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在接連關(guān)門撤店后，家樂福最后4家門店最終也難逃被“賤賣”的命運，單一門店價格更是低到只要1元錢。

根據(jù)大股東蘇寧易購公告，被出售的四家門店資產(chǎn)分別是寧波家樂福商業(yè)有限公司、杭州家樂福超市有限公司、株洲家樂福商業(yè)有限公司、沈陽家樂福商業(yè)有限公司100%股權(quán)，合計交易金額為4元。

一頓早餐錢就能盤下4家大型超市所有權(quán)，看著讓人著實心動。不過，這筆交易需要承擔(dān)附帶債務(wù)，而這四家門店早已資不抵債。截至2024年12月31日，寧波家樂福凈資產(chǎn)-1.46億元，杭州家樂福凈資產(chǎn)-4.32億元，株洲家樂福凈資產(chǎn)-0.92億元，沈陽家樂福凈資產(chǎn)-6.93億元。

作為最早進入中國的外資商超企業(yè)，家樂福的中國之路從輝煌走向沒落，令人唏噓。但這只是傳統(tǒng)商超大賣場走向衰敗的一個縮影。

從輝煌走向沒落

成立于1959年的家樂福是零售大賣場的開山鼻祖，1963年其首創(chuàng)的新零售業(yè)態(tài)——大賣場在法國大獲成功，1969年進入國際市場后，家樂福風(fēng)靡全球，曾在全球30多個國家和地區(qū)開設(shè)了約11000家店，服務(wù)了超20億人。

1995年，跟隨著中國市場經(jīng)濟改革的步伐，家樂福進入中國，在北京市朝陽區(qū)北三環(huán)東路開設(shè)了家樂福中國第一家門店（北京創(chuàng)益佳店）。彼時，中國“糧票”制度剛剛退出歷史舞臺，家樂福攜帶著成千上萬種新鮮的產(chǎn)品進入中國，瞬時打開中國人的“新世界”大門。

在中國一炮走紅后，家樂福加快了市場布局。從2002年到2006年，四年間家樂福在中國的大賣場由35家上升到100家，翻了近3倍，平均每年新開16家店。

到2008年鼎盛時期，家樂福中國門店數(shù)量突破300家，平均每家門店收入2.52億元，年銷售額高達338.2億元。此時的家樂福已經(jīng)成為中國本土零售企業(yè)的“教父”，許多后來者都把它當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣。

不過，家樂福并未能延續(xù)這份輝煌，很快就有其他商超跟上來了。2009年，家樂福的銷售額、門店數(shù)量和單店業(yè)績逐漸被大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等競爭對手超越；2010年，家樂福迎來了首家門店關(guān)閉。

而此時，中國互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)來到爆發(fā)前夜，但家樂福卻渾然不知。當(dāng)雙十一掀起購物狂歡時，家樂福亞洲首席執(zhí)行官卻聲稱“電商沖擊，不足為患”。直到2015年，當(dāng)以美團外賣為代表的O2O平臺大行其道時，家樂福才后知后覺的開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，收購了1號店并入股京東，開啟線上線下融合模式。

但最終家樂福未能挽回頹勢，從2016年開始，家樂福開始走下坡路，2017年至2018年分別虧損了10.99億元和5.78億元，2019年其凈資產(chǎn)已經(jīng)變?yōu)?19.27億元，最終“賣身”蘇寧易購。

到2020年，家樂福門店數(shù)量已經(jīng)降至228家。但緊隨而來的社區(qū)團購、即時零售大戰(zhàn)又給了家樂福沉重一擊。到2022年末，其門店數(shù)量降至147家，2023年又關(guān)了上百家門店，僅留下了本次被出售的4家門店。隨著最后4家門店被出售，家樂福離退出中國市場的日子或許不遠了。

傳統(tǒng)商超大敗退

家樂福的興衰史，折射出了中國零售行業(yè)三十年的劇變。實際上，不止是家樂福，近年來大多數(shù)傳統(tǒng)商超紛紛陷入危機。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年，國內(nèi)至少有超過782家商超門店關(guān)閉，包括沃爾瑪、家家悅、人人樂、大潤發(fā)、永輝超市等傳統(tǒng)超市持續(xù)收縮陣線。過去一年半內(nèi)，大潤發(fā)關(guān)店80家，月均關(guān)店超4家；沃爾瑪在過去五年關(guān)掉了123家門店。

這其中，永輝超市、人人樂等曾經(jīng)明星商超受到的沖擊最為強烈。永輝超市自2021年就開始出現(xiàn)虧損，近四年虧損近百億。2024年，永輝超市虧損14.65億元，全年關(guān)閉了232家門店，2025年預(yù)計還要關(guān)閉250-350家。

人人樂作為華南地區(qū)知名商超因為經(jīng)營不善，今年5月7日從資本市場上黯然退市。據(jù)財報披露，人人樂同樣連續(xù)4年出現(xiàn)虧損，合計虧損超18億元。截至2024年末，人人樂在全國門店數(shù)量僅剩下32家，較巔峰時期的近150家門店總數(shù)，關(guān)閉了100多家。

這些老牌超市從風(fēng)光無限到陷入危機，甚至品牌消失，只留下了一個時代的背影和嘆息。

轉(zhuǎn)型勢在必行

在傳統(tǒng)大賣場紛紛陷入困境之際，以山姆會員店為代表倉儲會員店模式以及胖東來模式卻爆紅出圈。

據(jù)悉，截至2025年初，山姆會員店在華門店達54家，預(yù)計年底突破60家，單店坪效達到傳統(tǒng)商超的3倍以上。2024年銷售額突破1000億元，占沃爾瑪中國業(yè)績的三分之二。這樣的成績讓眾多商超只能望其項背。

而胖東來則已經(jīng)成為零售界現(xiàn)象級的存在。憑借極致的品質(zhì)、服務(wù)以及超人性的管理，胖東來成為消費者心中的頂流，僅靠11家在許昌的門店，胖東來2024年實現(xiàn)了169.64億元的銷售額，2025年一季度再創(chuàng)62.7億元新高。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這兩種商業(yè)模式成功的核心在于，山姆憑借會員制壁壘和差異化商品精準(zhǔn)鎖定中產(chǎn)客群；胖東來則以極致服務(wù)與情感連接重塑人貨場關(guān)系，徹底顛覆了以“通道費”為核心的傳統(tǒng)盈利模式。

山姆會員店和胖東來的成功，也讓傳統(tǒng)商超看到了轉(zhuǎn)型的希望。從2024年開始，零售界就掀起了“胖改”風(fēng)潮，包括永輝超市、步步高、物美、華聯(lián)生活超市、卜蜂蓮花等商超都加入了“胖改”的大軍。

今年6月17日，永輝超市公布數(shù)據(jù)顯示，其胖東來模式調(diào)改的門店數(shù)已達100家，預(yù)計將在2026年完成所有門店的調(diào)改。

從調(diào)改的效果來看，新店開業(yè)初期獲得了較好的市場反饋。永輝超市今年6月13日全國六家新開業(yè)門店單日合計成交客流突破7.6萬人次，商品交易總額（GMV）近1000萬元。不過隨著消費者新鮮感消失，這種流量能否維持，有待市場進一步驗證。