在電視劇《長(zhǎng)安的荔枝》中,李善德為了完成從嶺南運(yùn)送鮮荔枝到長(zhǎng)安的“不可能任務(wù)”,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦制定出了可行方案,卻在尋求各部門協(xié)作時(shí)四處碰壁。
直到他得到右相楊國(guó)忠的支持,手持一面楊國(guó)忠賜予的銀牌,局勢(shì)瞬間扭轉(zhuǎn),所到之處,官員們莫敢不從,他得以調(diào)動(dòng)各種資源,一路“暢行無(wú)阻”。
這不禁讓人好奇,歷史上的楊國(guó)忠,真有這么厲害嗎?這面銀牌的背后,又隱藏著怎樣的權(quán)力密碼?
劇中對(duì)銀牌威力的刻畫(huà)雖有藝術(shù)夸張,卻并非空穴來(lái)風(fēng),而是基于唐代“信物政治”的權(quán)力運(yùn)作邏輯。
在唐代官僚體系中,代表上級(jí)權(quán)威的信物,確實(shí)能夠在一定范圍內(nèi)打破常規(guī)行政程序。楊國(guó)忠作為右相兼吏部尚書(shū),又領(lǐng)四十余使職,其信物自然具有非同尋常的效力。
歷史上,他賜給心腹的符印、文書(shū)往往能夠調(diào)動(dòng)資源、命令官員,這源于唐玄宗對(duì)其的極度信任和空前集中的相權(quán)。
天寶年間,楊國(guó)忠甚至能夠一人獨(dú)攬選官大權(quán),將朝廷銓選程序簡(jiǎn)化為在自己私宅中決定,“于私第暗定官員”,吏部官員僅“唯署名而已”。這種將國(guó)家公器徹底私人化的行為,為劇中銀牌情節(jié)提供了歷史注腳。
然而,電視劇對(duì)銀牌威力的呈現(xiàn)仍做了必要的藝術(shù)加工。歷史上,即使楊國(guó)忠的信物也不可能完全無(wú)視行政規(guī)則和地方利益。
劇中銀牌所向披靡的描寫(xiě),實(shí)則是將復(fù)雜的歷史現(xiàn)實(shí)提煉為一個(gè)權(quán)力符號(hào),通過(guò)視覺(jué)化的方式展現(xiàn)楊國(guó)忠體系“破制度”的特質(zhì)。
可是相較于現(xiàn)實(shí),劇中的“右相”還沒(méi)有展現(xiàn)出他權(quán)勢(shì)滔天的一面。楊國(guó)忠在歷史上的真實(shí)權(quán)勢(shì),遠(yuǎn)比《長(zhǎng)安的荔枝》中那面銀牌所代表的更為龐大且可怕。
這位原名楊釗的寒門子弟,憑借堂妹楊貴妃的裙帶關(guān)系和自身的政治投機(jī),在天寶年間構(gòu)建起一個(gè)籠罩整個(gè)大唐帝國(guó)的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)《資治通鑒》記載,他巔峰時(shí)期同時(shí)擔(dān)任右相兼文部尚書(shū),并領(lǐng)四十余使職,專判度支、掌握財(cái)政,其權(quán)勢(shì)范圍覆蓋行政、財(cái)政、軍事、人事等幾乎所有重要領(lǐng)域。這種空前的權(quán)力集中,使得玄宗朝后期的政治生態(tài)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤皸顕?guó)忠說(shuō)了算”的局面。
楊國(guó)忠的權(quán)力建構(gòu)策略在劇中通過(guò)銀牌情節(jié)得到了象征性體現(xiàn)。歷史上,他確實(shí)善于運(yùn)用符印信物來(lái)擴(kuò)展影響力,但更重要的是他建立了一套完全聽(tīng)命于個(gè)人的行政體系。
在財(cái)政方面,他通過(guò)改革賦稅制度將地方財(cái)權(quán)收歸中央,進(jìn)而掌控在自己手中;在人事方面,他打破常規(guī)選官制度,“歲遣御史迫促郡縣”,導(dǎo)致“吏窮無(wú)以應(yīng)”而不得不聽(tīng)命于他;在軍事上,他兩度發(fā)動(dòng)對(duì)南詔的戰(zhàn)爭(zhēng),雖慘敗卻“隱其敗狀,以捷書(shū)上聞”。
這種全方位的權(quán)力壟斷,使得劇中銀牌能夠調(diào)動(dòng)各方資源的情節(jié)具備了歷史可能性。
地方與中央的復(fù)雜博弈在楊國(guó)忠時(shí)代呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),劇中的嶺南官員對(duì)銀牌持有者表面逢迎、暗中作梗的態(tài)度,恰是歷史真實(shí)的折射。盡管楊國(guó)忠權(quán)勢(shì)熏天,但地方勢(shì)力仍有自己的生存策略。
