2025年，萊克電氣品牌價值躍升至106.02億元，同比增長5.7%。這不僅是一個數(shù)字的跨越，更是中國高端制造在全球價值鏈上的一次有力攀升。當(dāng)許多企業(yè)仍在規(guī)模與利潤間掙扎時，萊克已悄然完成了從“清潔工具商”到“健康生活領(lǐng)航者”的華麗轉(zhuǎn)身。

核心技術(shù)突破：從“中國制造”到“中國智造”

在萊克電氣董事長倪祖根眼中，創(chuàng)新并非實(shí)驗(yàn)室里的孤芳自賞。在AWE2025的聚光燈下，萊克天狼星S10 Pro三合一吸塵器成為媒體報道的焦點(diǎn)。其核心秘密，是一顆自主研發(fā)的500W鎂鋁合金無刷電機(jī)。這顆“超級心臟”迸發(fā)出超越同行三倍的澎湃吸力，讓吸塵、洗地、除螨三大功能在一臺機(jī)器上完美融合。這顆自主研發(fā)的電機(jī)在AWE展會現(xiàn)場斬獲“艾普蘭核芯獎”，得到行業(yè)頂尖技術(shù)實(shí)力認(rèn)證。

然而，萊克電氣的野心不止于單點(diǎn)突破。倪祖根洞悉行業(yè)本質(zhì)：“單一品類難穿越周期，唯有創(chuàng)造新需求才是長青之道。”這一理念驅(qū)動萊克將技術(shù)護(hù)城河挖得更深——突破10萬轉(zhuǎn)/分鐘的三相無刷電機(jī)技術(shù)，打破了國際巨頭對超高速電機(jī)的長期壟斷；累計2200余項(xiàng)專利的厚重積累，構(gòu)筑起對手難以逾越的創(chuàng)新壁壘。支撐這一切的，是萊克近乎偏執(zhí)的研發(fā)投入：每年4%～5%的營收堅(jiān)定注入研發(fā)，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

品類創(chuàng)新戰(zhàn)略：不做跟隨者，只做定義者

技術(shù)是根基，而真正的飛躍在于對用戶需求的精準(zhǔn)洞察與場景重塑。萊克從不止步于解決“如何更干凈”，而是追問“如何更健康”。于是我們看到：碧云泉小積木G5凈水機(jī)化身“模塊化水吧”，通過冰塊、氣泡、冷飲等模塊自由組合，5秒切換四季飲水場景，重新定義家庭飲水體驗(yàn)；咖博士Grace 200咖啡機(jī)模糊商用與家用的界限，一鍵20種專業(yè)咖啡，讓星級品質(zhì)融入日常；天王星U7擦地吸塵器以“干濕分離”設(shè)計，終結(jié)洗地機(jī)清理污水箱的痛點(diǎn)，開創(chuàng)“不濕手”的清潔新品類。

從百億到未來：萊克電氣的升維之路

每一次品類創(chuàng)新，都是萊克對用戶潛在需求的深度挖掘。倪祖根的戰(zhàn)略清晰而犀利：“與其在紅海廝殺，不如創(chuàng)造自己的藍(lán)海。”當(dāng)同行擠在吸塵器的獨(dú)木橋上，萊克已悄然布局起覆蓋空氣、水、咖啡的“健康生活生態(tài)”。這種以技術(shù)為矛、以需求為盾的雙輪驅(qū)動，正是其品牌價值持續(xù)躍升的核心基因。

從1994年懷揣“清潔之王”的夢想起步，到如今以106億品牌價值登頂技術(shù)高峰，萊克電氣的攀登之路，是一條用硬核創(chuàng)新鑿出的上行軌跡。在百億榮耀之后，萊克的目光已投向更遠(yuǎn)——當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與生活洞察持續(xù)共振，中國家電的全球升維之路，正由這樣的破局者書寫未來。