許多年。

在炮兵中工作的幾十年里，李元明把全部心血都傾注在了炮兵建設上。他精通炮兵戰(zhàn)術，被稱為“炮兵里的計算機”。無論是在訓練工作中，還是在戰(zhàn)備任務中，他都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

其實，他的人生能夠有這樣大的轉(zhuǎn)折，與當時軍隊領導體制的改革有很大關系。1982年之前，領導干部終身制還沒有打破，很多老將一直到了六七十歲還在一線工作。李元明自然覺得自己也同樣能夠繼續(xù)為國家做貢獻。

但隨著軍隊現(xiàn)代化建設不斷推進，干部的年輕化、知識化就成了必然趨勢，1982年的精簡改革，也正是為了適應這一趨勢，優(yōu)化軍隊領導班子結構。

雖然一開始李元明對自己過早退居二線有些遺憾，但他也理解改革的必要性。后來，他也曾對身邊的人說：

“軍隊要發(fā)展，就必須注入新鮮血液。我們這些老同志，該讓位置的時候還是得讓啊。”

幾十年過去了，如今軍隊的面貌也都發(fā)生了翻天覆地的變化，領導干部的選拔和任用都更加科學規(guī)范，干部隊伍也都更加年輕化、專業(yè)化。

但不管到什么時候，我們都不能忘記像李元明這樣的老一輩軍人為我國軍隊建設做出的貢獻。他們永遠值得我們尊敬。