如《資治通鑒》記載,楊國(guó)忠的親信鮮于仲通在任劍南節(jié)度使時(shí),地方官員往往陽(yáng)奉陰違;安祿山更是公開(kāi)對(duì)抗,稱“國(guó)忠頭來(lái)何遲”。
這種中央權(quán)威與地方實(shí)力派的角力,說(shuō)明即使楊國(guó)忠的權(quán)勢(shì)也非絕對(duì),而是處于不斷的政治博弈中。劇中銀牌并非萬(wàn)能鑰匙的設(shè)定,正反映了這種歷史復(fù)雜性。
楊國(guó)忠的權(quán)力巔峰出現(xiàn)在天寶十三載(754年),當(dāng)時(shí)他已完全掌控朝政,甚至能夠左右玄宗的決策。《舊唐書(shū)》記載他“中外餉遺輻湊,積縑至三千萬(wàn)匹”。
通過(guò)財(cái)政搜刮和賣官鬻爵積累巨額財(cái)富。當(dāng)玄宗擔(dān)憂水災(zāi)影響收成時(shí),楊國(guó)忠竟“取禾之善者獻(xiàn)之,曰:雨雖多,不害稼也”,并嚴(yán)懲報(bào)告災(zāi)情的官員,導(dǎo)致“是歲,天下無(wú)敢言災(zāi)者”。
這種信息壟斷和欺上瞞下的手段,構(gòu)成了比劇中銀牌更可怕的權(quán)力工具,它不只改變個(gè)別官員的態(tài)度,而是扭曲了整個(gè)國(guó)家的運(yùn)行機(jī)制。
因此,《長(zhǎng)安的荔枝》中那面神奇的右相銀牌,本質(zhì)上暴露了玄宗朝后期制度潰敗的深層危機(jī)。當(dāng)李善德—介微末小吏僅憑權(quán)相信物就能打破常規(guī)行政程序時(shí),觀眾看到的不僅是一個(gè)戲劇性設(shè)定,更是對(duì)盛唐“制度空轉(zhuǎn)”狀態(tài)的精準(zhǔn)揭示。
劇中右相銀牌的威力,實(shí)則是映照古今的權(quán)力之鏡。銀牌能打破常規(guī),根源在于玄宗對(duì)楊國(guó)忠的絕對(duì)信任。晚年玄宗“倦于憂勤”,將政事全權(quán)委托,甚至讓楊國(guó)忠擔(dān)任平叛大元帥。
這種權(quán)力委托實(shí)質(zhì)是君主將個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)移給宰相,導(dǎo)致制度制衡失效。官員對(duì)銀牌的配合,本質(zhì)是對(duì)“玄宗—楊國(guó)忠”權(quán)力軸心意志的服從,正如史載“國(guó)忠貴震天下”的現(xiàn)實(shí)。
劇中李善德持銀牌仍遭嶺南經(jīng)略府阻撓,暗示楊國(guó)忠控制力的邊界。而歷史上,他兼任御史大夫,將監(jiān)察系統(tǒng)變?yōu)榇驌舢惣旱墓ぞ撸皩移鸫螵z”迫害不依附者,還通過(guò)親屬“分據(jù)要津”構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
楊國(guó)忠現(xiàn)象是中國(guó)傳統(tǒng)“權(quán)臣政治”的典型:權(quán)力依賴君主私心而非制度授權(quán),運(yùn)作依賴私人網(wǎng)絡(luò)而非正式渠道,主動(dòng)規(guī)避或削弱權(quán)力監(jiān)督。劇中銀牌象征的正是繞開(kāi)制度的非正式權(quán)力通道。
他兼任四十余使職,讓正式官職體系失去意義;選官“于私第暗定”,使銓選制度形同虛設(shè),通過(guò)制度替代策略達(dá)到權(quán)力巔峰。
好在電視劇畢竟是影視化作品,劇中的李善德放棄銀牌前程、為民生直言進(jìn)諫的情節(jié),讓觀眾直抒胸臆。壞人雖沒(méi)有立即得到報(bào)應(yīng),但在現(xiàn)實(shí)中,楊國(guó)忠專權(quán)直接導(dǎo)致安史之亂,他與妹妹楊玉環(huán)也死在了馬嵬坡。
所以說(shuō),電視劇《長(zhǎng)安的荔枝》中李善德憑一面右相銀牌就能“橫沖直撞”,雖然有藝術(shù)夸張的成分,但也從側(cè)面反映了歷史上楊國(guó)忠權(quán)勢(shì)的強(qiáng)大。
楊國(guó)忠的一生,是權(quán)力膨脹與覆滅的過(guò)程,他的故事讓我們看到了古代官場(chǎng)權(quán)力的復(fù)雜與殘酷,也讓我們對(duì)那個(gè)時(shí)代的政治生態(tài)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
參考資料:
[1]徐洋.《長(zhǎng)安的荔枝》:小人物的突圍與堅(jiān)守[J].新閱讀
[2]瓊麗娟.楊國(guó)忠“妙法”選官[J].政府法制
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.