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“老干媽的味道,真的不一樣了?”
這瓶曾經風靡全國、家家戶戶飯桌上都有的紅油辣醬,如今卻慢慢淡出了大眾的視線。
而與此同時,一款原本不被看好的新派辣醬卻在年輕群體中迅速走紅!
銷量甚至一度反超這個老牌國貨?究竟是什么品牌能撼動它的地位呢?
味道變了,人心也散了
老干媽的問題,不在財報上,而在舌尖上。一切變化的源頭,其實就一個最基礎但也最關鍵的因素——“不好吃了!”
這不是個別人的感覺,而是眾多忠實用戶的一致反饋。那種曾經濃烈又富有層次的香味,如今變得清淡,甚至有些陌生。
過去的老干媽,精髓在于貴州本地的小辣椒,這種辣椒雖小但辣味十足,帶著一種獨特的煙熏氣息。
經過陶華碧親自研發的炒制工藝,辣椒香與菜籽油的厚重完美融合,成為一代人記憶中的“家鄉味道”。
一瓶老干媽可以拌飯、拌面、夾饅頭,那一抹紅油,不只是調味品,更是一代人青春的回憶。
當賴以生存的核心——味道開始打折,消費者的忠誠度自然也就逐漸流失。尤其是年輕人,他們沒有情懷負擔,不好吃,直接換掉。
口味的下滑,并非偶然,而是企業算了一筆“經濟賬”。自從創始人陶華碧退出日常管理后,新的團隊為了提升利潤,做出一個看似聰明實則危險的決定。
將原本使用的貴州小尖椒,換成價格更低的新疆、河南辣椒。
從商業邏輯來看,這是常規操作,但他們忽略了一個事實:老干媽賣的不是普通的辣醬,而是無法復制的貴州風味。
外地辣椒雖然更便宜、產量更高,卻沒有那種獨特的焦香。為了節省幾塊錢的成本,老干媽親手砸掉了自己賴以生存的品牌根基。
這就像一位實力派歌手為了省事,開始對口型假唱,觀眾一時可能聽不出來,但那份真實的情感共鳴,早已消失不見。
更讓人失望的是,消費者還發現,瓶里的牛肉粒、雞丁也越來越少,幾乎成了點綴。這種“偷工減料”的感覺,進一步動搖了品牌的信任基石。
最強勁的對手來了
就在老干媽因為配方調整而陷入口碑危機時,一個在中國市場蟄伏多年的辣醬巨頭,已經悄然完成了布局。
它叫“味好美”,年營收高達450億元!
這個數字是老干媽巔峰時期的數倍,更有趣的是,很多人還以為它是國產品牌,因為它包裝接地氣、名字也很本土。
但實際上,味好美是正兒八經的美國品牌,成立于1889年,比可口可樂還要早幾年進入市場。
早在三十多年前,它就進入中國市場,穩扎穩打,逐步擴張。
它不像老干媽那樣依賴單一產品,更像是一個全方位的調料供應商,為整個餐飲行業提供支持。
你吃的樂事薯片、灣仔碼頭水餃,甚至麥當勞、肯德基里的醬料,很多都來自味好美。
它通過收購本土品牌、建設生產基地,把產品鋪滿廚房的每一個角落。當老干媽還在糾結一瓶辣醬的配料時,味好美早已用一張看不見的大網,牢牢抓住了千家萬戶的餐桌。
如果說味道變化是內傷,那么營銷上的遲緩,就是老干媽流血不止的外傷。
在這個信息爆炸的時代,酒香也怕巷子深,而老干媽的社交媒體平臺幾乎無人打理,微博甚至連年審都沒過。
這給了新興品牌絕佳的機會。像虎邦、川娃子這些新勢力,在抖音上幾乎每天更新內容,緊跟熱點,創意十足。
在微博上積極互動,抽獎送福利,和粉絲打成一片,它們深知年輕人喜歡什么,把辣醬做成了潮流。
“低卡零脂”滿足健身黨,“極限辣度”吸引獵奇者,“韓式風味”緊追流行趨勢。
這些品牌不再追求覆蓋所有人,而是精準切入細分市場,用獨特口味和包裝打動新一代消費者的心。
老干媽也不是沒嘗試過改變,它拍過魔性廣告,在瓶蓋上印過搞笑語錄,連70多歲的陶華碧也曾走進直播間。
但這些零星的嘗試,如同水中投石,激不起太大波瀾。年輕人不在乎你有多輝煌的歷史,他們在乎的是你現在有沒有意思、夠不夠酷。
時代變了,江湖也不再一樣
老干媽的困境,本質上是一場家族傳承帶來的動蕩。2014年,陶華碧把股份交給兩個兒子,希望安享晚年。
但她或許沒想到,自己一手打拼出來的品牌,竟如此脆弱。大兒子熱衷投資,結果陷入資金風波。
小兒子李妙行接手公司后,主導了更換辣椒的“成本控制”策略,直接引發了消費者的強烈反彈。
更糟的是,公司核心配方還曾被員工泄露,內憂外患之下,2019年,72歲的陶華碧不得不再次出山,收拾殘局。
她重新換回貴州辣椒,調整管理層,試圖力挽狂瀾。老太太的回歸確實讓業績止跌回升,但想恢復昔日輝煌,已難如登天。
從一個不識字的農村婦女,到白手起家的百億富翁,陶華碧的成功靠的是“誠信”二字。她常告誡子女:“要踏踏實實把它做好做大、做專做精。”
可惜的是,后來的人似乎只記住了“做大”,卻忽略了“做精”的本質。如今的辣醬市場早已不是當年那片藍海。
陶華碧的回歸,更像是一個傳奇人物重返戰場,卻發現四周都是陌生面孔,玩法也完全不同。
老干媽也許還能繼續賣下去,但那個屬于陶華碧,也屬于無數人味覺記憶的時代,恐怕再也回不去了。
你們以前喜歡吃老干媽嗎?還記得第一次吃它是什么時候嗎?
信源:抖音--2025年1月2日--閃電新聞
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